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项目管理人员经常采用的跟踪方式主要有哪些？

题目

项目管理人员经常采用的跟踪方式主要有哪些？

相似考题

1.经常采用的采购方式主要有()A.询价采购B.议价采购C.招标采购D.非招标采购

2.结合你的项目管理经验，说明老陈可以采用哪些方法或工具来完成项目范围定义，以及跟踪项目范围变更。

3.沟通技术是项目经理老赵在沟通时需要采用的方式和需要考虑的限定条件。通常，影响项目沟通的技术因素主要有哪些?

4.请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付(300字以内)。

参考答案和解析
正确答案: 项目管理人员经常采用的跟踪方式主要有：
①定期召开项目工作会议，让每个项目成员汇报任务进展情况和存在的问题。
②在软件开发过程中，请专家和用户按照里程碑对阶段性成果进行管理复审，判定实际开发进度是否与计划中定义的里程碑保持一致。
③对照进度计划检查各子任务的实际开始时间是否与计划的开始时间一致。
④及时了解项目开发人员的进展情况及存在的主要问题。
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  • 第1题：

    结合你的项目管理经验，说明老陈可以采用哪些方法或工具来跟踪项目范围变更?


    正确答案：①偏差分析； ②重新制订计划； ③变更控制系统和变更控制委员会； ④配置管理系统
    ①偏差分析； ②重新制订计划； ③变更控制系统和变更控制委员会； ④配置管理系统 解析：变更控制的目的不是控制变更的发生，而是对变更进行管理，确保变更有序进行。变更控制流程中有 4个关键点，即授权、审核、评估和确认。在变更过程中要进行跟踪和验证，确保变更被正确执行。在变更管理的流程中，最难办的事情莫过于“拒绝客户提出的不合理变更”。客户会想当然地以为变更是他的权利，通常情况下开发方是不敢得罪客户的，但是无原则的退让将使开发团队陷入困境。因此，建议采用以下几种应对不合理的变更要求的策略。
    (1) 依据合同处理变更。如果客户是很有信誉、严格按照合同办事的企业，那么双方应当依据合同中的条款处理变更纠纷。这就要求双方在签订合同时，在合同中写明“变更处理协议”。
    (2) 待开发下个版本来满足变更。如果双方的合同中没有“变更处理协议”，或者有变更协议但是客户找出很多理由来搪塞，只要双方还没有完全闹僵，开发方的负责人就可以运用一些社交技巧来减缓矛盾，尽量争取用户的理解，使变更不影响项目的发展，让变更成为下一个版本的内容。
    (3) 获取回报。如果客户提出重要的变更请求，既不愿意支付变更费用，也不愿意延缓到下个版本中实现，而现实环境迫使开发方必须那样做。在这种情况下，开发方只能接受现实，但是开发方应该真诚地和客户沟通，让客户明白“开发方为了客户的利益付出了额外的代价”，那么客户会感激开发方的帮助，觉得自己欠下了“人情”，可以约定在以后恰当的时候、以恰当的方式回报开发方。

  • 第2题：

    项目跟踪评估的主要作用包括哪些？


    正确答案: （1）它是项目实施工作保障；
    （2）它是项目变更的前提条件；
    （3）它是项目绩效度量的手段；
    （4）它是项目跟踪决策的依据。

  • 第3题：

    工程项目中所采用的采购方式主要有（）。


    正确答案:直接购买、供求双方直接洽商，签订合同，并按合同供应、采用招标方式

  • 第4题：

    软件项目招标的方式主要有哪些？


    正确答案:公开招标，有限招标，多方洽谈，直接谈判等。

  • 第5题：

    跟踪盯梢的方式和方法有哪些？


    正确答案: 方式：①尾随跟踪。②交换跟踪。③接力跟踪。④迂回跟踪。方法：徒步跟踪和汽车跟踪。

  • 第6题：

    在移动通信系统中所采用的多址方式主要有哪些？（）

    • A、FDMA
    • B、TDMA
    • C、CDMA
    • D、WCDMA

    正确答案:A,B,C

  • 第7题：

    经常采用的算法主要有（）、（）、（）、（）、（）、（）。


    正确答案:迭代法；分治法；贪婪法；动态规划法；回溯法；分支限界法

  • 第8题：

    多选题
    对工程项目团队成员考核的方式有很多，但实际工程项目管理中通常采用的方式有(  )。
    A

    任务跟踪

    B

    长期检查

    C

    平时抽查

    D

    问题征询

    E

    征求客户意见


    正确答案： A,B
    解析：

  • 第9题：

    多选题
    项目雇员考核的方式中，任务跟踪包括 (    )
    A

    进度跟踪

    B

    纪律跟踪

    C

    费用跟踪

    D

    质量跟踪

    E

    目标跟踪


    正确答案： B,D
    解析：

  • 第10题：

    问答题
    软件项目招标的方式主要有哪些？

    正确答案： 公开招标，有限招标，多方洽谈，直接谈判等。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    填空题
    工程项目中所采用的采购方式主要有（）。

    正确答案： 直接购买、供求双方直接洽商，签订合同，并按合同供应、采用招标方式
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    项目管理人员经常采用的跟踪方式主要有哪些？

    正确答案： 项目管理人员经常采用的跟踪方式主要有：
    ①定期召开项目工作会议，让每个项目成员汇报任务进展情况和存在的问题。
    ②在软件开发过程中，请专家和用户按照里程碑对阶段性成果进行管理复审，判定实际开发进度是否与计划中定义的里程碑保持一致。
    ③对照进度计划检查各子任务的实际开始时间是否与计划的开始时间一致。
    ④及时了解项目开发人员的进展情况及存在的主要问题。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    对工程项目团队成员：考核的方式有很多，但实际工程项目管理中通常采用的方式有( )

    A 任务跟踪
    B 长期检查
    C 成员互评
    D 问题征询
    E 阶段总结汇报

    答案：A,C,D,E
    解析：
    对工程项目团队成员考核的方式有：①任务跟踪；②平时抽查；③阶段总结汇报；④征求客户意见；⑤问题征询；⑥成员互评。

  • 第14题：

    简答目前采用的压裂方式主要有哪些？


    正确答案: 合层压裂，分层压裂。

  • 第15题：

    音乐课程评价采用的方式与方法主要有哪些？


    正确答案: 音乐课程评价的方式与方法主要有：
    （1）形成性评价与终结性评价相结合；
    （2）定性述评与定量测评相结合；
    （3）自评、互评及他评相结合。
    各种形式的评价都应该既充分肯定学生的进步和成绩，又要找出学生在学习中的问题和不足及改进方法以利于促进学生的发展。

  • 第16题：

    一个物流经理经常采用的员工激励方式有哪些？


    正确答案: 一个物流经理经常采用的员工激励方式有：
    （1）物质激励法：如奖金、福利、休假。
    （2）精神激励法：
    ①运用制定目标的方法进行员工激励；
    ②通过授予员工某种荣誉进行员工激励；
    ③用制定适当的员工提升计划来进行员工激励；
    ④团队精神激励；
    ⑤适当放权激励。

  • 第17题：

    跟踪方式包括哪些方法？


    正确答案: 跟踪盯梢、守候监视、化装调查、诱惑调查。

  • 第18题：

    西方式插花作品经常采用哪些表现手法？


    正确答案: （1）轮廓清晰，立体感强
    ①轮廓清晰包括花材的形状和整体图形的轮廓。
    ②立体层次感花朵所构成的图形应是空间立体的，而不是平面的
    （2）配色设计西方式插花中，色彩的表现十分重要，插花无论置于何处，都是引人注目的焦点。

  • 第19题：

    施工阶段质量管理中规定，施工项目部采用定期检查方式进行质量检查，跟踪标准化工艺的落实情况


    正确答案:错误

  • 第20题：

    问答题
    一个物流经理经常采用的员工激励方式有哪些？

    正确答案： 一个物流经理经常采用的员工激励方式有：
    （1）物质激励法：如奖金、福利、休假。
    （2）精神激励法：
    ①运用制定目标的方法进行员工激励；
    ②通过授予员工某种荣誉进行员工激励；
    ③用制定适当的员工提升计划来进行员工激励；
    ④团队精神激励；
    ⑤适当放权激励。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    音乐课程评价采用的方式与方法主要有哪些？

    正确答案： 音乐课程评价的方式与方法主要有：
    （1）形成性评价与终结性评价相结合；
    （2）定性述评与定量测评相结合；
    （3）自评、互评及他评相结合。
    各种形式的评价都应该既充分肯定学生的进步和成绩，又要找出学生在学习中的问题和不足及改进方法以利于促进学生的发展。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    项目部经常性安全检查的方式还应有哪些?

    正确答案：
    解析：

  • 第23题：

    问答题
    请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付(300字以内)

    正确答案： （1） 基于WBS和工时估算制定活动网络图，制定项目工作计划。
    （2） 建立对项目工作的监督和测量机制。
    （3） 确定项目的里程碑，并建立有效的评审机制。
    （4） 对项目中发现的问题，及时采取纠正和预防措施，并进行有效变更管理。
    （5） 使用有效的项目管理工作，提升项目管理的工作效率。
    解析： 暂无解析

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