在一个实施项目中,开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间,海外团队通知说有重要信息遗漏,但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么()
第1题:
从概念上划分,系统实施阶段包括4项工作,即设备的安装、软件的开发、【 】的培训和数据的准备。
第2题:
第3题:
在一项调查项目中,实施阶段的费用安排一般应占到总预算的()。
第4题:
在一个虚拟组织中,应事先完成下列哪一项来管理规划阶段的项目信息流?()
第5题:
团队已经完成了项目计划并且收到了来自于发起人和高级管理层关于进入执行阶段的批准。他们将会把他们的工作和以下的哪一项做比较()
第6题:
一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程?()
第7题:
一位客户致电项目经理,要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段,发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项?()
第8题:
建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容,包括()。
第9题:
项目研究决策阶段的工作项
设计准备阶段的工作项
设计阶段的工作项
招投标工作项
项目完成后验收工作项
第10题:
制定结构化的沟通管理计划。
制定正式的沟通渠道。
组建一支在相同时区工作的人员团队。
审查过往虚拟项目的经验教训。
第11题:
确认范围过程
管理质量过程
控制范围过程
控制质量过程
第12题:
项目研究决策阶段的工作项
设计准备阶段的工作项
设计阶段的工作项
招投标工作项
竣工后保修阶段的工作项
第13题:
在项目生命周期中,项目团队的大部分工作及支出都通常发生在( )。
A.项目开发阶段
B.项目实施阶段
C.项目控制阶段
D.项目收尾阶段
第14题:
第15题:
你是组织中的一位项目经理,你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果?()
第16题:
项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯,但是,他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论?()
第17题:
一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员,他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途,有些团队成员离职,并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待?()
第18题:
项目团队正在讨论。幸运的是项目经理已经建立了奖励机制和团队建设,有助于鼓励团队进一步合作。团队最近讨论的一件事是他们是否应自己完成一工作包还是外包给其他人。他们现在肯定是在采购过程的哪个阶段?()
第19题:
在项目实施期间,项目经理使用破冰方法,但由于团队成员的行为差异,产生了许多冲突。现在团队成员已经适应彼此的工作习惯,开始解决问题,合作得很好。团队正在经历团队建设的哪一阶段?()
第20题:
在一个典型的项目中,什么时候风险最大而对资金的影响最少()?
第21题:
未正确创建沟通管理计划
两支团队相处的不好
项目经理缺乏沟通技巧
未正确创建风险管理计划
第22题:
控制采购
规划采购管理
实施采购
结束采购
第23题:
让开发团队提供详细的功能需求。
拒绝实施该变更,因为项目所处阶段较晚。
针对微小变更制定项目变更请求。
通知开发团队并与客户探讨功能详情。