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组织在决定集权与分权程度时，需考虑哪些因素？

题目

组织在决定集权与分权程度时，需考虑哪些因素？

相似考题

1.集权与分权反映组织横向的职权关系，指组织中决策权限的集中与分散程度。()

2.下列叙述中不正确的有()A、某种程度的集权对组织来讲是必要的B、某种程度的分权对组织来讲是必要的C、在组织中集权与分权是相对的D、在组织中集权与分权是绝对的

3.集权是决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中,分权是把决策权分给下属组织。在组织管理中,集权和分权是一对相对的概念。绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。()此题为判断题(对，错)。

4.下列叙述正确的有()A、某种程度的集权对组织来讲是必要的B、某种程度的分权对组织来讲是必要的C、在组织中集权与分权是相对的D、在组织中集权与分权是绝对的E、在组织中集权与分权只是个程度问题

参考答案和解析
正确答案: 根据组织的实际需要来决定集权与分权的程度。
（1）工作的重要性。重要事项（宠大的费用支出）上层决定：不太重要的事项分权给下级。
（2）组织的工作性质。流动性大，变化大，分权。
（3）管理者的数量和质量。管理人员水平高，人数足够，可以分权管理。
更多“组织在决定集权与分权程度时，需考虑哪些因素？”相关问题

  • 第1题：

    下列关于集权与分权之间的关系表述错误的是（ ）。

    A．在组织中，过分集权和过分分权，都会对组织的活动和运行造成消极影响

    B．组织必须根据有利于组织目标实现和任务完成的要求，从组织的具体情况出发，实现组织集权与分权的合理结合

    C．在组织构建过程中，管理者必须确定有利于组织运行活动和实现其目标的集权和分权程度

    D．领导者可以根据自己的实际情况，确定集权和分权的程度


    正确答案：D
    领导者要根据组织的实际情况，而不是根据自己的实际情况，确定集权和分权的程度。

  • 第2题：

    按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。

    A对

    B错


    对
    略

  • 第3题：

    按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。


    正确答案:正确

  • 第4题：

    管理者在进行组织设计时，必须考虑的关键因素包括下列哪些内容？（）

    • A、集权与分权
    • B、命令链
    • C、正规化程度
    • D、控制跨度
    • E、工作专门化程度

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第5题：

    组织在决策时正式权力在管理层级中分布与集中的程度，称为组织结构的（）

    • A、复杂性
    • B、规范性
    • C、集权性
    • D、分权性

    正确答案:C

  • 第6题：

    管理者在进行组织设计时，必须考虑的关键因素包括（）。

    • A、命令链
    • B、控制跨度
    • C、集权与分权
    • D、正规化程度
    • E、工作专门化程度

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第7题：

    组织在考虑集权与分权的程度时，要考虑（）

    • A、整个决策的集中程度
    • B、组织规模和空间分布广度
    • C、决策的重要性和管理者的素质
    • D、组织外部环境
    • E、组织的历史和领导者个性

    正确答案:B,C,D,E

  • 第8题：

    单选题
    劳动分工是决定组织（）程度的组织设计决策要素。
    A

    部门基础的同质

    B

    专业化的高低

    C

    控制下属的多少

    D

    集权与分权


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    判断题
    按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    集权与分权反映组织中决策权限的集中与分散程度。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    组织在决定集权与分权程度时，需考虑哪些因素？

    正确答案： 根据组织的实际需要来决定集权与分权的程度。
    （1）工作的重要性。重要事项（宠大的费用支出）上层决定：不太重要的事项分权给下级。
    （2）组织的工作性质。流动性大，变化大，分权。
    （3）管理者的数量和质量。管理人员水平高，人数足够，可以分权管理。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    企业在决定集权和分权的程度时，要考虑（　　）因素。
    A

    组织规模

    B

    组织领导的性格

    C

    组织的历史

    D

    管理人员的管理水平

    E

    组织外部环境


    正确答案： A,D
    解析：
    企业在决定集权和分权的程度时，要考虑以下一些因素：①组织规模；②管理人员的数量和管理水平；③组织外部环境；④组织方针政策的统一性；⑤组织的历史。

  • 第13题：

    现代组织理论主张()

    A.在组织形态上倾向于高耸组织结构
    B.在集权与分权上偏重于分权
    C.在集权与分权上偏重于集权
    D.在专业分工上提倡群体化

    答案：B
    解析：
    组织形态。 现代组织形态上主张扁平化组织结构而不是高耸组织结构，因此排除A项。“超级 专业化”指的是，将过去由一个人完成的工作进行更专业化的细分，交由多个人完成。超级专业化将会是未来发展的一大趋势，因此排除D选项。早期的“经济人”假设、泰勒制等主张集权于少数人，认为管理是少数人的事情，而现代组织理论组织是向下放权，应当是在集权与分权上偏重于分权。因此，排除C选项，选择B。

  • 第14题：

    以下衡量组织的集权和分权的说法中正确的是：（）

    • A、组织中较低层级做出决策后，上级要求审核的程度越低，分权程度越高
    • B、组织中较低层级做出决策后，上级要求审核的程度越高，分权程度越高
    • C、组织中较低层级的决策范围越广，涉及的职能越多，集权程度越高
    • D、组织中较低层级做出的决策越重要，集权程度越高

    正确答案:A

  • 第15题：

    集权与分权反映组织中决策权限的集中与分散程度。


    正确答案:正确

  • 第16题：

    现代组织理论主张（）

    • A、在组织形态上倾向于高耸组织结构
    • B、在集权与分权上偏重于分权
    • C、在集权与分权上偏重于集权
    • D、在专业分工上提倡群体化

    正确答案:B

  • 第17题：

    下列关于集权和分权说法正确的是（）

    • A、在实际的组织中，集权和分权是相对的
    • B、较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小
    • C、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态
    • D、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响

    正确答案:A,C,D

  • 第18题：

    劳动分工是决定组织（）程度的组织设计决策要素。

    • A、部门基础的同质
    • B、专业化的高低
    • C、控制下属的多少
    • D、集权与分权

    正确答案:B

  • 第19题：

    影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。


    正确答案:错误

  • 第20题：

    单选题
    决策审批手续越复杂（）
    A

    分权程度高

    B

    分权程度低

    C

    集权程度低

    D

    与分权集权无关


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    集权和分权各有何利弊？怎样判断一个组织分权的程度？影响集权和分权的因素有哪些？

    正确答案：
    (1)集权和分权是相对的。集权是指将决策权集中在上级,下级部门和机构只能依据上级的决定和指示行事;分权是指上级将决策权分配给下级部门和机构,使其能够自主解决问题。
    集权的主要优点包括:
    ①形成政策与行动的一致性。
    ②使缺乏信息和技能的下属少犯错误以减少损失。
    ③充分综合利用总部有特殊技能的专家。
    ④有利于加强控制。
    但过分集权也由以下弊端:
    ①降低决策的质量。随着组织规模的扩大,高层管理人员远离基层,集中决策不但影响决策的及时性,还会影响决策的正确性。
    ②降低组织的适应能力。过度集权的组织,可能使各个部门失去自适应和自调整的能力,从而削弱组织整体的应变能力。
    ③降低组织成员的工作热情。
    分权正好与集权相反,它弥补了过分集权的缺点。
    (2)评价一个组织的分权程度可以从以下几个方面来判断:
    ①决策的频度。组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大,则分权程度越高。
    ②决策的幅度。组织中较低层次决策的范围越广,涉及的职能越多,则分权程度越高。
    ③决策重要性。决策的重要性可以从两个方面来衡量,一是决策的影响程度;二是决策涉及的费用。
    ④对决策的控制程度。如果高层次对较低层次的决策没有任何控制,则分权程度极高。
    (3)影响集权和分权的主要因素包括:
    ①工作的重要性。凡涉及到庞大的费用支出或影响职工士气的问题都属于重要事项。有关的决定权应集中在上层,不便分权。相反,决定不太重要的事项可实行分权。
    ②方针的统一性。组织的方针政策有必要统一时,应实行集权。凡是组织的方针政策不需要统一时,可实行分权。
    ③经营规模。规模越大,经营管理越复杂越困难,越应将单位划小,实行分权管理。
    ④组织的工作性质。凡流动性大、变化大时,宜采用分权。变化较小、较有规则性时,宜采用集权。
    ⑤组织历史。若现有企业由原来若干独立小单位合并而成,宜实行分权。相反由小企业成长而成的大组织,宜实行集权。
    ⑥管理者的数量和质量。当管理者足够时,可实行分权管理;如管理人员不足时,则实行集权管理。管理者水平高时,可实行分权管理;反之,则实行集权管理。
    ⑦高层管理者的管理水平和控制能力。高层管理者管理水平高,控制测定能力强,宜采用集权管理;高层管理者组织水平低,控制测定能力弱,宜采用分权管理。
    ⑧企业外部的环境。外界环境变化大,宜采用分权。外界环境变化小,宜采用集权。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    下列关于集权和分权说法正确的是（）
    A

    在实际的组织中，集权和分权是相对的

    B

    较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小

    C

    任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态

    D

    特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    管理者在进行组织设计时，必须考虑的关键因素包括下列哪些内容？（）
    A

    集权与分权

    B

    命令链

    C

    正规化程度

    D

    控制跨度

    E

    工作专门化程度


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

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