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张某是某项目的项目经理，他的专业技术非常强，但缺乏协调组织能力，不会激励项目成员，项目团队氛围不好，这表明张某缺少（）能力。A、决策B、领导C、应变D、创新

题目

张某是某项目的项目经理，他的专业技术非常强，但缺乏协调组织能力，不会激励项目成员，项目团队氛围不好，这表明张某缺少（）能力。

  • A、决策
  • B、领导
  • C、应变
  • D、创新
相似考题

1.伤残军人张某因意外致残退伍，当地民政部门根据他的身体状况安排他到残联工作。张某工作十分认真，但常常发脾气，领导收到很多人对他的投诉，因而建议他求助社会工作者。社会工作者了解到，由于残疾，张某内心非常自卑，一次恋爱失败后再不愿尝试新恋情。针对张某目前的问题，社会工作者采取（ ）方法来帮助他比较合适。A．社会行政B．社区工作C．小组工作D．个案辅导

2.某项目团队的项目负责入实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是( )。A.职能式B.强矩阵式C.平衡矩阵式D.弱矩阵式

3.某项目经理想针对计划项目的实际结果编写报告，他会采用：A、 趋势报告B、 预测报告C、 状态报告D、 变量报告

4.某项目经理想针对计划项目的实际结果编写报告，他会采用：（ ）A．趋势报告B．预测报告C．状态报告D．变量报告

更多“张某是某项目的项目经理，他的专业技术非常强，但缺乏协调组织能力，”相关问题

  • 第1题：

    张总聘请某咨询公司开展公司治理结构咨询。该咨询公司的项目经理王先生希望张总根据自身的理解谈谈公司治理结构主要是处理哪些人和部门之间的关系。张总根据自己的理解列了如下清单，但王先生告诉他，清单中有些内容不是公司治理结构解决的问题，这些内容是（ ）。


    正确答案：BE
    本题主要考查公司治理结构。公司治理结构主要是明确股东会、董事会、监事会及经理层之间的责任、权力及利益关系的一系列制度安排，重点是处理所有者和经营者之间关系。

  • 第2题：

    某项目团队的项目经理的责任为兼职，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（ ）。

    A.职能式
    B.强矩阵式
    C.平衡矩阵式
    D.弱矩阵式

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。弱矩阵式要求项目经理的责任为兼职，全职人员在项目团队中的比例为0～25%。

  • 第3题：

    张某是某汽车生产公司专业技术部门的一名老员工，由于缺乏管理能力，多年来一直没有获得职位上的晋升。公司规定，基本薪酬只与职位等级相挂钩，因此张某的基本薪酬也一直没有变化。最近张某提出基本薪酬增加50％的要求，如果公司不能满足，他就辞职。
    请根据该案例回答以下问题：
    (1)专业技术人员薪资制度设计应遵循哪些原则?(10分)
    (2)如果张某选择离职，可能会给公司带来哪些成本?(10分)


    答案：
    解析：
    (1)【答案】专业技术人员薪资制度设计应遵循的原则有：
    ①人力资本投资补偿与回报原则；(2分)
    ②高产出高报酬的原则；(2分)
    ③反映科技人才稀缺性的原则；(2分)
    ④竞争力优先的原则；(2分)
    ⑤尊重知识、尊重人才的原则。(2分)
    (2)【答案】如果张某选择离职，可能会给公司带来的成本有两方面：即人力资本的投入和产出。人力资本投资是多方面的：第一，有形支出，又称为直接支出、实际支出，主要投资形式包括教育支出、保健支出、劳动力国内流动(移居)支出或用于移民入境支出(为了寻找工作)以及收集劳动力价格等收入的信息等，其中最主要的投资形式是教育支出。
    第二，无形支出，又称为机会成本，它是指因为投资期间不可能工作，至少不能从事全日制工作而放弃的收入。第三，心理损失，又称为精神成本、心理成本，它是指诸如学习艰苦、令人厌烦；寻找职业令人乏味、劳神；迁移需要远离朋友等。人力资本支出一般包括：人力资本收益分配，如员工薪资、福利、股票、期权等；人力资本常规管理费用，如办公费用、差旅费、会议费、项目费用、人员重置成本等；企业集团人力资本投资，如培训费等。人员费用过去一直被视为企业的一种支出，所以一般将其看做间接成本，企业总是千方百计想通过降低人员费用来增加企业收益。而在将员工看做是人力资本的今天，人员费用是一种直接成本。在环境迅速变化、竞争不断加剧的条件下，企业集团的竞争力主要取决于研究与开发新产品、市场营销和销售以及有效地协调各种关系等方面，这些人力资本费用必须与生产成本、销售成本一样被看做是直接成本。(10分)

  • 第4题：

    调研人员的组织能力包括内部组织协调和外部组织协调，以此达到共同策划、制作、实施的目的。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    下列属于领导艺术和协调能力的有（）

    • A、决策能力
    • B、组织能力
    • C、指挥能力
    • D、应变能力
    • E、专业技术能力

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助？（）。

    • A、项目发起人
    • B、高级管理层
    • C、项目管理办公室
    • D、其他项目经理

    正确答案:C

  • 第7题：

    某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（）。

    • A、职能式
    • B、强矩阵式
    • C、平衡矩阵式
    • D、弱矩阵式

    正确答案:D

  • 第8题：

    多选题
    张某作为车间主任，组织多次会议总是只议不决，可能是因为张某新官上任，不愿发生冲突，也可能是张某缺乏领导者能力素质中的（　　）。
    A

    决断能力

    B

    创新能力

    C

    协调能力

    D

    组织能力


    正确答案： D,C
    解析：
    领导者的素质包括政治素质、知识素质、能力素质和身体素质。能力素质包括筹划能力、决断能力、组织能力、协调能力和表达能力。议而不决表明其决断能力欠缺。

  • 第9题：

    多选题
    下列对项目经理的能的素质要求表达正确的是（）。
    A

    决策能力

    B

    组织能力

    C

    创新能力

    D

    协调控制能力

    E

    工程技术方案处理能力


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助？（）。
    A

    项目发起人

    B

    高级管理层

    C

    项目管理办公室

    D

    其他项目经理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    下列属于领导艺术和协调能力的有（）
    A

    决策能力

    B

    组织能力

    C

    指挥能力

    D

    应变能力

    E

    专业技术能力


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某项目经理想针对计划项目的实际结果编写报告，他会采用（）
    A

    趋势报告

    B

    预测报告

    C

    状态报告

    D

    变量报告


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某项目团队，全职人员所占比例为20 %，且有专职的项目经理，则该项目的组织模式是()
    A.项目式 B.平衡矩阵式
    C.强矩阵式 D.弱矩阵式


    答案：B
    解析：
    【精析】平衡矩阵式的特征如下：项.目经理的权限为小到中等；项目经理的责任方面，有专职的项目经理；全职人员在项目团队中的比例占15%~60%;项目行政人员为兼职；项目责任人实际扮演的角色为项目经理。

  • 第14题：

    张某与李某关系要好，彼此视为知己，只要涉及李某利益时，张某会毫不犹疑地站在李某的立场上。关于张某，你的看法是（ ）。
    A.赞同张某，觉得自己很像张某 B.很钦佩，认为张某够仗义
    C.反对张某，觉得他缺乏独立思考 D.觉得张某难以理解


    答案：C
    解析：

  • 第15题：

    下列对项目经理的能的素质要求表达正确的是（）。

    • A、决策能力
    • B、组织能力
    • C、创新能力
    • D、协调控制能力
    • E、工程技术方案处理能力

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题：

    张某因救人意外致残，回到原单位之后调整了岗位。张某工作认真，但常常发脾气，领导收到很多人对他的投诉。社会工作者了解到，张某内心非常孤独和自卑。针对张某目前的问题，社会工作者采取（）方法来帮助他比较合适。

    • A、社会行政
    • B、个案辅导
    • C、小组工作
    • D、社区工作

    正确答案:B

  • 第17题：

    对智囊型秘书素质上的要求是（）。

    • A、决策意识强
    • B、组织能力好
    • C、写作能力强
    • D、应变能力突出
    • E、协调艺术高

    正确答案:A,B,D,E

  • 第18题：

    某人刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的主要干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是：（）

    • A、在风险管理策划还没有完成之前，无法确定项目的预算
    • B、项目章程中没有规定成本目标
    • C、你没有权利索要项目预算
    • D、项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是(  )
    A

    没有一个明确的项目经理

    B

    只有一个协调员负责协调工作

    C

    项目经理是由一职能部门中的团队成员担任

    D

    有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门


    正确答案： D
    解析：

  • 第20题：

    单选题
    施工单位甲任命王某为某项目的项目经理，李某为技术负责人，此外，张某是施工单位的副总，在该项目上担任商务经理，则该施工单位在该项目上的负责人是（）
    A

    公司法人代表

    B

    王某

    C

    李某

    D

    张某


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    对智囊型秘书素质上的要求是（）。
    A

    决策意识强

    B

    组织能力好

    C

    写作能力强

    D

    应变能力突出

    E

    协调艺术高


    正确答案： A,B,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    张某因救人意外致残，回到原单位之后调整了岗位。张某工作认真，但常常发脾气，领导收到很多人对他的投诉。社会工作者了解到，张某内心非常孤独和自卑。针对张某目前的问题，社会工作者采取（）方法来帮助他比较合适。
    A

    社会行政

    B

    个案辅导

    C

    小组工作

    D

    社区工作


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    张某是某项目的项目经理，他的专业技术非常强，但缺乏协调组织能力，不会激励项目成员，项目团队氛围不好，这表明张某缺少（）能力。
    A

    决策

    B

    领导

    C

    应变

    D

    创新


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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