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（）是在对产品和目标消费者进行研究的基础上寻找产品特点中最符合消费者需要的、竞争对手所不具备的、最为独特的部分。A、3C分析法B、SWOT分析法C、USP定位法D、STP分析

题目

（）是在对产品和目标消费者进行研究的基础上寻找产品特点中最符合消费者需要的、竞争对手所不具备的、最为独特的部分。

  • A、3C分析法
  • B、SWOT分析法
  • C、USP定位法
  • D、STP分析
相似考题

1.新产品财务分析的方法,主要包括()。A.SWOT分析法B.现金流量表C.损益平衡分析D.风险分析法

2.（）也被称为态势分析法，经常被用于竞争对手分析、企业战略的制定。APEST分析法B责任管理矩阵CSWOT分析法D产品生命周期

3.产品定位目前主要有（）、（）、（）法等。A、市场细分法、项目SWOT方法、项目策划法B、市场分析法、项目SWOT方法、建筑策划法C、市场细分法、项目SWOT方法、建筑策划法D、市场分析法、项目SWOT方法、项目策划法

4.运用SWOT分析法对房地产产品进行定位时，企业着重考虑优势因素和机会因素的对策是（　　）。A、WT对策 B、WO对策 C、ST对策 D、SO对策

更多“（）是在对产品和目标消费者进行研究的基础上寻找产品特点中最符合消费者需要的、竞争对手所不具备的、最为独特的部分。A、3C分析法B、SWOT分析法C、USP定位法D、STP分析”相关问题

  • 第1题：

    产品的FAB分析法是从消费者的角度出发，告诉消费者解决了什么问题。


    正确答案:正确

  • 第2题：

    产品品种定位图分析法能（）衡量各产品项目与竞争产品的市场地位。

    • A、初步
    • B、部分
    • C、片面
    • D、全面

    正确答案:D

  • 第3题：

    成本测度方法中，英文简写为ABC的方法是（）

    • A、目标成本分析法
    • B、作业成本分析法
    • C、所有权成本分析法
    • D、直接产品盈利分析法

    正确答案:B

  • 第4题：

    企业技术开发管理咨询的主要方法有（）.

    • A、产品周期分析法
    • B、技术结构分析法
    • C、因素分析法
    • D、趋势分析法
    • E、目标成本分析法

    正确答案:B,C

  • 第5题：

    资源审核的基本方法和审核要点是（）

    • A、 价值链分析法
    • B、 脚本分析法
    • C、 PEST分析法
    • D、 SWOT分析法

    正确答案:A

  • 第6题：

    （）也被称为态势分析法，经常被用于竞争对手分析、企业战略的制定。

    • A、PEST分析法
    • B、责任管理矩阵
    • C、SWOT分析法
    • D、产品生命周期

    正确答案:C

  • 第7题：

    需求预测的常用方法包括（　）。

    • A、趋势外推法
    • B、消费者水平法
    • C、波士顿矩阵法
    • D、SWOT分析法
    • E、回归分析法

    正确答案:A,B,E

  • 第8题：

    判断题
    目标设计是以环境和上层系统状况为依据的。情况分析是在项目构思基础上对环境和上层系统状况进行调查、分析、评价，作为目标设计的基础和前导工作。情况分析方法有调查法、现场观察法、专家咨询法、ABC分类法、决策法、价值分析法、敏感分析法、企业比较法、趋向分析法、回归分析法。产品份额分析法和对过去同类项目的分析方法等。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场增长和获利上有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资，此类产品属于（）。
    A

    明星产品

    B

    问题产品

    C

    金牛产品

    D

    瘦狗产品


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    不定项题
    红星公司对该项目进行产品定位的方法为()。
    A

    波士顿矩阵法

    B

    目标客户需求定位法

    C

    项目SWOT分析法

    D

    房地产项目市场分析方法


    正确答案： C
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    测量消费者接受医疗服务的费用和达到的满意程度的分析方法是（）
    A

    最小成本分析法

    B

    双盲对照分析法

    C

    成本效果分析法

    D

    成本效用分析法

    E

    成本效益分析法


    正确答案： E
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    企业技术开发管理咨询的主要方法有（）.
    A

    产品周期分析法

    B

    技术结构分析法

    C

    因素分析法

    D

    趋势分析法

    E

    目标成本分析法


    正确答案： E,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场增长和获利上有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资，此类产品属于（）。

    • A、明星产品
    • B、问题产品
    • C、金牛产品
    • D、瘦狗产品

    正确答案:A

  • 第14题：

    房地产项目定位的方法包括（）

    • A、市场调研法
    • B、头脑风暴法
    • C、经验分析法
    • D、SWOT法
    • E、层次分析法

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第15题：

    分析和评价产品组合的方法主要有（　）。

    • A、产品项目分析法  
    • B、产品项目市场定位分析法 
    • C、多因素分析法 
    • D、德尔菲法

    正确答案:A,B

  • 第16题：

    测量消费者接受医疗服务的费用和达到的满意程度的分析方法是（）

    • A、最小成本分析法
    • B、双盲对照分析法
    • C、成本效果分析法
    • D、成本效用分析法
    • E、成本效益分析法

    正确答案:D

  • 第17题：

    对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是（）

    • A、波士顿矩阵分析法
    • B、麦肯锡矩阵分析法
    • C、ABC分析法
    • D、SWOT分析法

    正确答案:D

  • 第18题：

    在运用SWOT分析法时，分析一个团队所面临的机会和威胁的角度是（）。 ①资金 ②组织战略 ③提供服务的质量 ④竞争对手

    • A、②③④
    • B、①②③
    • C、①②④
    • D、①③④

    正确答案:C

  • 第19题：

    综合考虑企业内部条件和外部环境的各种要素，并对此进行系统评价，从中判断出企业的优势、劣势、机遇和威胁，在此基础上寻找并选择最佳经营战略的方法，称为（　）。

    • A、PDCA分析法
    • B、ABC分析法
    • C、SWOT分析法
    • D、ZD分析法

    正确答案:C

  • 第20题：

    判断题
    产品的FAB分析法是从消费者的角度出发，告诉消费者解决了什么问题。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    （）也被称为态势分析法，经常被用于竞争对手分析、企业战略的制定。
    A

    PEST分析法

    B

    责任管理矩阵

    C

    SWOT分析法

    D

    产品生命周期


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    产品定位目前主要有（）、（）、（）法等。
    A

    市场细分法、项目SWOT方法、项目策划法

    B

    市场分析法、项目SWOT方法、建筑策划法

    C

    市场细分法、项目SWOT方法、建筑策划法

    D

    市场分析法、项目SWOT方法、项目策划法


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    应用SWOT矩阵分析法进行数字出版产品分析时，需要做好（　　）等工作。
    A

    分析产品所处的内部环境因素

    B

    分析产品所处的外部环境因素

    C

    构造SWOT矩阵

    D

    调整计划方案

    E

    制订行动计划


    正确答案： D,E
    解析：
    应用该法进行数字出版产品分析时需要做好以下三个方面的工作：①做好企业内外环境因素分析，外部环境因素包括机会因素和威胁因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素；②要构造SWOT矩阵，即将调查分析得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵；③制订行动计划，即在前两步的基础上，制订出相应的行动计划。制订计划的思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。

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