itgle.com

将职能部门和项目小组进行组合，以完成某项工作为核心的新型组织结构被称为（）。A、矩阵式结构B、直线式结构C、职能式结构D、扁平式结构

题目

将职能部门和项目小组进行组合，以完成某项工作为核心的新型组织结构被称为（）。

  • A、矩阵式结构
  • B、直线式结构
  • C、职能式结构
  • D、扁平式结构
相似考题

1.()是在较大的组织内,把相关的职位集中起来,建立职能部门,将整个管理内容分为若干个职能部门,由这些职能部门对组织进行具体管理的一种组织结构。A、矩阵型组织结构B、直线型组织结构C、网络型组织结构D、圆型组织结构

2.将职能部门和项目小组进行组合,以完成某项工作为核心的新型组织结构被称为()。A.矩阵式结构B.扁平式结构C.直线式结构D.职能式结构

3.按职能部门划分的部门和按项目划分的部门(小组)结合起来的组织结构被称为（）A.职能型领导结构B.直线职能型领导结构C.矩阵型领导结构D.混合型领导结构

4.也会有项目，项目的实施一般总是需要各职能部门的共同配合，共同完成。A．职能型组织结构B．功能型组织结构C．矩阵型组织结构D．直线型组织结构

更多“将职能部门和项目小组进行组合，以完成某项工作为核心的新型组织结构”相关问题

  • 第1题：

    某种组织结构,其是由职能部门系列和项目小组系列纵横两个管理系列交叉构成,形成双道命令系统,这是何种组织结构()

    A、直线职能制

    B、事业部制组织

    C、矩阵制组织

    D、集团公司组织


    参考答案：C

  • 第2题：

    某项目规模巨大，且需在项目内部设置专业职能部门，此时在项目内部的管理组织方式是（）。

    A.项目式组织 B.强矩阵式组织
    C.组合式组织 D.弱矩阵式组织

    答案：C
    解析：
    组合式组织的适用性：①适合在项目上一级组织与项目部两个层面出现特殊情况、具有特别要求，且采用前述任何一种单一的管理组织方式均不太适合的项目或项目群的管理；②项目规模巨大，须在项目内部设置专业职能部门的，此时在项目上一级组织层面对项目的管理组织方式是项目式的，但在项目内部的组织方式却又是职能式的；③在项目上一级组织有多个下属项目散布于靠近总部的区域，适合采用职能式组织，但同时也有一些项目地处远离总部的另一地域不便使用总部支持系统，需在另一地域设立小型分部支持系统的。

  • 第3题：

    小组合作学习是一种以异质小组为基本形式，以小组成员之间的合作性活动为主体，以小组学习目标的达成为标准，以小组的总体成绩作为评价和奖励依据的教学组织形式。


    正确答案:正确

  • 第4题：

    李先生所在的项目组已经进入项目完成的阶段，正准备对项目进行最后的审核，在项目最后审核阶段，项目组所需要做的工作是（）

    • A、核心组将这些反思作为下一项目计划的动作内容，并记录在文档中
    • B、核心小组成员对客户进行最终的技术培训
    • C、核心组对项目过程和实现进行反思
    • D、整个小组可以对项目过程和实现做出反思，这些反思可作为下一项目计划的活动内容，并记录在文档之中

    正确答案:A,C,D

  • 第5题：

    （）主要是把管理部门分为传统的职能部门和为完成某项专门任务而由各职能部门派人参加联合组成的，并指派组长负责领导的专门小组，任务完成后，小组成员各自回到原来单位。

    • A、矩阵式组织结构
    • B、职能制
    • C、直线职能制
    • D、事业部制

    正确答案:A

  • 第6题：

    在纯项目的组织结构中（）。

    • A、每一个项目都归属于一个职能部门
    • B、执行每个项目时可以从不同的职能部门抽调员工
    • C、独立的项目小组负责项目中的全部工作
    • D、职能部门的管理者控制人员与技术

    正确答案:C

  • 第7题：

    单位为完成某项任务，跨部门成立了项目小组，可是在项目进行过程中，几名项目组成员之间出现了意见分歧，争执十分厉害，如果你是项目小组的组长，会怎样处理？


    正确答案:1、工作是第一位的，争执会导致工作的暂时中断，但也是一个集思广益的好时机，同时也表明项目组内有良好的民主气氛。我会以积极的态度肯定大家对工作的热情。
    2、引导大家找到分歧的焦点所在，共同进行协商，分析利弊，共同解决问题，如不能达成一致，暂缓手头争执的工作，给大家冷静思考的时间。
    3、应试者在回答问题过程中思路是否清晰，提出的调解方法是否合情合理、切实可行，具有一定的沟通方法和技巧。

  • 第8题：

    单选题
    在纯项目的组织结构中（）。
    A

    每一个项目都归属于一个职能部门

    B

    执行每个项目时可以从不同的职能部门抽调员工

    C

    独立的项目小组负责项目中的全部工作

    D

    职能部门的管理者控制人员与技术


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    判断题
    小组合作学习是一种以异质小组为基本形式，以小组成员之间的合作性活动为主体，以小组学习目标的达成为标准，以小组的总体成绩作为评价和奖励依据的教学组织形式。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    （）是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织。
    A

    项目监理部

    B

    项目经理部

    C

    职能部门

    D

    地区项目部


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某资源勘探开发型企业在项目的勘探和开发上，会组成一个专门的项目小组去从事新资源的勘探开发工作。同时，在资源的研究、试验、生产等各个不同阶段，由有关部门承担，同时成立的专门项目小组会到资源所在地进行实时指导和控制，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是（）。
    A

    产品/品牌事业部制组织结构

    B

    M型企业组织结构

    C

    战略业务单位组织结构

    D

    矩阵制组织结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    （）主要是把管理部门分为传统的职能部门和为完成某项专门任务而由各职能部门派人参加联合组成的，并指派组长负责领导的专门小组，任务完成后，小组成员各自回到原来单位。
    A

    矩阵式组织结构

    B

    职能制

    C

    直线职能制

    D

    事业部制


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    矩阵制是一种新型的企业管理组织形式，它的特点为()。

    A:既有按照管理职能设置的纵向组织系统
    B:有按照项目划分的横向组织结构
    C:发挥了各职能部门和人员的专家作用
    D:实行相对的独立经营
    E:没有按项目设置的横向项目组织结构

    答案：A,B
    解析：
    矩阵制又称目标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式。其特点是，既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划项目（产品、工程项目）划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。所以，借用数学中的概念叫“矩阵结构”。

  • 第14题：

    下列关于职能型项目组织形式的说法，正确的有( )。

    A.职能型组织形式下，项目都是由某个职能部门负责完成
    B.职能型组织形式下，各职能部门之间与项目相关的协调工作是由某个职能部门进行的
    C.职能型组织结构有利于同一部门的专业人员一起交流知识和经验
    D.职能型组织结构事实上是将项目作为部门的一部分
    E.职能型组织形式下，项目成员可以更多地从自己的专业出发规划自己的职业生涯

    答案：C,D,E
    解析：

  • 第15题：

    信息系统实施项目组织的项目（）是项目实施的核心。

    • A、研究小组
    • B、领导小组
    • C、实施小组
    • D、应用小组

    正确答案:C

  • 第16题：

    简述以品牌战略和方向为核心的新型组织结构。


    正确答案: （1）新型组织结构图：
    在图表里面，可以看到所有部门和职能机构都围绕着品牌，由于每个人都要对品牌负责，所以不存在所谓的市场部门。而新组织模型的中心就是品牌战略和品牌方向。在这一中心的周围，分着较为传统的组织内容，如交流规范、客户关怀规范以及研发、新产品服务发展、新投资发展部门。所有这些职能机构都同样涉及并共享企业的未来。
    （2）组织结构特点
    特点之一，每个雇员确实都同品牌切身相关，理解品牌，对品牌有认同感，为品牌所激励。
    特点之二，组织结构从职能性分类变成整体性的、柔性的、在任何时候都反映公司业务主要推动力的组织。
    特点之三，负责品牌战略和发展方向的委员会必须位于整个组织结构的中心，而不是位于梯状或金字塔状结构的顶端。

  • 第17题：

    在组织中，某员工既与所隶属的职能部门保持组织与业务上的联系，又能够参加项目小组的工作。那么，这名员工所在的组织的组织结构是（）

    • A、职能式组织结构
    • B、事业部式组织结构
    • C、矩阵式组织结构
    • D、直线职能式组织结构

    正确答案:C

  • 第18题：

    将职能部门和项目小组进行组合，以完成某项工作为核心的新型组织结构被称为（）。

    • A、矩阵式结构
    • B、直线式结构
    • C、职能式结构
    • D、扁平式结构

    正确答案:A

  • 第19题：

    （）是由跨部门或跨组织边界的独立机构、组织或个人为完成某项任务，通过信息技术联系起来的临时性网络结构组织。

    • A、项目团队
    • B、任务团队
    • C、新型团队
    • D、虚拟团队

    正确答案:D

  • 第20题：

    多选题
    职能式项目组织结构的特点是（）。
    A

    面向职能，不同的项目工作，有不同的职能部门完成

    B

    项目协调主要通过职能经理完成，项目内容有职能部门支持，项目资源由职能部门配备．

    C

    项目工作专业化程度高

    D

    职能部门资源调度灵活


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    简述以品牌战略和方向为核心的新型组织结构。

    正确答案： （1）新型组织结构图：
    在图表里面，可以看到所有部门和职能机构都围绕着品牌，由于每个人都要对品牌负责，所以不存在所谓的市场部门。而新组织模型的中心就是品牌战略和品牌方向。在这一中心的周围，分着较为传统的组织内容，如交流规范、客户关怀规范以及研发、新产品服务发展、新投资发展部门。所有这些职能机构都同样涉及并共享企业的未来。
    （2）组织结构特点
    特点之一，每个雇员确实都同品牌切身相关，理解品牌，对品牌有认同感，为品牌所激励。
    特点之二，组织结构从职能性分类变成整体性的、柔性的、在任何时候都反映公司业务主要推动力的组织。
    特点之三，负责品牌战略和发展方向的委员会必须位于整个组织结构的中心，而不是位于梯状或金字塔状结构的顶端。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是（）。
    A

    将这种矛盾全部交给项目经理裁决

    B

    由相关部门自己解决这类问题

    C

    由接受指令的员工处理这类问题

    D

    明确以职能部门或子项目部为主的管理模式


    正确答案： A
    解析： 在矩阵式组织结构中，当职能部门和子项目部的指令发生矛盾时，将矛盾全部交给项目经理来裁决容易分散其工作精力。根据项目实际情况采用以职能部门或子项目部指令为主的管理模式，可以减轻项目经理的协调工作量，使其工作精力的投入和分配相对合理、有效。因而D和A选项相比，首选D。选项B容易造成部门之间相互扯皮，选项C是把矛盾推给了接受指令的员工，均欠妥。因此，正确的选项为D。

  • 第23题：

    单选题
    （）是由跨部门或跨组织边界的独立机构、组织或个人为完成某项任务，通过信息技术联系起来的临时性网络结构组织。
    A

    项目团队

    B

    任务团队

    C

    新型团队

    D

    虚拟团队


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    李先生所在的项目组已经进入项目完成的阶段，正准备对项目进行最后的审核，在项目最后审核阶段，项目组所需要做的工作是（）
    A

    核心组将这些反思作为下一项目计划的动作内容，并记录在文档中

    B

    核心小组成员对客户进行最终的技术培训

    C

    核心组对项目过程和实现进行反思

    D

    整个小组可以对项目过程和实现做出反思，这些反思可作为下一项目计划的活动内容，并记录在文档之中


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

相关内容