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企业如何保持核心竞争力？
题目
企业如何保持核心竞争力？
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
1）加强对核心竞争力携带者的管理和控制。核心竞争力的携带者是企业的宝贵财富，企业高层管理人员必须清楚地识别他们，制定相关政策，防止这些人才的流失。
2）自行设计和生产核心产品。核心产品是一种或几种核心竞争力的物质体现，企业通过自行生产核心产品，可以防止秘密技术和独特技能的扩散，从而将核心竞争力保持在企业内部。
3）谨慎处理某些经营不善业务。在那些因短期市场前景暗淡而即将被企业放弃的业务中，可能含有某些具有潜在价值的核心竞争力或其组织部分。企业在处理这些业务时必须谨慎，要充分考虑到业务的放弃或转让所造成的影响。
4）加强对企业核心技术的保密措施与管理制度。
5）在现有核心技术或技能融合模式的基础上，利用全面质量管理或“小决策”不断对其进行改良与改进。
2）自行设计和生产核心产品。核心产品是一种或几种核心竞争力的物质体现，企业通过自行生产核心产品，可以防止秘密技术和独特技能的扩散，从而将核心竞争力保持在企业内部。
3）谨慎处理某些经营不善业务。在那些因短期市场前景暗淡而即将被企业放弃的业务中，可能含有某些具有潜在价值的核心竞争力或其组织部分。企业在处理这些业务时必须谨慎，要充分考虑到业务的放弃或转让所造成的影响。
4）加强对企业核心技术的保密措施与管理制度。
5）在现有核心技术或技能融合模式的基础上，利用全面质量管理或“小决策”不断对其进行改良与改进。
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第1题：
简述企业核心竞争力的含义以及能够建立企业核心竞争力的资源类型。
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第2题：
企业核心竞争包括以下几方面（）。
- A、企业技术核心竞争力
- B、企业组织核心竞争力
- C、企业文化核心竞争力
- D、管理系统竞争
- E、价值观系统竞争
正确答案:A,B,C -
第3题：
如何打造广播节目的核心竞争力？
正确答案: 1、找到节目的核心听众
2、独特的个性
首先，主持人应该要全程全方位地参与到节目的筹备中。要和编导一起从节目的构思、组织、内容、细节各方面一起共同完成节目的策划。
其次，应该培养主持人独立的个性化写作能力。
再次，充分挖掘听觉中可利用元素。主持人要不断地接触、收集新鲜的音效，通过音效和对声音技术的处理，让受众产生联想。 -
第4题：
企业如何部署核心竞争力？
正确答案: 将核心竞争力在企业内部进行扩散和重新部署，可以使一项核心竞争力在多种业务或者新市场上发挥作用。善于部署自身的能力可以使企业能够更有效地运用自己的能力。
1）将注意力集中在能发挥核心竞争力作用和增强核心竞争力上来。可以对于企业核心竞争力无关或关系不大的业务采取收缩或撤退策略；或在存在合格供应商的情况下，对企业价值链上与核心竞争力关系不大的活动采取外包策略。
2）根据具体情况，在可以充分利用企业已有核心竞争力的新领域或新产品范围、分别采取收购、合资、内部开发等不同方式增加相应的产品和服务。
3）核心竞争力的内部扩散。下列措施有助于使企业的核心竞争力在内部调配和扩散：
A、让战略经营单位参与制定公司战略，使公司各业务部门的经理对公司范围内的优先商机达成共识。
B、建立明确的核心竞争力的分配部署机制，如对“空白领域”采用“紧急项目小组”等高优先度的组织安排，并吸取公司各部门核心竞争力载体的人员参加。
C、建立促进核心竞争力内部扩散和调配的人事安排与激励制度，如“紧急项目小组”有权将公司内若干关键人才加以调用，用于开发新上级或提升公司范围的业绩，并根据团队业绩对其进行考核与激励。
D、对于那些已被员工充分理解并显性化的技能采用明确程序进行培训的扩散方式：对于具有隐秘性质的技能则采用“学徒式”方式进行内部扩散。
E、在组织内部进行“最优的实践交流活动”，以促进若干关键技能的内部扩散与交流。F、在公司内培养一批自视为公司核心竞争力“携带着”的人员，使他们自成团体，
进而促进技术与技能的交流与协调。
G、促使非正式沟通网络在竞争能力扩散方面的作用，具体有形式包括：定期或不定期的内部讨论会、较频繁的个人面谈等。 -
第5题：
何为核心竞争力？企业核心竞争力有何特点？
正确答案:企业的核心竞争力是企业内部的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。它为企业通向未来打开多种渠道，是企业持久的竞争优势的来源，能够为顾客提供他们最看重的核心价值。企业核心竞争力具有难以复制性、可持续性、难以替代性和具有竞争价值等特征。 -
第6题：
产业竞争力、企业竞争力是城市竞争力的核心。
正确答案:正确 -
第7题：
技术改造可以提高企业的（）。
- A、市场竞争力
- B、企业竞争力
- C、核心竞争力
- D、核心效率
正确答案:C -
第8题：
企业核心竞争力是企业的一般竞争力如产品竞争力、营销竞争力、研发竞争力等的统领。
正确答案:错误 -
第9题：
企业的核心能力就是企业的核心竞争力。
正确答案:错误 -
第10题：
单选题关于企业核心竞争力的说法，错误的是（）。A核心竞争力对企业的盈利能力起重要作用
B核心竞争力应包括新产品的快速开发能力
C企业竞争对手模仿核心竞争力的成本很高
D不同企业的核心竞争力是相似的
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题什么是企业核心竞争力，企业如何培育核心竞争力。正确答案： 核心竞争力就是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、是企业在某一市场上具有持续性竞争优势的内在能力资源。
内部开发：企业的人力资本；核心技术；营销方法；管理能力；企业文化。
外部获取：实施企业并购，获取企业核心竞争力；建立战略联盟，打造企业核心竞争力。
核心竞争力的整合：将核心要素或资源统筹规划整合。解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题关于建立核心竞争力的资源说法正确的有（ ）A由于企业文化很难被模仿，因此企业文化较容易形成企业的核心竞争力
B企业占用的资源越丰富，就越有可能形成企业的核心竞争力
C所有的资源都会增加企业的竞争力
D若企业的资源虽很难被模仿，但很可能出现替代产品，那么该资源不能属于企业的核心竞争力
正确答案： C,B解析： 并不是所有的资源都会增加企业的竞争力的，相反，有些资源甚至可能削弱企业的竞争能力。因此，选项C不正确。 -
第13题：
企业保持核心竞争力的前提是完善的()。A:人力资源
B:技术体系
C:管理体系
D:信息系统答案：D解析：信息系统完善与否直接影响企业核心竞争力的更新和竞争优势的保持。企业能否及时获取最新的技术、商品和市场等信息，并在组织内部迅速准确地传播、处理是企业保持核心竞争力的前提。 -
第14题：
关于企业核心竞争力的说法，错误的是（）。
- A、核心竞争力对企业的盈利能力起重要作用
- B、核心竞争力应包括新产品的快速开发能力
- C、企业竞争对手模仿核心竞争力的成本很高
- D、不同企业的核心竞争力是相似的
正确答案:D -
第15题：
核心竞争力突出强调了企业内部核心资源与核心能力的整合，企业核心竞争力是企业内部核心资源与核心能力的整合力--即企业保持持续竞争优势的源泉。
正确答案:正确 -
第16题：
企业如何进行核心竞争力的管理？
正确答案: 1）找出现有的核心竞争力。衡量一家企业对核心竞争力的管理水平，首先应该看这家企业对其核心竞争力的定义是否明确，以及大家对这个定义的认同程度。因此，实施核心竞争力管理的第一步就是核心竞争力的识别。
2）制定获取核心竞争力的计划。虽然一个企业的核心竞争力的建立进程要根据它的战略发展框架来定，但绘制一份能力—产品矩阵土，可以帮助人们看清楚获取和部署能力的目标。
3）培养新的核心竞争力。
4）核心竞争力的部署。将核心竞争力在企业内部进行扩散和重新部署，可以使一项核心竞争力在多种业务或者新市场上发挥作用。善于部署自身的能力可以使企业能够更有效地运用自己的能力。
5）保持核心竞争力。由于核心竞争力可以使企业在竞争中获得超额受益，核心竞争力是通过长期的发展和强化建立起来的，核心竞争力的丧失会使企业核心竞争力的保护工作。 -
第17题：
什么是企业核心竞争力，企业如何培育核心竞争力。
正确答案: 核心竞争力就是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、是企业在某一市场上具有持续性竞争优势的内在能力资源。
内部开发：企业的人力资本；核心技术；营销方法；管理能力；企业文化。
外部获取：实施企业并购，获取企业核心竞争力；建立战略联盟，打造企业核心竞争力。
核心竞争力的整合：将核心要素或资源统筹规划整合。 -
第18题：
从企业核心竞争力的不同表现形式可以将企业核心竞争力分为三类（）
- A、核心产品
- B、核心技术
- C、核心能力
- D、核心品牌
正确答案:A,B,C -
第19题：
试述客户关系管理如何打造企业核心竞争力。
正确答案: CRM实现企业以客户为中心的主要策略；CRM充实企业的核心资源；CRM提升企业的核心能力；CRM系统将保证企业核心竞争力的持续性提高；CRM将有利于增进知识管理；CRM将创建企业基于Internet的管理应用框架。 -
第20题：
企业核心竞争力
正确答案: 是指支撑企业可持续性竞争优势的开发独特产品，发展特有技术和创造独特营销手段的能力，是企业在特定经营环境中的竞争能力和竞争优势的合力，是企业多方面技能和企业运行机制如技术系统，管理系统的有机融合 -
第21题：
多选题从企业核心竞争力的不同表现形式可以将企业核心竞争力分为三类（）A核心产品
B核心技术
C核心能力
D核心品牌
正确答案： C,D解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题企业核心竞争包括以下几方面（）。A企业技术核心竞争力
B企业组织核心竞争力
C企业文化核心竞争力
D管理系统竞争
E价值观系统竞争
正确答案： E,B解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述如何依靠技术创新提升企业核心竞争力。正确答案： ①积极引进、消化和吸收国外先进技术，加快产业现代化进程具有重要意义。
②汽车零部件生产企业应加强与汽车主机厂之间以及相关配套件厂家的合作，协调新产品开发工作，坚持走共同设计的道路，实现风险转移与化解。
③技术与产品研发已经成为企业在残酷竞争中具有决定性的因素，企业应该首先在内部开发出构成核心竞争力的技术，走自我发展的道路。
④通过不断的技术创新，在企业内部形成良性的竞争态势。
⑤推动汽车产品专业化、标准化、高品质化，保证和提高服务水平。解析： 暂无解析