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权重确定的方法有（ ）。A、特尔斐测定法B、因素成对比较法C、网格法D、层次分析法
题目
权重确定的方法有（ ）。
- A、特尔斐测定法
- B、因素成对比较法
- C、网格法
- D、层次分析法
相似考题
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第1题：
目前用于确定指标权重的方法很多，归纳起来，有（）和（）两类，前者主要包括（），Satty权重法等。
主观定权法；客观定权法；专家评分法
略 -
第2题：
确定权重确定的方法，使用主观经验法在进行权重分配时，应注意哪些方面（）。
- A、权重分配的合理性
- B、权重分配的整体性
- C、权重分配的变通性
- D、权重数值的模糊性
- E、权重数值的归一性
正确答案:A,C,D,E -
第3题：
定量权重确定法分为（）比较确定法和累进确定法等三种。
- A、回归权重确定法
- B、特尔菲法
- C、权重比较确定法
- D、归一化权重确定法
- E、德比克法
正确答案:D -
第4题：
确定权重的方法有（）
- A、特尔菲法
- B、头脑风暴法
- C、层次分析法
- D、鱼骨法
- E、多元分析法
正确答案:A,C,E -
第5题：
确定权重的方法有哪些？
正确答案: （一）经验判断法
由决策者根据历史数据和他们自己的直观判断来确定权重的方法称为经验判断法。
经验判断法是一种非常简单的定性分析方法。这种方法的主要优点是：决策效率高、成本低，非常容易操作；其主要缺点是：主观性太强、客观性不够，对决策能力要求很高，权重分配的准确性不高，容易导致员工的质疑和不满。所以，这种方法通常适用于规模比较小、绩效指标比较简单的企业或专家治理的部门（企业）。
（二）按照重要性排序法
按重要性排序法是一种比较简便易行的权重分配方法，这种方法比较适合考评指标少于10个的情况。
（三）对偶比较法
（四）三维确定法
三维确定法是一种定性与定量相结合的权重确定方法。三维确定法认为，决定一个指标权重的主要因素有三个：在目前现有资源配置和条件下，该指标可实现程度、重要程度和紧急程度。只有三者综合起来才能得出合理的权重系统。
（五）倍数加权法
（六）权值因子判断法
（七）层次分析法 -
第6题：
权重方法的方法有哪些？
正确答案:特尔斐法、层次分析法、多元分析法、经验总结法。 -
第7题：
问答题多目标决策时常常要确定各个目标的权重，权重确定方法总体上可分为决策者主观确定与客观确定，试总结常见的主观确定方法和客观确定方法的特点。正确答案： 主观赋权方法的优点是专家可以根据实际问题，较为合理地确定各指标之间的排序，也就是说尽管主观赋权法不能准确地确定各指标的权系数，但在通常情况下，主观赋权法可以在一定程度上有效地确定各指标按重要程度给定的权系数的先后顺序。该类方法的主要缺点是主观随意性大，选取的专家不同，得出的权系数也不同；这一点并未因采取诸如增加专家数量、仔细选专家等措施而得到根本改善。因而，在某些个别情况下应用一种主观赋权法得到的权重结果可能会与实际情况存在较大差异。客观赋权法的研究时间比较短暂，还很不完善，它不具有主观随意性，不增加对决策分析者的负担，决策或评价结果具有较强的数学理论依据。但这种赋权方法依赖于实际的问题域，因而通用性和决策人的可参与性较差，没有考虑决策人的主观意向，且计算方法大都比较繁锁。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题权重方法的方法有哪些？正确答案： 特尔斐法、层次分析法、多元分析法、经验总结法。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题确定权重的方法有哪些？正确答案： （一）经验判断法
由决策者根据历史数据和他们自己的直观判断来确定权重的方法称为经验判断法。
经验判断法是一种非常简单的定性分析方法。这种方法的主要优点是：决策效率高、成本低，非常容易操作；其主要缺点是：主观性太强、客观性不够，对决策能力要求很高，权重分配的准确性不高，容易导致员工的质疑和不满。所以，这种方法通常适用于规模比较小、绩效指标比较简单的企业或专家治理的部门（企业）。
（二）按照重要性排序法
按重要性排序法是一种比较简便易行的权重分配方法，这种方法比较适合考评指标少于10个的情况。
（三）对偶比较法
（四）三维确定法
三维确定法是一种定性与定量相结合的权重确定方法。三维确定法认为，决定一个指标权重的主要因素有三个：在目前现有资源配置和条件下，该指标可实现程度、重要程度和紧急程度。只有三者综合起来才能得出合理的权重系统。
（五）倍数加权法
（六）权值因子判断法
（七）层次分析法解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题请分析下列表格中的数据，使用评分法进行工作评价时，确定各等级点数方法属于（ ）。A最大权重法
B均衡权重法
C等权重法
D最小权重法
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
填空题常见的确定权重确定方法有：（）、（）、（）、（）正确答案： 特尔斐法,层次分析法,多元分析法,经验总结法解析： 暂无解析 -
第12题：
填空题确定权重的主要方法有两种：专家会议法和（）。正确答案： 简化特尔裴法解析： 暂无解析 -
第13题：
简述城镇土地定级工作中因素权重确定和单元划分的方法？
正确答案:因素权重确定方法：特尔菲法；因素成对比较法；层次分析法；单元划分的方法：主要因素分值重叠法；主要因素判定法；网格法；均质地域法；街坊法；坐标网点法；特征点位法。 -
第14题：
多目标决策时常常要确定各个目标的权重，权重确定方法总体上可分为决策者主观确定与客观确定，试总结常见的主观确定方法和客观确定方法的特点。
正确答案:主观赋权方法的优点是专家可以根据实际问题，较为合理地确定各指标之间的排序，也就是说尽管主观赋权法不能准确地确定各指标的权系数，但在通常情况下，主观赋权法可以在一定程度上有效地确定各指标按重要程度给定的权系数的先后顺序。该类方法的主要缺点是主观随意性大，选取的专家不同，得出的权系数也不同；这一点并未因采取诸如增加专家数量、仔细选专家等措施而得到根本改善。因而，在某些个别情况下应用一种主观赋权法得到的权重结果可能会与实际情况存在较大差异。客观赋权法的研究时间比较短暂，还很不完善，它不具有主观随意性，不增加对决策分析者的负担，决策或评价结果具有较强的数学理论依据。但这种赋权方法依赖于实际的问题域，因而通用性和决策人的可参与性较差，没有考虑决策人的主观意向，且计算方法大都比较繁锁。 -
第15题：
确定权重的主要方法有两种：专家会议法和（）。
正确答案:简化特尔裴法 -
第16题：
在应用指标综合评价方法时，应着重注意指标权重的设计，指标权重一经确定不可改变。
正确答案:错误 -
第17题：
简述人员素质测评指标权重的确定方法？
正确答案: ①主观加权法；
②专家加权法；
③德尔菲咨询法；
④简单比较加权法；
⑤对偶比较法；
⑥回归分析法。 -
第18题：
填空题目前用于确定指标权重的方法很多，归纳起来，有（）和（）两类，前者主要包括（），Satty权重法等。正确答案： 主观定权法,客观定权法,专家评分法解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简述人员素质测评指标权重的确定方法？正确答案： ①主观加权法；
②专家加权法；
③德尔菲咨询法；
④简单比较加权法；
⑤对偶比较法；
⑥回归分析法。解析： 暂无解析 -
第20题：
多选题确定权重确定的方法，使用主观经验法在进行权重分配时，应注意哪些方面（）。A权重分配的合理性
B权重分配的整体性
C权重分配的变通性
D权重数值的模糊性
E权重数值的归一性
正确答案： E,B解析： 暂无解析 -
第21题：
填空题在预审核阶段，确定审核重点的方法有简单对比法和权重总和（）。正确答案： 计分排序法解析： 暂无解析 -
第22题：
填空题评价指标权重的确定方法有：（）、（）、（）和（）等。相正确答案： 对比较法,连环比率法,判断矩阵法,专家调查法解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述采用层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤。除该方法外，还有哪些方法可以确定绩效考评权重？（16分）正确答案： (1)层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤如下:
①建立层次结构模型
在深入分析实际问题的基础上,将有关的各个因素按照不同属性自上而下地分解成若干层次,同一层的诸因素从属于上一层的因素或对上层因素有影响,同时又支配下一层的因素或受到下层因素的作用。
②确立思维判断定量化的标度
在两个因素互相比较时,需要有定量的标度,通过建立科学合理的定量标度,同时确定每一标度所代表的含义,以达到两个因素能够相互比较的目的。
③构造判断矩阵
运用两两比较方法,对各相关元素进行两两比较评分,根据中间层的若干指标,绘制因素比较矩阵。
④计算权向量并做一致性检验
对于上述的因素比较矩阵计算最大特征根及对应特征向量,利用一致性指标、随机一致性指标和一致性比率做一致性检验。若检验通过,特征向量(归一化后)即为权重向量;若不通过,需重新构造成对比较阵,再进行计算。
(2)确定绩效考评权重的方法除了层次分析法以外,还包括以下几种方法:
①专家经验判定法
专家经验判定法是决策者个人根据自己的经验和对各项考评指标重要程度的认识,或者从引导意图出发,对各项考评指标的权重进行分配。有时决策者也会召集一些人讨论一下,听取大家的意见,然后由决策者确定权重的大小。
②排序法
排序法建立在专家判断的基础上,同时又要求专家对各个指标进行排序,区分出各个指标的相对重要程度,然后在此基础上计算权重。解析： -
第24题：
单选题评分法中，确定指标权重的等级点数不包括下列哪项方法（）A最小权重法
B最大权重法
C均衡权重法
D分类权重法
正确答案： B解析： 暂无解析