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飞龙公司于2000年成立，其主要业务是生产并对外出口各种玩具。公司的总资产为5000万元，其中包括4座总价值1000万元的厂房，目前正在使用。公司要在新开发区中建设新厂房，此项工程已经开工，并将于2010年底完工。公司投保了企业财产保险综合险、机器损坏保险和利润损失保险。公司于2007年购买了一批广州本田车，每辆价值25万元。在购买这批车时，公司为每辆车都办理了车辆损失险和全车盗抢险。2009年飞龙公司在非洲A国投资200万美元建厂，为预防政治风险损失，及时向某保险公司投保投资保险，保额为投资额的80%。

题目

飞龙公司于2000年成立，其主要业务是生产并对外出口各种玩具。公司的总资产为5000万元，其中包括4座总价值1000万元的厂房，目前正在使用。公司要在新开发区中建设新厂房，此项工程已经开工，并将于2010年底完工。公司投保了企业财产保险综合险、机器损坏保险和利润损失保险。公司于2007年购买了一批广州本田车，每辆价值25万元。在购买这批车时，公司为每辆车都办理了车辆损失险和全车盗抢险。2009年飞龙公司在非洲A国投资200万美元建厂，为预防政治风险损失，及时向某保险公司投保投资保险，保额为投资额的80%。飞龙公司有员工1000多名，其中包括了年轻力壮者和年迈多病者。2006年初，公司为全体员工购买了团体人寿保险、团体人身意外伤害保险附加停工保险。约定停工保险的责任期限的终止日为保险合同结束后的1个月。为了转移因雇员的不诚实行为而使公司遭受损失的风险，公司还投保了雇员忠诚保证保险。公司老板龙某为其重要雇员张三投保了雇主责任保险，期限为二年。张三的年薪为12万元，因 其工作有可能会危及他的人身健康，保单规定死亡和伤残的最高赔偿限额分别为36个月和48个月的工资，并有5天的免赔额的规定。

2009年末，该公司发生了盗窃案，投保的本田车也有一辆在被盗物品之列，则保险公司应按()和保额之间的最低者进行赔付。

A.车辆购买价

B.车辆实际价值

C.保险价值

D.重置价值

相似考题

1.2.乙公司为一家已成立两年的玩具生产商，有3名董事。董事们一致认为，良好的公司治理非常重要，应当包括于每年年初为公司编制一个精准的预算，并根据预算制定公司的战略。要求：（1）判断乙公司董事的见解是否恰当，并简要说明一个理性的企业战略发展途径。（2）简述两种编制预算的方法。

2.法国某公司向飞龙公司订购两套生产玩具的设备价值50万元，定金为12万元，飞龙公司全额投保了出口信用险，赔偿百分比为80%。货物出运后法国公司宣布破产，该设备在法国以32万元的价格降价销售，则保险公司应赔偿飞龙公司( )。A．10.2万元B．5.8万元C．4.8万元D．3.4万元

3.飞龙公司与欧洲某国B公司签订一货物买卖合同，飞龙公司为防止B公司到期不履行合同，而提前预防自己可能会受到的损失，应投保( )。A．出口信用保险B．进口信用保险C．进出口信用保险D．出口责任保险

4.根据案例，回答下列题目：飞龙公司2000年成立，其主要业务是生产并对外出口各种玩具。公司的总资产为5000万元，其中包括4座总价值1000万元的厂房，目前正在使用。公司要在新开发区中建设新厂房，此项工程已经开工，并且将于2008年底完工。公司教保了企业财产保险、机器损坏保险和利润损失保险。公司于2005年购买了一批广州本田车，每辆价值25 7Y元。在购买这批车时，公司为每辆车都办理了车辆损失险和盗抢险。2007年飞龙公司在非洲A国投资200万美元建厂，为防政治风险损失及时向某保险公司投保投资保险，保额为投资额的80%。飞龙公司有员工1000多名，其中包括了年轻力壮者和年迈多病者。2006年初，公司为全体员工购买了团体人寿保险、团体人身意外伤害保险附加停工保险。约定停工保险的责任期限的终止日为保险合同结束后的1个月。为了转移因雇员的不诚实行为而使公司遭受损失的风险，公司还投保了雇员忠诚保证保险。公司老板龙某为其重要雇员张三投保了雇主责任保险，期限为二年。张三的年薪为12万元，因其工作有可能会危及他的人身健康，保单规定死亡和伤残的最高赔偿限额分别为 36个月和48个月的工资，并有5天的免赔额的规定。41. 飞龙公司的各项固定资产中，各种机床、电炉、电焊机、铸造机等属于( )。A．机器及设备B．账外及已摊销的财产C．工具、仪器及生产用具D．价值高、风险较特别的财产

更多“飞龙公司于2000年成立,其主要业务是生产并对外出口各种玩具。公司的总资产为5000万元,其中包括4 ”相关问题

  • 第1题：

    若该公司生产的塑料玩具导致儿童受到伤害甚至死亡，则飞龙公司要承担( )。

    A．公众责任

    B．产品责任

    C．雇主责任

    D．职业责任


    参考答案：B

  • 第2题：

    甲公司20×6年发生的部分交易或事项如下。
    （1）甲公司可以自主从事进出口业务，20×6年10月20日，甲公司接受M公司委托，代理出口一批商品，该商品的总价款为5000万元，甲公司因该代理业务取得佣金20万元。甲公司于年末完成该业务，并收到佣金。
    （2）甲公司向丁公司出租其商标使用权，约定丁公司每年年末按年销售收入的10%支付使用费，使用期为10年。20×6年，丁公司实现销售收入100万元。假定甲公司均于每年年末收到使用费。
    （3）20×6年12月1日，甲公司对外出售一批服装，该服装的成本为2000万元，出售价格为3500万元，价款尚未收到。为了促销商品，减少库存，甲公司给予客户10%的商业折扣。甲公司对该应收账款采取如下折扣政策：2/10，1/20，n/30。甲公司于20×6年12月15日收到该价款。
    （4）甲公司除实体店销售外，还有一条网上销售渠道，主要销售其生产的服装或代销其他厂家商品。甲公司本年对于一批秋冬女裙采用两种网上销售模式，即单套销售或以团购方式销售。该裙装的单套售价为299元/套，团购价为199元/套。甲公司本年通过网上销售渠道，全年共销售上述女裙40万套。其中，以团购方式销售35万套。按照约定，网上销售每套服装需向第三方网络交易平台支付1元的手续费。每套成本为150元。价款已经全部收到。
    假定不考虑增值税等因素。
    要求：根据上述业务编制相关的会计分录。



    答案：
    解析：
    （1）对于代理进出口业务，应该按照收取的佣金确认收入，相关分录为：
    借：银行存款 20
    贷：其他业务收入 20
    （2）对外出租商标使用权时，应确认的使用费收入=100×10%=10（万元）。相关分录为：
    借：银行存款 10
    贷：其他业务收入 10
    （3）附有商业折扣的销售，应该按照扣除商业折扣后的金额确认收入。相关分录为：
    借：应收账款 3150
    贷：主营业务收入 3150
    借：主营业务成本 2000
    贷：库存商品 2000
    借：银行存款 3118.5
    财务费用 31.5
    贷：应收账款 3150
    （4）团购业务取得的总价款=35×199－35×1=6930（万元），采用市场价格销售收取的总价款=（40－35）×299－（40－35）×1=1490（万元），支付给第三方网络交易平台的价款=40×1=40（万元）。相关分录为：
    借：银行存款 （6930+1490）8420
    销售费用 40
    贷：主营业务收入 8460
    借：主营业务成本 6000
    贷：库存商品 6000

  • 第3题：

    乙公司为一家已成立两年的玩具生产商，有3名董事。董事们一致认为，良好的公司治理非常重要，应当包括于每年年初为公司编制一个精准的预算，并根据预算制定公司的战略。


    要求：


    (1)判断乙公司董事的见解是否恰当，并简要说明一个理性的企业战略发展途径。


    (2)简述两种编制预算的方法。




    答案：
    解析：

    (1)不恰当。预算是战略控制的方法，是为实现战略服务的，而并不是根据预算制定公司的战略。理性的企业战略发展途径主要包括以下几个步骤：第一，进行企业评估，评估企业目前的经营状况，以及未来的发展趋势、内部资源和能力；第二，确定使命和目标；第三，进行差距分析，即将预期业绩与管理层确定的战略目标相对比。如果预期业绩低于既定目标，就需要调整战略；第四，进行战略选择；第五，执行所选择的战略，从公司、业务单位和职能等不同层面上落实所选择的战略。


    (2)编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。资源的分配是基于以前期间的资源分配情况。这种方法并没有考虑具体情况的变化。这种预算关注财务结果，而不是定量的业绩计量，并且和员工的业绩并无联系。增量预算的优点包括：①预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；②经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；③系统相对容易操作和理解；④遇到类似威胁的部门能够避免冲突；⑤容易实现协调预算。增量预算的缺点在于：①它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；②不能拥有启发新观点的动力；③没有降低成本的动力；④它鼓励将预算全部用光，以便明年可以保持相同的预算；⑤它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本。无论这种预算比以前的预算高还是低，都应当根据未来的需求编制预算。零基预算的优点包括：①能够识别和去除不充分或者过时的行动；②能够促进更为有效的资源分配；③需要广泛地参与；④能够应对环境的变化；⑤鼓励管理层寻找替代方法。零基预算的缺点在于：①它是一个复杂的耗费时间的过程；②它可能强调短期利益而忽视长期目标；③管理团队可能缺乏必要的技能。


  • 第4题：

    乙公司为一家已成立两年的玩具生产商，有3名董事。董事们一致认为，良好的公司治理非常重要，应当包括于每年年初为公司编制一个精准的预算，并根据预算制定公司的战略。

    要求：

    （1）判断乙公司董事的见解是否恰当，并简要说明一个理性的企业战略发展途径。

    （2）简述两种编制预算的方法。


    正确答案：
    （1）乙公司董事的见解不恰当。战略是站在企业整体的角度对企业长远的规划，而预算则是提供了一个短期目标，因此二者相比较而言，应该是先有战略，后有预算。
    　　理性的企业战略发展途径主要包括以下几个步骤：第一，进行企业评估，评估企业目前的经营状况，以及未来的发展趋势，内部资源和能力；第二，确定使命和目标；第三，进行差距分析，即将预期业绩与管理层确定的战略目标相对比。如果预期业绩低于既定目标，就需要调整战略；第四，进行战略选择；第五，执行所选择的战略，从公司、业务单位和职能等不同层面上落实所选择的战略。
    　　（2）编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。资源的分配是基于以前期间的资源分配情况。这种方法并没有考虑具体情况的变化。这种预算关注财务结果，而不是定量的业绩计量，并且和员工的业绩并无联系。
    　　增量预算的优点包括：（1）预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；（2）经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；（3）系统相对容易操作和理解；（4）遇到类似威胁的部门能够避免冲突；（5）容易实现协调预算。增量预算的缺点在于：（1）它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；（2）不能拥有启发新观点的动力；（3）没有降低成本的动力；（4）它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；（5）它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。
    　　零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本。无论这种预算比以前的预算高还是低，都应当根据未来的需求编制预算。
    　　零基预算的优点包括：（1）能够识别和去除不充分或者过时的行动；（2）能够促进更为有效的资源分配；（3）需要广泛的参与；（4）能够应对环境的变化；（5）鼓励管理层寻找替代方法。零基预算的缺点在于：（1）它是一个复杂的耗费时间的过程；（2）它可能强调短期利益而忽视长期目标；（3）管理团队可能缺乏必要的技能。

  • 第5题：

    某公司出口一批玩具（检验检疫类别为M/N)，生产企业为河北向阳玩具厂（HEBEI XIANGYANG TOYS FACTORY )。请根据检验检疫有规定和所提供的单据，完成判断题。

    《出境货物报检单》的“包装种类及数量”栏填“5000纸箱”。 ( )


    答案：错
    解析：

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