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克服组织变革阻力的措施很多,树立组织威望的措施属于()A、进行力场分析B、让组织成员参与变革C、利用群体动力D、奖励变革中的创新者

题目
克服组织变革阻力的措施很多,树立组织威望的措施属于()

A、进行力场分析

B、让组织成员参与变革

C、利用群体动力

D、奖励变革中的创新者

相似考题

1.引起组织结构变革的因素有哪些?组织变革的种类有哪些?如何克服组织变革中的阻力?

2.加强沟通和教育，是克服组织变革阻力的有效途径。()

3.克服组织变革阻力的方法有哪些?

4.在企业组织变革的过程中会遇到很多来自员工的阻力或障碍。请简要说明企业管理者应如何通过沟通来克服这些障碍?

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  • 第1题：

    试论克服组织变革阻力的方法。


    答案： (1)克服利益本位思想，以高度的政治责任感和大无畏的精神积极推进行政组织的变革(2)广泛宣传和深入动员，造成有利于变革的强大舆论声势，并有针对性地克服心理障碍
    (3)发动群众，民主参与改革：①引导大家共同认识现行组织体系的问题，共同分析其原因，求得共识。②引导大家共同认识变革后的好处。③引导大家参与决策方案的讨论，为变革献计献策。
    (4)尽量减少损失和代价，从而减少阻力，变消极因素为积极因素。
    建立专门研究行政组织变革的高层次议事机构。让人民团体积极参与国家事务的民主管理和民主监督。

  • 第2题：

    在企业组织变革的过程中会遇到很多来自员工的阻力和障碍，请简要说明原因和如何通过沟通来克服这些障碍。


    答案：
    解析：
    (1)人们反对变革的根本原因：由于改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感；一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。
    (2)为保证变革顺利进行，应事先研究并采取如下相应措施：
    ①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。
    ②大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技
    能，适应变革后的工作岗位。
    ③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。

  • 第3题：

    在企业组织变革的过程中会遇到很多来自员工的阻力或障碍。请简要说明企业管理者应如何通过沟通来克服这些障碍？




    答案：
    解析：

    组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，表现为生产经营情况恶化，工作效率下降，要求调职与离职的人数增加，发生争吵与敌对行为，提出各种似是而非的反对变革的理由等。


    (1)人们反对变革的根本原因在于：


    ①由于改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感；


    ②一部分领导与员工存在着因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。


    (2)企业管理者为保证变革顺利进行，可以事先研究并采取以下措施来克服这些障碍：


    ①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。


    ②大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。


    ③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。


  • 第4题：

    克服组织变革阻力的措施很多，树立组织威望的措施属于

    A.进行力场分析
    B.让组织成员参与变革
    C.利用群体动力
    D.奖励变革中的创新者

    答案：C
    解析：
    组织变革。 A、B、C、D均是克服组织变革阻力的措施，只有C项是属于树立组织威望。因此，选择C。

  • 第5题：

    在企业组织变革的过程中会遇到很多来自员工的阻力或障碍。简要说明企业管理者应如何通过沟通来克服这些障碍?


    答案：
    解析：
    组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，表现为生产经营情况恶化，工作效率下降，要求调职与离职的人数增加，发生争吵与敌对行为，提出各种似是而非的反对变革的理由等。
    (1)人们反对变革的根本原因在于：
    ①由于改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失去工作
    安全感；
    ②一部分领导与员工存在着因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。
    (2)企业管理者为保证变革顺利进行，可以事先研究并采取以下措施来克服这些障碍：
    ①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。
    ②大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。
    ③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。

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