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与供应链定位战略有关的供应链是()A、面向库存制造的供应链B、稳定的供应链和动态的供应链C、有效性供应链和反应性供应链D、面向订单装配的供应链E、面对订单采购的供应链

题目

与供应链定位战略有关的供应链是()

  • A、面向库存制造的供应链
  • B、稳定的供应链和动态的供应链
  • C、有效性供应链和反应性供应链
  • D、面向订单装配的供应链
  • E、面对订单采购的供应链

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参考答案和解析
正确答案:A,D,E
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  • 第1题:

    供应链管理与物流管理的区别主要有()

    A.供应链管理是物流运作管理的扩展

    B.供应链管理是物流一体化管理的延伸

    C.供应链管理是物流管理的新战略

    D.供应链管理是物流管理的改头换面

    E.供应链管理与物流管理一样


    参考答案ABC

  • 第2题:

    供应链管理下的库存控制需要解决的问题主要是()。

    A.采购数量

    B.信息

    C.供应链运作

    D.供应链的战略与规划

    E.库存数量


    参考答案:BCD

  • 第3题:

    根据供应链企业计划的决策空间,分为()等层次。

    • A、战略供应链计划
    • B、战术供应链计划
    • C、运作供应链计划
    • D、技术供应链计划
    • E、程序供应链计划

    正确答案:A,B,C

  • 第4题:

    下列不属于供应链环境管理下的库存问题的是()

    • A、侧重于优化单一的库存成本
    • B、供应链的战略与规划问题
    • C、供应链的运作问题
    • D、信息类问题

    正确答案:A

  • 第5题:

    ()改变了供应链管理的传统模式,将商贸战略与供应链战略连成一线,创造性地重新设计了参与者之间的供应链,使之达到一体化标准。

    • A、第三方物流
    • B、供应链再建
    • C、第四方物流
    • D、供应链重组

    正确答案:B

  • 第6题:

    关于供应链战略的说法,正确的有()

    • A、供应链方式的应用确定了链中成员的利益共享机制
    • B、供应链方式的应用降低了各层次成员的成本
    • C、在供应链战略中,大部分企业试图增加供应商的数量
    • D、供应链战略会影响企业服务及组织结构

    正确答案:A,B,D

  • 第7题:

    从核心企业战略发展的角度设计供应链,有助于建立稳定的()。

    • A、供应链规划
    • B、供应链体系模型
    • C、供应链
    • D、供应链原则

    正确答案:B

  • 第8题:

    供应链对于()的重要贡献是卓越的供应链与质量控制。

    • A、创新战略
    • B、成本战略
    • C、服务战略
    • D、质量战略

    正确答案:D

  • 第9题:

    多选题
    供应链管理与物流管理的区别主要有()。
    A

    供应链管理是物流运作管理的扩展

    B

    供应链管理是物流一体化管理的延伸

    C

    供应链管理是物流管理的新战略

    D

    供应链管理是物流管理的改头换面


    正确答案: A,B,C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    多选题
    与供应链定位战略有关的供应链是()
    A

    面向库存制造的供应链

    B

    稳定的供应链和动态的供应链

    C

    有效性供应链和反应性供应链

    D

    面向订单装配的供应链

    E

    面对订单采购的供应链


    正确答案: E,C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    供应链对于()的重要贡献是卓越的供应链与质量控制。
    A

    创新战略

    B

    成本战略

    C

    服务战略

    D

    质量战略


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    根据供应链企业计划的决策空间,分为()等层次。
    A

    战略供应链计划

    B

    战术供应链计划

    C

    运作供应链计划

    D

    技术供应链计划

    E

    程序供应链计划


    正确答案: A,B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    下列关于供应链战略,不正确的是()

    A、企业竞争战略要和供应链战略相互匹配以形成协调统一的总体战略

    B、企业竞争战略必须适应供应链战略的设计

    C、制定供应链战略之前必须充分认识供应链的隐含不确定性

    D、企业不同职能部门必须合理配置本部门的流程和资源以支持供应链战略的实现


    参考答案:B

  • 第14题:

    供应链战略有两个基本类型:精益供应链和()。

    • A、有效型供应链
    • B、反应型供应链
    • C、敏捷型供应链
    • D、功能性供应链

    正确答案:C

  • 第15题:

    供应链物流网络规划包含的内容有:()

    • A、供应链战略应该如何与企业战略相匹配
    • B、供应链应该如何与产品需求性质相匹配
    • C、供应链核心企业应该如何进行供应链外包或者自营决策
    • D、供应链核心企业应该如何进行相应的设施选址
    • E、供应链核心企业应该如何进行人力资源的调整

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题:

    怎样才能使竞争战略与供应链战略更好的匹配?


    正确答案: 要赢得战略匹配,企业必须保证其供应链能力会支持公司满足目标客户群
    的能力。赢得这种战略匹配有一下三个基本步骤:
    第一:理解顾客和供应链不确定性:首先,一家企业必须理解每个目标顾客群的需求,以及在满足这些需求过程中,供应链所面临的不确定性。这些需求帮助公司决定需求的成本和服务要求。供应链的不确定性帮助公司确定了供应链必须准备面对的需求量、中断和延迟的不可预知性。
    第二:理解供应链能力:供应链有很多种形式,每一种都根据不同的工作要求设计。一家企业必须了解它的供应链在哪些方面表现卓越。
    第三:赢得战略匹配:如果供应链运行出色的方面与期望的顾客需求仍然存在不匹配的地方,企业需要重新配置供应链以支持竞争战略,要毛需要调整竞争战略以支持供应链战略。

  • 第17题:

    目前供应链管理下的库存控制存在的主要问题包括()几大类。

    • A、信息类问题
    • B、库存成本问题
    • C、供应链的运作问题
    • D、供应链的战略与规划问题

    正确答案:A,C,D

  • 第18题:

    供应链管理与物流管理的区别主要有().

    • A、供应链管理是物流运作管理的扩展
    • B、供应链管理是物流一体化管理的延伸
    • C、供应链管理是物流管理的新战略
    • D、供应链管理是物流管理的改头换面

    正确答案:A,B,C

  • 第19题:

    关于供应链战略的说法,正确的是()

    • A、供应链方式的应用确定了链中成员的利益共享机制
    • B、供应链方式的应用降低了个层次成员的成本
    • C、在供应链战略中,大部分企业试图增加供应商的数量
    • D、供应链战略会影响企业服务及组织结构
    • E、供应链战略看中的是企业的内部流程

    正确答案:A,B,D

  • 第20题:

    单选题
    供应链战略有两个基本类型:精益供应链和()。
    A

    有效型供应链

    B

    反应型供应链

    C

    敏捷型供应链

    D

    功能性供应链


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    多选题
    关于供应链战略的说法,正确的是()
    A

    供应链方式的应用确定了链中成员的利益共享机制

    B

    供应链方式的应用降低了个层次成员的成本

    C

    在供应链战略中,大部分企业试图增加供应商的数量

    D

    供应链战略会影响企业服务及组织结构

    E

    供应链战略看中的是企业的内部流程


    正确答案: E,A
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    从核心企业战略发展的角度设计供应链,有助于建立稳定的()。
    A

    供应链规划

    B

    供应链体系模型

    C

    供应链

    D

    供应链原则


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    ()改变了供应链管理的传统模式,将商贸战略与供应链战略连成一线,创造性地重新设计了参与者之间的供应链,使之达到一体化标准。
    A

    第三方物流

    B

    供应链再建

    C

    第四方物流

    D

    供应链重组


    正确答案: C
    解析: 供应链再建是指通过供应链的参与者将供应链规划与实施同步进行,或利用独立的供应链参与者之间的合作提高规模和质量。它改变了供应链管理的传统模式,将商贸战略与供应链战略连成一线,创造性地重新设计了参与者之间的供应链,使之达到一体化标准。