当要求达到结果时,可以运用“目标倒推”法,对()等有一个清晰的概念,那么就行动起来,马上去做。
第1题:
通过对施工全过程、全面的质量监督管理、协调和决策,保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准,属于( )。
A.建设单位的质量控制目标
B.设计单位的质量控制目标
C.施工单位的质量控制目标
D.监理单位的质量控制目标
第2题:
第3题:
第4题:
工作策划可以说是一项过程非常复杂的活动,对策划人的方法提出了更加严格的要求,在活动过程中可以运用的方法包括()。
第5题:
出版社目标管理的内容有()等。
第6题:
自信心的建立是一个渐进性的过程,需要教师的耐心和诚心,操作上可运用()
第7题:
综合控制首先要解决的问题是()
第8题:
古今中外对管理的概念有众多解释,错误的是()。
第9题:
目标激励法
目标确定法
归因训练法
结果奖励法
情感沟通法
第10题:
施工单位
建设单位
监理单位
设计单位
第11题:
制定绩效标准
衡量实际绩效
审查结果
采取纠偏措施
确定目标
第12题:
建立质量过程检查制度
确定质量目标并进行目标分解
规定质量检查验收标准
制定质量预防控制措施
第13题:
企业建立健全内部控制制度必须确定正确的目标,即制定内部控制制度应达到的目的,内部控制目标是( )。
第14题:
第15题:
第16题:
当要求达到结果时,可以运用“目标倒推”法,对()等有一个清晰的概念,那么就行动起来,马上去做。
第17题:
项目跟踪控制过程中:建立跟踪控制标准又叫做()。
第18题:
在施工阶段,通过对施工全过程、全面的质量监督管理、协调和决策,保证竣工项目到投资决策所确定的质量标准,此质量控制目标属于( )。
第19题:
战略控制过程实际上是一个不断肯定与否定的循环过程,战略控制流程的步骤为()。
第20题:
监理单位的控制目标
施工单位的控制目标
建设单位的控制目标
供货单位的控制目标
第21题:
确定控制对象
选择控制的关键点
分解目标并确立控制标准
建立有效的信息反馈系统
第22题:
确定控制对象→设置控制目标→建立控制标准→衡量营销绩效→分析偏差原因→采取改进措施→再评估
确定控制对象→设置控制目标→建立控制标准→衡量营销绩效→再评估→分析偏差原因→采取改进措施
确定控制对象→建立控制标准→设置控制目标→衡量营销绩效→分析偏差原因→采取改进措施→再评估
设置控制目标→建立控制标准→确定控制对象→衡量营销绩效→分析偏差原因→采取改进措施→再评估
第23题:
管理就是借他人之力把事情办好
协调一个组织的活动以达到其目标
运用各种权力来源,以便达成个人目标
管理者通过计划、组织、领导、控制实现组织目标
第24题:
确定衡量全部绩效的标准
确定衡量全部绩效的方法
确定控制工作应达到的目标
确定综合控制运用的方法