在目标实施过程中,应该及时发现进度偏差,并分析偏差对整体目标实施的影响,这样才能找出原因,扫除目标进度的障碍。()此题为判断题(对，错)。

进度调整的系统过程是：①分析进度偏差产生的原因；②分析进度偏差对后续工作和总工期的影响；③确定后续工作和工期的限制条件；④采取措施调整进度计划；⑤采取相应措施实施调整后的进度计划。

通过对工程项目的实施过程进行跟踪检查，一旦发现工程的实际进度偏离计划进度，即出现进度偏差时，首先应分析产生进度偏差的原因，然后确定进度偏差对总工期和后续工作的影响程度，以便及时采取纠偏措施修改原计划；再实施调整、更新后的进度计划、再检查、调整，如此不断地循环，直至工程竣工验收，实现工程的进度目标。

本题考察的是运用动态控制原理控制进度的步骤运用动态控制原理控制进度的步骤如下：1．工程进度目标的逐层分解2．在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制(1)按照进度控制的要求，收集工程进度实际值。(2)定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。(3)通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏3．如有必要（即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等），则调整工程进度目标。

通过对工程项目的实施过程进行跟踪检查，一旦发现工程的实际进度偏离计划进度，即出现进度偏差时，首先应分析产生进度偏差的原因，然后确定进度偏差对总工期和后续工作的影响程度，以便及时采取纠偏措施修改原计划；再实施调整、更新后的进度计划、再检查、调整，如此不断地循环，直至工程竣工验收，实现工程的进度目标。

2018版教材P50

运用动态控制原理控制进度的步骤如下。1.工程进度目标的逐层分解。