ABC是一家拥有52个分店的零售商,其市场部的责任是: 进行市场调查; 33建议新分店的开业地点; 订购产品并决定产品的零售价格; 针对每类产品进行促销和广告宣传; 决定特殊销售商品的价格。 市场部对每类产品都设有单独的产品经理。市场部经理为每位产品经理提供一个采购预算。为了让产品经理更加了解自己负责产品的相关知识,并与供应商建立良好关系,公司在各类产品间对产品经理并不实行轮换。市场部的一个小组负责市场调查。 除了订货和定价,产品经理还决定产品交付的时间和方式。产品都统一运送到配送中心,在那里验收产品,在产品上标明零售价,并且将产品分配送至各商店。通过扫描收据验收文件,经扫描商品的编号应与贴在产品上的价格标签一致。产品一般在配送中心放置12至72个小时,然后用卡车送到每个商店。由于收货在配送中心进行记录,因此公司发现没没有必要在每个分店都设置验收职能。 公司根据每个产品经理所负责产品销售量和净利润对他们进行综合评估。很多产品具有季节性,个别分店经理可以要求将季节性产品“处理”来为下一季产品腾出空间。 上述说明中存在的一个控制缺陷是()。
第1题:
A、连锁店总公司与各分店之间的冲突
B、某产品的制造商与零售商之间的冲突
C、玩具批发商与制造商之间的冲突
D、同一地区麦当劳各连锁分店之间的冲突
第2题:
一家拥有200间客房的饭店,其运营成本并不是一家只拥有100间客房的饭店的两倍,原因是()效应。
A. 学习
B. 规模经济
C. 协同
D. 资源共享
第3题:
第4题:
第5题:
ABC公司是一家游戏制造公司,拥有200名左右的游戏工程师和15名左右的管理人员。其产品主要是当前主流的适合年轻群体的网络游戏。则最适合ABC公司的组织结构是:()
第6题:
分支机构是由总公司设置,不具有企业法人资格,其民事责任由()承担的业务经营单位
第7题:
某个有许多分店的公司决定以其中一家分店为基准,来分析分店财务报告的准确性与可靠性。以下哪项是财务基准中最有可能包含的评定指标?()
第8题:
一家书店在某地区拥有数家分店,有创办人一人负责管理。每家分店的数名店员都有他亲自聘用。该家书店对企业生产经营活动进行组织和控制的手段是()。
第9题:
ABC是一家拥有52个分店的零售商,其市场部的责任是: 进行市场调查; 33建议新分店的开业地点; 订购产品并决定产品的零售价格; 针对每类产品进行促销和广告宣传; 决定特殊销售商品的价格。 市场部对每类产品都设有单独的产品经理。市场部经理为每位产品经理提供一个采购预算。为了让产品经理更加了解自己负责产品的相关知识,并与供应商建立良好关系,公司在各类产品间对产品经理并不实行轮换。市场部的一个小组负责市场调查。 除了订货和定价,产品经理还决定产品交付的时间和方式。产品都统一运送到配送中心,在那里验收产品,在产品上标明零售价,并且将产品分配送至各商店。通过扫描收据验收文件,经扫描商品的编号应与贴在产品上的价格标签一致。产品一般在配送中心放置12至72个小时,然后用卡车送到每个商店。由于收货在配送中心进行记录,因此公司发现没没有必要在每个分店都设置验收职能。 公司根据每个产品经理所负责产品销售量和净利润对他们进行综合评估。很多产品具有季节性,个别分店经理可以要求将季节性产品“处理”来为下一季产品腾出空间。 一位新的产品经理建议组织与15个最大的供应商建立电子数据交换系统(EDI),有关出售的产品的自动现金记录信息会传递给供应商,并且允许供应商直接向配送中心送货,以便粘贴价格标签,并将产品分配给各商店。对于这一建议,下列陈述正确的是()
第10题:
II和III
I,II,III
只有I
只有III
第11题:
连锁店总公司与各分店之间的冲突
某产品的制造商与零售商之间的冲突
玩具批发商与制造商之间的冲突
同一地区麦当劳各连锁分店之间的冲突
第12题:
分工
整合
集权
分权
第13题:
某食品企业经营状况最近发生如下变化,银行应重点监控的是( )。
A.企业上月产量5000件,本月产量下滑至4900件
B.企业主业务由零售业转向餐饮服务业
C.企业利润率再次居行业首位
D.企业在北京拥有多加食品分店,最近又在当地新开一家食品分店
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
在市场经济条件下,独此一家别无分店是客观现实,故“独香不怕巷子深”。
第18题:
在市场经济条件下,“独此一家,别无分店”是客观现实,故“酒香不怕巷子深”。
第19题:
经营户C是某市便民超市的位于A区的一家分店。对其进行业态分类信息收集主要应采用()方法。
第20题:
肯德基在中国设立第一家分店是在()。
第21题:
通过扫描已收产品来形成电子验收报告
经扫描项目的编号与贴在产品上的价格标签编码一致
指派产品经理长期负责一类产品有利于增加其专业经验
市场经理为产品经理提供采购预算可以控制他们的采购量
第22题:
职能部门化
产品部门化
顾客部门化
过程部门化
第23题:
分店经理可以要求将有些产品处理,这样会影响对个别产品经理的潜在业绩评估
产品经理能与供应商协商采购价格并制定售价
根据产品类别生成的净利润总额来评估产品经理可能导致不当行为
单个分店中没有设置验收职能
第24题: