产品管理型组织和市场管理型组织各有什么优缺点?
第1题:
生产多种产品或拥有多个品牌的企业,通常应设置市场管理型组织。
A对
B错
第2题:
最普通的一种营销组织是()
第3题:
以下属于最常见的旅游市场营销组织形式的是()。
第4题:
职能式组织和项目式组织有什么区别?它们各有什么优缺点?
第5题:
生产多种产品或拥有多个品牌的企业,通常应设置市场管理型组织。
第6题:
产品-市场管理型组织的主要缺点()
第7题:
()于1927年开始,为美国宝洁公司采用。
第8题:
在行政组织自身管理中,规制型管理有什么优缺点?
第9题:
第10题:
第11题:
地区型组织
职能型组织
产品型组织
市场管理型组织
第12题:
功能型组织形式
地区型组织形式
产品管理型组织形式
市场管理型组织形式
第13题:
产品管理型组织和市场管理型组织各有什么优缺点?
1.产品管理型组织。拥有多种产品或多种不同品牌的企业,往往按产品或品牌建立管理组织,即在一名总产品经理的领导下,按每类产品分别设一名产品线经理;在产品线经理之下,在按每个品种分别设一名产品经理,负责各个具体产品。
当企业所生产的搁置产品之间差异很大,或产品品种太多,以至于职能型组织无法控制的情况下,适合建立这种类型的组织。其优点是:A.产品经理能够将产品营销组合的各要素较好地协调一致起来;B.产品经理能及时地对其所管产品在市场上出现的问题作出反应;C.由于有产品经理负责,那些不太重要的产品也不会被忽略;D.由于产品经理几乎涉及到企业的每一个领域,因而为培训年轻的管理人员提供了最佳的机会。 这种组织形式的主要缺点是:A.产品管理型组织容易产生一些冲突或摩擦。B.产品经理虽然能成为自己所负责的产品方面的专家,但对其他方面的业务却往往不够熟悉(如广告等)。C.这种组织所需要的费用往往比预期的高。D.品牌经理任期通常很短,使公司的营销计划也只能是短期的,从而影响了产品长期优势的建立。
2.市场管理型组织。它是由一个总市场经理管辖若干细分市场经理,各市场经理负责自己所管市场发展的年度计划和长期计划。这种组织结构的最大优点是:企业可针对不同的细分市场及不同顾客群的需要,开展营销活动。
略
第14题:
以下适用于经营多种产品的旅游企业的旅游市场营销部门组织形式是()。
第15题:
位置型PID和增量型PID有什么区别?他们各有什么优缺点?
第16题:
如果一个企业经营的产品差异大,品种数量多,超过职能型组织架构所能控制范围,就适于建立()组织。
第17题:
简述产品型组织的优缺点。
第18题:
如果市场能够按照顾客特有的购买习惯和偏好细分,可以建立()
第19题:
产品—市场管理型组织的主要缺点是()
第20题:
地区型组织
职能型组织
产品型组织
市场管理型组织
第21题:
功能型市场营销组织
地区型市场营销组织
产品型市场营销组织
市场管理型市场营销组织
第22题:
地区型市场营销组织
产品型市场营销组织
市场管理型市场营销组织
产品---市场结合的矩阵组织
第23题:
职能型组织
产品(品牌)管理型组织
产品/市场管理型组织
地区型组织
市场管理型组织
第24题:
功能型组织形式
地区型组织形式
产品管理型组织形式
市场管理型组织形式