简述项目进度管理原则及进度控制体系的建立。
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
项目进度控制应建立以()为责任主体,由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。
第5题:
建立进度控制目标体系,明确现场项目管理组织机构中进度控制人员及其职责分工是进度控制的()
第6题:
下列选项中不属于项目进度控制中组织措施的是()。
第7题:
监理工程师建设工程进度控制的技术措施包括()。
第8题:
控制整个项目实施阶段的进度
控制设计准备及设计阶段的进度
控制工程项目施工进度
控制项目前期准备工作
第9题:
设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作
编制施工进度计划及相关的资源需求计划
编制进度控制的任务分工表和管理职能分工表
编制施工进度控制的工作流程
确定有关进度控制的会议组织设计
第10题:
技术措施
经济措施
组织措施
管理措施
第11题:
组织措施
技术措施
经济措施
合同措施
第12题:
落实各级进度控制的人员及其工作职责
建立进度控制的工期目标体系
建立进度控制的工作制度
建立并实施关于工期和进度的奖惩制度
第13题:
第14题:
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度。
第15题:
第16题:
项目进度管理原则是什么?进度控制体系如何建立?
第17题:
代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务,业主方进度控制的任务是()。
第18题:
按照施工项目的结构、施工阶段或合同结构的层次进行项目分解,确定各分项进度控制的工期目标,建立进度控制的工期目标体系属于施工项目进度控制的()。
第19题:
推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、发包和施工
建立进度控制目标体系,明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工
建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度
建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制
第20题:
建立进度控制的会议制度
分析影响项目工程进度的风险
制定项目进度控制的工作流程
选用有利的设计和施工技术
第21题:
项目管理控制
项目进度目标的动态控制
项目进度计划的编制
项目进度的确切实施
第22题:
建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度
建立过程进度报告制度及进度信息沟通网络
加强合同管理,协调合同工期和进度计划之间的关系
建立进度协调会议制度
重视信息技术在进度控制中的应用
第23题:
各部门负责人
计划、调度人员
各作业队负责人
作业人员及班组长