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在企业里，信用经理是少数“职大于权”的中层经理岗位，他所负责的信用管理部门经常要“插手”其它同级别部门的管理工作，或者做好协调工作。请说明信用管理人员： 应该“插手”销售部门的哪些工作？

题目

在企业里，信用经理是少数“职大于权”的中层经理岗位，他所负责的信用管理部门经常要“插手”其它同级别部门的管理工作，或者做好协调工作。请说明信用管理人员： 应该“插手”销售部门的哪些工作？

相似考题

1.销售部门的基本岗位有:( )。A销售经理B销售代表C销售内勤D信用助理E行政助理

2.由销售部门负责信用管理工作的优点是（）.A、调动销售部门的积极性B、利用销售部门的资源C、维持并发展客户关系D、保证信用管理真正实现E、销售方式和手段自主灵活

3.目前中国最流行的信用管理模式是（）。A、建立独立的信用管理部门B、由财务部门负责信用管理工作C、由销售部门负责信用管理工作D、不设立信用管理部门

4.请描述企业中信用经理岗位的工作和任务。

更多“在企业里，信用经理是少数“职大于权”的中层经理岗位，他所负责的信用管理部门经常要“插手”其它同级别部门的管理工作，或者做好协调工作。请说明信用管理人员： 应该“插手”销售部门的哪些工作？”相关问题

  • 第1题：

    企业信用管理部门的职能，就是在（）允许的范围内做好信用工作。

    • A、人事制度
    • B、信用政策
    • C、销售部门
    • D、股东大会

    正确答案:B

  • 第2题：

    负责深圳市药零售企业及药师信用管理工作部门是（）。

    • A、省药品监督管理部门
    • B、省人事工作监督管理部门
    • C、市药品监督管理部门
    • D、市人事工作监督管理部门

    正确答案:C

  • 第3题：

    逾期应收账款的外勤催收工作主要由信用经理、企业法务部门人员或其他信用管理人员完成。如果你作为一个企业的信用经理，你将如何进行外勤催收？


    正确答案: 首先，确定外勤催收的客户和账款适合外勤催收的账款必须同时具备以下条件：
    （1）逾期账款超过了一定期限，如账款逾期超过了30天。
    （2）拖欠金额远远高于外勤催收费用。
    （3）客户能够找到，如果客户不能找到，只能将这笔账款委托给其他机构代为追讨了。其次，全面了解客户的状况需要了解的情况包括：
    （1）客户以往交易记录和付款记录；
    （2）客户的信用调查记录；
    （3）客户出现拖欠的原因和内勤催收人员的催收过程；
    （4）内勤催收人员和信用经理的建议。再次，准备资料这些资料和文件包括：身份证明：契约类；凭证类；客户信用申请表；客户承诺付款的书面承诺书；客户通话记录簿复印件。最后，安排出行时间和催收计划

  • 第4题：

    在企业里，信用经理是少数“职大于权”的中层经理岗位，他所负责的信用管理部门经常要“插手”其它同级别部门的管理工作，或者做好协调工作。请说明信用管理人员： 怎样“插手”采购部门供应的工作？


    正确答案: 主要内容包括：
    A.调查供应商的背景和实力；
    B.在调查/货比三家的基础上，为供应商排队，确定主要的供应商；
    C.排队考虑的主要因素包括：优质、供货及时、价格合理；
    D.提供仓库内各类赊销货品的存货水平和备货情况；
    E.要安排下现场监货。

  • 第5题：

    （）往往会出现不能与客户讨论销售合同条款的细节或起草正规的追讨信函、保守等问题。

    • A、建立独立的信用管理部门
    • B、由财务部门负责信用管理工作
    • C、由销售部门负责信用管理工作
    • D、不设立信用管理部门

    正确答案:B

  • 第6题：

    信用客户需要临时增加授信时，须报经（）同意后，并由（）部门负责信用解锁后方可销售。

    • A、地市公司分管经理；业务部门
    • B、省公司信用管理领导小组；业务部门
    • C、地市公司经理；财务部门
    • D、省公司信用管理领导小组；财务部门

    正确答案:D

  • 第7题：

    问答题
    在企业里，信用经理是少数“职大于权”的中层经理岗位，他所负责的信用管理部门经常要“插手”其它同级别部门的管理工作，或者做好协调工作。请说明信用管理人员： 怎样“插手”采购部门供应的工作？

    正确答案： 主要内容包括：
    A.调查供应商的背景和实力；
    B.在调查/货比三家的基础上，为供应商排队，确定主要的供应商；
    C.排队考虑的主要因素包括：优质、供货及时、价格合理；
    D.提供仓库内各类赊销货品的存货水平和备货情况；
    E.要安排下现场监货。
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    （）容易出现为追求销售额或销售业绩考核指标降低对客户的信用要求、扩大信用额度、延长放帐期限等问题。
    A

    建立独立的信用管理部门

    B

    由财务部门负责信用管理工作

    C

    由销售部门负责信用管理工作

    D

    不设立信用管理部门


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    逾期应收账款的外勤催收工作主要由信用经理、企业法务部门人员或其他信用管理人员完成。如果你作为一个企业的信用经理，你将如何进行外勤催收？

    正确答案： 首先，确定外勤催收的客户和账款适合外勤催收的账款必须同时具备以下条件：
    （1）逾期账款超过了一定期限，如账款逾期超过了30天。
    （2）拖欠金额远远高于外勤催收费用。
    （3）客户能够找到，如果客户不能找到，只能将这笔账款委托给其他机构代为追讨了。其次，全面了解客户的状况需要了解的情况包括：
    （1）客户以往交易记录和付款记录；
    （2）客户的信用调查记录；
    （3）客户出现拖欠的原因和内勤催收人员的催收过程；
    （4）内勤催收人员和信用经理的建议。再次，准备资料这些资料和文件包括：身份证明：契约类；凭证类；客户信用申请表；客户承诺付款的书面承诺书；客户通话记录簿复印件。最后，安排出行时间和催收计划
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    在企业里，信用经理是少数“职大于权”的中层经理岗位，他所负责的信用管理部门经常要“插手”其它同级别部门的管理工作，或者做好协调工作。请说明信用管理人员： 怎样与物流后勤部门“协调”工作？

    正确答案： 主要内容包括：
    A.实时提供放货/发货/送货情况；
    B.随时掌握客户的信用额度的余额；
    C.确定客户的验货结果和签收；
    D.转达客户对产品和服务的抱怨；
    E.转送客户信用申请或转达客户对信用额度增加的要求。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    在企业里，信用经理是少数“职大于权”的中层经理岗位，他所负责的信用管理部门经常要“插手”其它同级别部门的管理工作，或者做好协调工作。请说明信用管理人员： 应该“插手”销售部门的哪些工作？

    正确答案： 主要内容包括：
    A.要求销售人员提供所掌握的客户信用信息，例如销售台账内容。
    B.合同中赊销条款的确定；
    C.审批赊销合同；
    D.安排销售业务和管理人员帮助催收货款；
    E.请销售业务人员现场核实客户数据；
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    请描述企业中信用经理岗位的工作和任务。

    正确答案： 信用经理的工作任务一般包括：
    ①协助决策层编撰行之有效的企业信用管理政策和规章制度。
    ②向信用管理人员和其他相关部门解释有关政策和程序。
    ③检查各项信用管理制度的执行情况。
    ④核准或拒绝各种信用额度的申请，增加或减少信用额度，延长或缩短赊销期限。
    ⑤协助审查销售合同条款，对条款中不合理之处向销售部门提出建议。
    ⑥指导信用管理部门人员管理应收账款和逾期账款。
    ⑦在集团管理体制下，检查下属企业或其他关系企业的信用管理状况。
    ⑧参与培训企业信用人员和其他部门人员，宣传信用管理知识。
    ⑨定期向决策层汇报企业信用管理状况。
    ⑩和其他部门经理举行定期、不定期洽谈，交流沟通，化解矛盾。
    ⑪参加企业销售和其他经营管理会议。
    ⑫信用管理部门的人员管理。
    ⑬与外界有关部门保持密切联系，主要有专业征信机构、专业信用管理公司、法律、会计、贸易、保险、商会、行业协会等中介组织或服务咨询机构。
    ⑭在法律诉讼、仲裁、破产案例中，授权代表企业法人对外交涉。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在企业里，信用经理是少数“职大于权”的中层经理岗位，他所负责的信用管理部门经常要“插手”其它同级别部门的管理工作，或者做好协调工作。请说明信用管理人员： 怎样与会计部门“协调”工作？


    正确答案: 主要内容包括：
    A.了解客户付款时间，掌握应收账款的账龄及其分布情况；
    B.了解客户付款行为；
    C.掌握应收账款和总体信用额度使用情况；
    D.在应收账款预警时，要求会计向客户补充提供付款凭据；
    E.掌握企业现金流量情况，以控制信用政策的松紧度和追账策略。

  • 第14题：

    在企业里，信用经理是少数“职大于权”的中层经理岗位，他所负责的信用管理部门经常要“插手”其它同级别部门的管理工作，或者做好协调工作。请说明信用管理人员： 怎样与物流后勤部门“协调”工作？


    正确答案: 主要内容包括：
    A.实时提供放货/发货/送货情况；
    B.随时掌握客户的信用额度的余额；
    C.确定客户的验货结果和签收；
    D.转达客户对产品和服务的抱怨；
    E.转送客户信用申请或转达客户对信用额度增加的要求。

  • 第15题：

    由销售部门负责信用管理工作的缺点是（）.

    • A、增加管理成本
    • B、主要精力用于销售
    • C、专业性较弱
    • D、在销售利益和信用风险有矛盾时，会偏向利益
    • E、难以保证信用管理真正实现

    正确答案:B,C,D,E

  • 第16题：

    现场调查员属于企业信用管理部门设置的工作岗位．


    正确答案:错误

  • 第17题：

    （）容易出现为追求销售额或销售业绩考核指标降低对客户的信用要求、扩大信用额度、延长放帐期限等问题。

    • A、建立独立的信用管理部门
    • B、由财务部门负责信用管理工作
    • C、由销售部门负责信用管理工作
    • D、不设立信用管理部门

    正确答案:C

  • 第18题：

    （）是客户经理授信调查工作的管理职能部门，负责对客户经理的授信调查工作进行管理。

    • A、分行公司业务部门
    • B、总行公司业务部门
    • C、地区信用风险管理部资产保全中心
    • D、总行信用风险管理部资产保全中心

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    企业信用管理部门的职能，就是在（）允许的范围内做好信用工作。
    A

    人事制度

    B

    信用政策

    C

    销售部门

    D

    股东大会


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    在企业里，信用经理是少数“职大于权”的中层经理岗位，他所负责的信用管理部门经常要“插手”其它同级别部门的管理工作，或者做好协调工作。请说明信用管理人员： 怎样与会计部门“协调”工作？

    正确答案： 主要内容包括：
    A.了解客户付款时间，掌握应收账款的账龄及其分布情况；
    B.了解客户付款行为；
    C.掌握应收账款和总体信用额度使用情况；
    D.在应收账款预警时，要求会计向客户补充提供付款凭据；
    E.掌握企业现金流量情况，以控制信用政策的松紧度和追账策略。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    由销售部门负责信用管理工作的优点是（）.
    A

    调动销售部门的积极性

    B

    利用销售部门的资源

    C

    维持并发展客户关系

    D

    保证信用管理真正实现

    E

    销售方式和手段自主灵活


    正确答案： A,B,C,E
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    目前中国最流行的信用管理模式是（）。
    A

    建立独立的信用管理部门

    B

    由财务部门负责信用管理工作

    C

    由销售部门负责信用管理工作

    D

    不设立信用管理部门


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    （）是负责基金公司合规工作的具体组织和执行部门，依照所规定的职责、权限、方法和程序独立开展工作，负责公司各部门和全体员工的合规管理工作，合规管理部门对总经理负责。
    A

    合规风险部门

    B

    合规管理部门

    C

    基金管理部门

    D

    基金销售部门


    正确答案： B
    解析：

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