关于寿险公司培训的形式,以下说法中错误的是( )。
A.寿险公司培训所采取的形式从组织模式来看,可分为学院模式和研修班模式
B.多媒体培训的好处在于内容和传递方式具有连续性,地域限制小,开发费用少
C.远程培训最大的优点是为公司节约交通开支费用
D.局域网培训是公司通过内部网络开展的仅供公司内部员工学习的培训
第1题:
结合行业实际, 以下关于寿险公司人力资源管理中面试的说法, 错误的是( )。
A. 寿险公司在进行人员甄选时均会采取面试的方式
B. 面试方式一般会给求职者带来交通成本, 对于寿险公司而言几乎无成本发生
C. 寿险公司通过求职者在面试过程中的回答以及各种反应来判断其是否符合岗位任职资格条件
D. 寿险公司在实际操作中面试环节一般包括初试、 复试、 终试等
第2题:
下列说法中,正确的是( )。
A.寿险公司支付给保险代理人的代理手续费或佣金,可以直接从保费中扣除
B.寿险公司不得直接向专业代理机构的经办人员支付手续费
C.寿险公司向兼业代理机构支付手续费可采取转账方式,也可直接支付现金
D.寿险公司直销业务也可支付手续费或佣金
第3题:
培训评估是寿险公司培训工作的重要组成部分,从柯氏评估模式上看包括():
①反映评估;
②学习评估;
③行为评估;
④结果评估。
A.①②③④
B.①②④
C.②③④
D.①③④
第4题:
寿险公司培训评估常用的是柯氏四级培训评估模式,该模式分为四个评估层次,分别是观察学员的反应、检查学员的学习效果、衡量培训前后行为表现以及衡量公司经营业绩的变化。()
A.正确
B.错误
第5题:
从组织形式上看,寿险公司分为股份制、相互制和相互保险社等形式。经过30多年的发展,目前股份制寿险公司已成为我国最主要的组织结构形式。以下关于这种组织形式的说法中,错误的是()。
第6题:
下列关于寿险公司组织设计的说法中,正确的是()。 ①.寿险公司的组织设计必须有助于公司战略任务和目标的实现 ②.在同等情况下,寿险公司设计的管理层级越少,则管理幅度也越小 ③.寿险公司的组织设计必须能够确保整个组织得到统一指挥 ④.寿险公司进行组织设计的前提是先做好职位分析工作
第7题:
大部分产险公司和新成立的小寿险公司或对银保渠道不过度依赖的其他寿险公司应该选择的银保组织结构是()。
第8题:
下列关于寿险公司核心人才规划的说法中,错误的是()。
第9题:
寿险公司支付给保险代理人的代理手续费或佣金,可以直接从保费中扣除
寿险公司不得直接向专业代理机构的经办人员支付手续费
寿险公司向兼业代理机构支付手续费可采取转账方式,也可直接支付现金
寿险公司直销业务也可支付手续费或佣金
第10题:
职能部门形式
准事业部形式
事业部形式
直线型形式
第11题:
薪酬激励
目标激励
参与激励
人性化激励
第12题:
培训成果转化
培训效果评估
培训计划实施
培训需求评估
第13题:
从组织形式上看,寿险公司分为股份制、相互制和相互保险社等形式。经过30多年的发展,目前股份制寿险公司已成为我国最主要的组织结构形式。以下关于这种组织形式的说法中,错误的是( )。
A.股份制寿险公司的组织机构由股东大会、董事会和监事会组成
B.股份制寿险公司经营效率高,容易筹集资本
C.股份制寿险公司的经营管理更加透明公开
D.股份制和相互制寿险公司不可相互转换
第14题:
下列关于寿险公司的收入的说法中,不正确的是( )。
A.寿险公司的收入是从寿险公司的日常经营活动以及从偶发的交易或事项中产生的。
B.寿险公司的收入体现为资产的增加、负债的减少或两者兼有。
C.寿险公司的收入只包括寿险公司经济利益的流入,不包括为第三方或客户代收的款项。
D.寿险公司的收入必须是能以货币计量的。
第15题:
大部分产险公司和新成立的小寿险公司或对银保渠道不过度依赖的其他寿险公司应该选择的银保组织结构是( )。
A.职能部门形式
B.准事业部形式
C.事业部形式
D.直线型形式
第16题:
培训评估是寿险公司培训工作的重要组成部分,从柯氏评估模式上看包括() ①反映评估 ②学习评估 ③行为评估 ④结果评估
第17题:
寿险公司营销部门一般都有一整套从业务员到组训讲师,从主管到各级经理,包括岗前培训、晋升教育、交叉培训等的制度化培训教育体系,这种培训激励属于寿险公司激励手段中的()。
第18题:
结合行业实际,以下关于寿险公司人力资源管理中面试的说法,错误的是()。
第19题:
关于寿险公司,下列说法正确的是()。
第20题:
寿险公司培训管理的起点是()。
第21题:
①②③④
①②④
②③④
①③④
第22题:
寿险责任准备金属于短期负债
寿险公司的负债具有或有性
投资型保险产品增加了寿险公司负债经营的风险
寿险公司负债的主要形式是各种准备金
第23题:
它有利于促成寿险公司人才梯队的形成
它有助于寿险公司对自己需要的重要人力资源做好合理储备
它能够对寿险公司紧缺的人力资源发出引进与培训需求的预警
它有助于寿险公司采用非物质激励的方法吸引和留住人才