公安决策执行过程的工作总结包括哪些内容？

公安决策执行是指为了实现公安决策目标，运用计划、组织、指挥、协调、控制、总结进行贯彻落实决策方案的活动过程。公安决策执行活动有下列特点：
1、实务性。公安决策执行是一项实施性质的活动，要采取许多必要的具体措施来落实决策。
2、强制性。公安决策执行是一种强制性活动，要有严密的组织，严格的纪律，要求下级服从上级，局部服从全局，以保证意志和行动的统一。
3、果断性。公安决策执行是一项要求迅速果断行动的活动。决策目标的实现越迅速、起及时，表明管理效率越高。
4、灵活性。公安决策执行是依照决策目标的要求，结合当时当地情况灵活实施决策的活动。

协调是指公安决策执行过程中存在的各组成部分之间的各种关系进行调节，是各个局部步调一致，把力量统一到实现决策、计划目标的活动中。

集中统一原则、分层负责原则、准确适时原则、灵活应变原则

使局部服从全局，消除各局部相互之间的内耗，调节公安系统和外部系统的矛盾，通过协调使各个部分在完成整体任务中恰到好处的发挥作用，从而保证全局发挥最大的整体功能，最终取得最佳的整体效益。

（1）考核。就是在全面回顾公安决策执行全过程的基础上，检查核实决策预定目标是否按其实现；决策要求的标准是否达到；具体政策、纪律、制度遵守的怎么样；经费物资的使用是否与预算相结合，等等。
（2）评定。根据考核结果，客观的评价决策执行情况酌情给与奖惩。
（3）综合分析。就是把决策执行情况以及执行中的成绩评定等汇集起来，进行综合分析从中找出一定的规律性。

（1）跟踪研究
（2）比较与借鉴研究
（3）预测研究
（4）评价研究
（5）情报研究

工作总结是指公安决策执行经过各个环节之后，为了明确决策目标的实现成果和汲取经验教训而开展的活动。这是公安决策执行的最后一个环节，它包括对工作成果的考核、评定和综合分析等内容。

拟定计划、严密组织、正确指挥、及时协调、有效控制和工作总结。

（1）口头指挥。指口头表达形式的指挥，也是第一线领导者最常用的指挥方式。它的优点是明快、效率高。
（2）书面指挥。指用文件形式进行指挥的方式，它适于内容比较重要、时空范围较大、设计单位众多、需要密切协作的指挥活动。
（3）会议指挥。指通过会议向民警集体进行指挥的方式。这种指挥方式较适于贯彻上级指示精神的动员会议和布置紧急工作任务的会议。
（4）现场指挥。指公安领导者直接到重大案件或事件发生的地点或场所，实行面对面的指挥方式。

（1）计划协调。这是指通过公安决策执行计划来进行协调。
（2）领导协调。这是指上级公安机关或本单位的主管领导者运用新政职权对下级公安机关或本级公安机关的职能部门和公安民警的行动进行的调节，使大家在完成共同计划任务时同步运动。
（3）直接协调。这是指两个或两个以上同级单位之间需要互相支援、互相配合或协调行动时，各单位领导人可互相协商有关事项，取得一致意见后，共同采取有效措施，协同行动。
（4）权变协调。这是指在与几个单位有关的事件中，由上级公安机关领导者制定并授权其中一个单位的领导者牵头，其他单位在这件事情上服从牵头单位领导者指挥，以协调各单位行动。
（5）教育协调。这是指公安领导者通过讲清道理，晓以利害，疏通关系、铺路搭桥，创造和谐的工作环境的协调形式。

为了切实搞好决策执行工作总结，到达总结一次提高一次的目的，应该特别重视总结的方法。一是要坚持实事求是的原则。必须根据客观事实进行分析总结，绝不可以凭个人的主观好恶谎报成绩，掩饰错误。二是要充分发扬民主。决策执行任务是靠广大公安民警去完成的。工作总结一定要充分发扬民主，依靠全体民警来做。工作总结的过程实际上也是对公安民警进行一次具体生动的思想教育，提高工作能力的过程。三是要领导带头。在工作总结中，领导亲自带头做出榜样是个关键。各级领导者必须开动思想机器，认真搞好总结，真正解决领导工作中存在的问题，这样才能带动下属单位和个人，共同搞好总结。

l.公安决策原理。
2.公安决策要素。
3.公安决策组织机构的设置和建设。
4.公安决策程序。
5.公安决策技术与方法。
6.公安决策艺术。
7.自然科学和社会科学在公安决策中的应用
8.公安决策者的索质和修养。