在排序法、 分类法、 计点法及要素比较法四种职位评价方法中， 每一种方法各有优缺点， 例如排序法中的最大优点在于快速、 简单、 费用比较低， 而且容易和员工进行沟通， 缺点在于方案的设计和应用耗费时间。( )

职位评价的方法主要有四种，即排序法、分类法、要素计点法和因素比较法。排序法和因素比较法属于直接职位比较法；分类法和要素计点法属于职位尺度比较法。

职位评价方法主要是找出企业内各职位的共同付酬因素，根据一定的评价方法，按每个职位对企业贡献的大小，确定其在企业内部的相对价值。职位评价的方法主要有四种：①排序法；②分类法；③要素计点法；④因素比较法。

选项B，分类法也称为分级法或等级描述法，这种方法需要预先制定一套供参照的等级标准（即所谓“标尺”），再将各待定级别的职位与之比照（即所谓“套级”），从而确定该职位的相应级别。选项C，要素计点法也称点数法、评分法或计分法，也是先设计出一套供比较的评级标准尺度，然后将职位在各报酬要素上进行分解，最终得出该职位的相对价值。