第1题:
项目的人员组织方式有哪些?各有什么优缺点?
1.职能式组织优点:有利于企业技术水平的提升。资源利用的灵活性与低成本。有利于从整体协调企业活动。缺点:协调的难度大。项目组成员责任淡化。2.项目式组织优点:目标明确,便于统一指挥。有利于项目控制。有利于全面型人才的成长。缺点:机构重复及资源闲置。不利于企业专业技术水平的提高。不稳定性。3.矩阵式组织优点:职能组织与项目组织间的平衡需要持续地进行监控,以防止双方之间产生不利的影响。在开始制定政策和方法时,需要花费较多的时间和劳动量。每个项目是独立进行的,容易产生重复性劳动。对时间、费用以及运行参数的平衡必须加以监控,以保证不因时间和费用而忽视技术运行。缺点:弱矩阵型组织内项目经理对资源的影响力弱于部门经理,项目经理的角色与其说是管理者,更不如说是协调人和发布人,不利于项目的开展;平衡矩阵型组织内项目经理要与职能经理平等地分享权力。强矩阵型中项目经理的权力要大于职能部门经理,其缺点对应于项目式组织的缺点。