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简述HZAOP分析方法的步骤。
题目
简述HZAOP分析方法的步骤。
相似考题
参考答案和解析
正确答案：
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第1题：
简述概率分析的步骤。
参考答案：（1）选定一个或几个评价指标
（2）选定需要进行概率分析的不确定因素
（3）预测不确定因素变化的取值范围及概率分布
（4）根据测定的风险因素取值和概率分布，计算评价指标的相应取值和概率分布
（5）计算评价指标的期望值和项目可接受概率
（6）分析计算结果，判断其可接受性，研究减轻和控制不影响的措施
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第2题：
简述应用程序分析和动作研究等方法的具体工作步骤。答案：解析：在应用程序分析或动作研究等方法时：
(1)要考察现行的程序，对它提出各种问题。例如
岗位员工在做什么（What ），为什么要做 （Why），在什么地方（Where），在何时做（When），由谁来做（Who），如何做法（How）。
(2)在上述考察基础上，运用动作经济原理，再做好以下四方面的工作：①取消所有不必要的工作；②合并重复的工作；③重新调整所有的工作，使作业更有条理、更有效率；④检查各项具体操作能否简化。在此基础上，拟定出新方法。
(3)要对新方法作出评价。将新方法反映在一定的图表上，与旧方法进行比较，计算新方法可能带来的效果和效益。组织贾彻实施新方法，并对其进行监督检查，发现问题，及时解决。 -
第3题：
简述分析分离变量方法的基本思想；归纳分离变量方法的基本步骤；概括分离变量方法应用的前提。
结构化分析方法（SA）的基本思想是：对于一个复杂的系统，按照其内部数据的流动和处理过程，采用“抽象”和“分解”的手段，首先“抽象”得到系统的高层逻辑模型，之后采用自顶向下逐步求精的方法，对系统逻辑模型逐层不断“分解”细化，直到不能再细化为止，即可得到系统最底层的详细逻辑模型。对系统结构化分析的成果通常采用数据流图和数据字典来表示。 -
第4题：
简述员工素质测评的准备、实施、结果调整和综合分析的步骤和方法。答案：解析：员工素质测评的准备阶段包括：①收集必要的资料；②组织强有力的测评小组；③测评方案的制定。员工素质测评的实施阶段包括：①测评前的动员；②测评时间和环境的选择；③测评操作程序；
员工素质测评的结果调整包括：①引起测评结果误差的原因(测评指标体系和参照标准不够明确、晕轮效应、近因误差、感情效应、参评人员训练不足)；②测评结果处理的常用分析方法(集中趋势分析、离散趋势分析、相关分析、因素分析)；③测评数据处理。
综合分析测评结果包括：①测评结果的描述；②员工分类(调查分类标准、数学分类标准)；③测评结果分析方法：要素分析法(结构分析法、归纳分析法、对比分析法)、综合分析法、曲线分析法。 -
第5题：
2，简述非物流分析一般遵循的方法和步骤？
物流系统分析步骤可归纳为：提出问题、收集资料、建立模型、对比可行性方案的经济效果、判断方案的优劣、建立可行方案。物流系统分析常用的理论及方法有数学规划法(运筹学)、统筹法(网络计划技术)、系统优化法、系统仿真。