企业的价值链分析的目的是为企业削减成本,提高价值。
第1题:
第2题:
第3题:
价值链分析的重点在于对()的分析。
第4题:
一个企业在实施评估竞争优势的价值链分析,内部差异分析可以实现什么目的?()
第5题:
价值链分析是企业战略管理创造和提高竞争优势的基本途径。
第6题:
价值链分析的第一步是()。
第7题:
价值链分析不利于提高作业业绩,但可指导企业未来发展
运用价值链分析可引导企业的投资选择
运用价值链分析的关键是对企业正在经营环节中的成本和效益进行平均分配
通过价值链分析可以将收入分配到“低价值的作业”中
第8题:
企业价值链分析
综合价值链分析
横向价值链分析
纵向价值链分析
第9题:
把整个价值链分解为不同的创造价值的作业单元
确定引起价值变动的各项作业
注意企业间的价值关系
对成本和利益在各经营环节中公平分配
第10题:
价值链分析可以帮助企业在企业能力及其外部竞争环境中存在着的机会和威胁之间建立一座桥梁
价值链分析的主要目的是确认获得成本优势的机会以及创造产品和服务差别化的机会
价值链分析将客户价值创造活动分为基础活动和辅助活动
价值链的基础活动包括企业的技术开发、生产制造、市场营销
第11题:
提高作业效率
增加企业利润
降低企业成本
提高产品质量
第12题:
确定企业的价值链构成
明确企业价值链分析的目的
确定每一项活动对企业整体价值的贡献
确定每一项活动的价值
第13题:
第14题:
对于企业价值链进行分析的目的在于分析公司运行的那个环节可以提高客户价值或()。
第15题:
企业价值链分析是什么?
第16题:
作业成本管理是以提高客户价值、()为目的,基于作业成本法的新型集中化管理方法。
第17题:
竞争对手价值链分析也称为()。
第18题:
企业的价值活动与这些价值活动之间的联系是企业竞争优势的源泉
分析企业竞争能力时应使用成本指标
企业应该按照成本最小化或产品差异化的战略来分配资源
价值链分析的目的在于找到为企业贡献最多增加值的活动,并规划相应的战略进行改善
第19题:
对
错
第20题:
诊断每个价值创造流程的成本动因
评估获得相对成本优势的机会
确定盈利的来源和内部流程的相对成本
识别顾客关于企业产品和服务的价值认知
第21题:
对
错
第22题:
支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一
选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式,有利于提高价值创造和战略能力
价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察、
价值活动的联系既存在于企业价值链内部,也存在于企业与企业的价值链之间
第23题:
企业价值链分析
竞争态势矩阵
SWOT
PEST
战略成本分析