如何理解企业文化竞争、管理、经营的关系？

第1题：

如何理解经营性租赁与融资性租赁的关系？

正确答案: 经营性租赁是一种特殊形式的融资租赁，它既有某些融资租赁的特点，在某些方面又有不同程度的变通，其特点主要有
1）涉及三方当事人
2）签订两个或两个以上的合同
3）承租人的主要目的也是为了中长期融资
4）租赁物件承租人选定，但出租人有否决权
5）租赁支付具有不完全支付性
6）租赁物的维护保养既由承租人也可由出租人负责
7）租赁合同可以中途解约。
8）租赁期满后，承租人可以留租、续租和退租。
因此，经营性租赁实际上是由出租人承担租赁投资风险的融资租赁。

第2题：

如何理解中国移动企业文化的核心价值观、使命及愿景之间的关系。

正确答案: 核心价值观阐述了“我们是谁，我们的信仰是什么”，反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神；使命表达了“我们的事业”是什么，其内涵表达了企业存在的根本目的和原因；愿景说明了“我们的目标”是什么，是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图；核心价值观是企业文化理念体系的核心，是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉，是选择使命、愿景的决定因素；而使命、愿景是核心价值观在企业发展领域的价值追求的具体体现，是核心价值观在企业活动中的承载和表现。

第3题：

如何理解营造企业文化氛围？

正确答案: 1.环境氛围
2.制度氛围
3.感情氛围

第4题：

如何理解公司企业文化战略的重点？

正确答案: 制定实施企业文化建设规划，建立健全企业文化工作机制，以统一的规划为指导，科学组织，系统规划，扎实有效地推进企业文化建设工作。
构建充分体现核心价值观的制度体系，将公司核心价值观融入管理制度，制定实施公司行为准则和岗位规范，形成全体员工共同遵守的行动指南。
开展丰富多彩的企业文化建设活动，落实“五统一”要求，实施企业文化建设精品工程、落地工程、评价工程。统筹推进精神文明建设和思想政治工作，使企业文化建设与精神文明建设和思想政治工作相互融合、相互促进。

第5题：

如何理解知识管理与信息管理的关系？

正确答案: 关于知识管理与信息管理的关系，到目前为止主要有四种看法。
1.阶段说：信息管理是知识管理的基础，知识管理是信息管理的延伸与发展。
2.等同说：知识管理可理解为信息管理，涉及信息管理系统的构架建设、人工智能、创新工程和群件等。
3.包含说：与知识管理相比，信息管理只是其中的一部分，信息管理侧重于对信息的收集、分析、整理与传递，而知识管理则是对包括信息在内的所有资本进行综合决策，并实施管理。
4.映射说：两者不存在简单的包含或交叉关系，而是一种映射关系。两者最大的区别在于：信息管理目前主要是对信息流的控制，知识管理则是对知识应用的管理。第二章、信息管理的理论基础。

第6题：

企业能力包括哪些内容？如何理解企业资源、能力与竞争优势之间的关系？

正确答案: 企业能力通常通过各职能领域得以体现，主要包括研究开发、生产运作、市场营销、人力资源、信息管理和组织管理等方面的能力。企业拥有较强的资源，并不意味着就具备强大的能力和显著的竞争优势，也并不意味着企业经营成功，成功与否还要看外部环境、企业内部条件与企业战略三者之间的协调平衡情况。1.企业资源企业资源是竞争优势产生的基础。企业资源并不能单独地发挥作用，一个企业拥有雄厚的资源，不一定就代表着它具有较强的生产经营能力。企业资源必须在企业战略目标的引领下，通过企业科学的组织管理，才能形成企业在某些方面的业务能力。2.外部环境因素外部环境因素是竞争优势产生的条件。仅有企业资源和能力还不能形成企业的竞争优势，企业资源和能力仅仅是形成竞争优势的依据和基础（内因），竞争优势的产生还必须依赖于外部环境提供给企业的发展机会（外因）。3.竞争优势竞争优势是在企业战略的引领下产生的。企业拥有的能力和外部环境机会必须在企业战略的引领下，经过有机的整合才能形成最终的竞争优势。否则，一个企业即使有较强的能力和有利的发展机会，如果没有企业战略的引导与谋划，也不可能形成竞争优势，更不可能形成企业的核心能力。

第7题：

问答题

如何正确理解企业文化理论在管理学中的地位？

正确答案：第一：用企业文化理论指导管理实践，体现了成功企业的共同特征。
第二：企业文化理论作为一种理论，是对企业管理理论的丰富与发展，是企业管理理论的一个新的里程碑。
第三：企业文化理论在整个企业管理理论体系中处于非常重要的地位，它为探索适合不同国情的现代企业管理方式提供了新的视野，开辟了新的道路。

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第8题：

问答题

如何理解中国移动企业文化的核心价值观、使命及愿景之间的关系。

正确答案：核心价值观阐述了“我们是谁，我们的信仰是什么”，反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神；使命表达了“我们的事业”是什么，其内涵表达了企业存在的根本目的和原因；愿景说明了“我们的目标”是什么，是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图；核心价值观是企业文化理念体系的核心，是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉，是选择使命、愿景的决定因素；而使命、愿景是核心价值观在企业发展领域的价值追求的具体体现，是核心价值观在企业活动中的承载和表现。

解析：暂无解析

第9题：

问答题

什么叫企业文化？如何理解企业文化的双重含义？

正确答案：一、企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。从广义上说，企业文化是指企业生产经营过程中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质财富总和。从狭义上说，企业文化是指企业在其生存和发展过程中所形成的思想意识、行为习惯以及价值观，其核心就是企业的价值观。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
二、企业文化的双重含义：一方面它是一种文化现象，即在企业中一切以人为中心；另一方面，它又是一种管理思想，即认为职工是企业实现一切目的的源泉。