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矩阵结构根据具体任务组合各类人才，具有较强的适应性与灵活性，也有利于集中各部门专业人员的智慧，优势互补，提高工作效率。()
题目
矩阵结构根据具体任务组合各类人才，具有较强的适应性与灵活性，也有利于集中各部门专业人员的智慧，优势互补，提高工作效率。()
相似考题
参考答案和解析
参考答案：对
更多“矩阵结构根据具体任务组合各类人才,具有较强的适应性与灵活性,也有利于集中各部门专业人员的智 ”相关问题
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第1题：
直线制组织结构有利于根据具体任务组合各类人才，具有较强的适应性和灵活性，提高了工作的效率。但是，它也容易造成管理上的混乱，缺乏稳定性。( )
A.对
B.错
参考答案：B
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第2题：
把同一层次上的各职能部门或人员从组织上和个人情感上紧密地联系起来，使其成员得到更多的相互交流机会，这表现了矩阵式组织结构()。A:有利于发挥专业人员的潜力
B:具有较大的机动性和适应性
C:有利于各种人才的培养
D:有利于各职能部门之间配合，及时沟通答案：D解析：矩阵制打破了传统的管理人员只受一个部门领导的管理原则，把同一层次上的各职能部门或人员从组织上和个人情感上紧密地联系起来，从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系，有利于各职能部门之间的配合，及时沟通信息，共同决策，提高了工作效率。 -
第3题：
矩阵制组织结构的优点包括( )
A.可以随时组建、重建和解散闭队,提高组织灵活性
B.有利于加强各职能部门间的与通协作,及时解决问题
C.能解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾
D.对于高层理者而言,矩阵制是种有效的集权工具
E.将不同部门专业人员集中在一起,使其学到更多技能答案：A,B,C,E解析：矩阵制组织结构的主要优点是将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来,有利于加强各职能部门间的勾通、协作和配合,及时解决问题;提高了组织的灵活性,可以随时组建、重建和解散团队,能在不增加机构设置和人员编制的前提下,充分利用组织的人力资源;将不同部门专业人员集中在一起,使员工有机会学到更多的技能;能较好地解决组织结构相对稳定和菅理任务多变之间的矛盾,使一些临时性的、跨部门工作的执行变得不再困难;为企业综合管理与专业管理的结合提供了一种新组织结树形式,对于高层管理者而言,矩阵制组织结构是一种有效的分权工具;由于项目团队成员享有较高的决策权,因而团队成员对组织的承诺水平以及组织对团队成员的激励水平均较高。 -
第4题：
把同一层次上的各职能部门或人员从组织上和个人情感上紧密地联系起来，使其成员得到更多的相互交流机会，这表明矩阵式组织结构()。A:有利于发挥专业人员的潜力
B:具有较大的机动性和适应性
C:有利于各种人才的培养
D:加强了组织纵向和横向联系答案：D解析：矩阵制打破了传统的管理人员只受一个部门领导的管理原则，把同一层次上的各职能部门或人员从组织上和个人情感上紧密地联系起来，从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系，有利于各职能部门之间的配合，及时沟通信息，共同决策，提高了工作效率。 -
第5题：
矩阵制组织结构的优点包括()。A:结构简单
B:决策高度统一
C:加强了组织的横向联系
D:具有较大的灵活性和适应性
E:可以使组织内部共享资源答案：C,D,E解析：矩阵制组织结构的优点包括：①打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则，从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系；②有利于各职能部门之间的配合，及时沟通信息，共同决策，提高了工作效率；③把不同部门的专业人员组织在一起，有助于激发人们的积极性和创造性，培养和发挥专业人员的团队效能，提高技术水平和管理水平；④把完成某项任务所需的各种专业知识和经验集中起来，加速完成某一特定项目，从而提高管理组织的机动性和灵活性。