简述技术战略的主要内容？

第1题：

简述“十五”计划提出的出口商品战略的主要内容。

正确答案: 1.继续贯彻取质胜战略
2.重视科技兴贸
3.优化出口商品结构

第2题：

简述技术研发战略观。

正确答案: （1）基于竞争的技术研发战略观。波特竞争战略理论认为，企业在制定和实施技术研发战略，应将重点放在企业外部竞争环境的分析。管理者可按照综合企业竞争者、购买方、供应方、替代产品、潜在竞争力构成的“五力竞争力模型”来进行分析，以选择最合适企业的技术研发路径。此外，企业竞争优势的主要来源是产业的吸引力和企业在市场中的地位。为保持这种竞争优势，企业就必须在技术研发中持续地进行战略性投入，提高自身技术研发的实力来构筑行业技术壁垒。
（2）基于资源的技术研发战略观。企业竞争优势的源泉是企业所控制的一系列战略性资源以及企业使用这些资源的方式。企业确定其技术研发战略的基础是与该企业其他经营战略的相互协调，并充分有效地应用企业的资源。强调从企业内部环境着手，分析企业竞争优势。在制定技术研发战略，管理者要牢牢地把握主营行业，将注意力集中在企业自身的力量上，将自身核心能力作为研发技术的基础。在识别那些能够产生持续竞争优势的资源基础上开展技术研发活动，建立核心竞争力。
（3）技术研发战略实证观。是指企业在制定和实施其整体战略的每一个细节中，将技术研发战略作为重点成分融入这个过程，同时在未来企业的发展趋势中也能很好地结合技术研发战略。技术研发战略是对企业成功实施技术研发战略的信念的反映，这种信念是在公司高层管理者所理解的、支撑整个经营过程中体现出来的。对企业来说，这种战略观点更多地取决于企业采取的实际行动。
（4）技术研发战略的动态能力观。该动态能力战略观认为，制定实施技术研发战略有两个重点：一是动态，即企业必须能够长期保持自身优势，并具有不断保持专长的能力，以应对不断变化的外部环境；二是能力战略管理具备持续更新自身专长（整合、重构内外部组织的技能、资源）的能力，满足环境变化的同时，发挥关键作用。企业制定和实施技术研发战略的时候，必须以适应环境不断变化的市场环境基础。此外，企业必须发展、保持和增强组织能力，以赢得竞争优势。

第3题：

简述技术战略的类别？

正确答案: 1、技术领先战略或“领先者”战略
2、技术跟随战略
3、模仿创新战略
4、市场隙缝战略或细分市场战略
5、合作创新战略

第4题：

简述“走出去”战略的主要内容。

正确答案: （1）按照市场导向和企业自主决策原则，引导各类所有制企业有序开展境外投资合作。深化国际能源资源开发额加工互利合作；支持在境外开展技术研发投资合作，鼓励制造业优势企业有效对外投资，创建国际化营销网络和知名品牌；扩大农业国际合作，发展海外工程承包和劳务合作，积极开展有利于改善当地民生的项目合作；逐步发展中国大型跨国公司和跨国金融机构，提高国际化经营水平。
（2）做好海外投资环境研究，强化投资项目的科学评估。提高综合统筹能力，跨部门协调机制，加强实施“走出去”战略的宏观指导和服务；加快完善对外投资法律法规制度，积极商签投资保护、避免双重征税等多双边协定；健全境外投资促进体系，提高企业对外投资便利化程度，维护中国海外权益，防范各类风险。

第5题：

简述光缆线路的技术维修的主要内容。

正确答案: ⑴光缆线路的光、电特性测试和金属护套对地绝缘测试以及光缆障碍的测试判断；
⑵光缆线路的防蚀、防雷、防强电设施的维护和测试以及防止白蚁、鼠类危害措施的制定和实施；
⑶预防洪水危害光缆线路技术措施的制订和实施；
⑷光缆升高、下落和局部迁改技术方案的制订和实施；⑸光缆线路的故障处理。

第6题：

简述技术创新的主要内容和特点？

正确答案: 企业的技术创新主要表现在要素创新、要素组合方法的创新以及产品创新三个方面。要素创新包括材料创新、设备创新和人事创新。要素组合方法的创新包括生产工艺和生产过程的时空组织两个方面。产品创新包括许多内容，这里主要分析物质产品本身的创新。物质产品创新主要包括品种和结构的创新。
技术创新是企业创新的主要内容，企业中出现的大量创新活动是有关技术方面的。产品创新是企业技术创新的核心内容，它既受制于技术创新的其他方面，又影响其他技术创新效果的发挥：新的产品、产品的新的结构，往往要求企业利用新的机器设备和新的工艺方法，而新设备、新工艺的运用又为产品的创新提供了更优越的物质条件。

第7题：

简述战略目标的主要内容？

正确答案: （1）利润目标。利企业作为一个经济性实体，必须获得经济效益才能够生存和发展。常用的利润目标用利润额、销售利润率、资本利润率、投资收益率、每股平均收益率等表示；
（2）市场目标。市场是企业竞争的战场，市场目标是企业竞争的重要目标。常用的指标有：市场占有率、市场覆盖率、销售额、销售量、新市场的开放和传统市场的渗透等；
（3）产品目标。产品目标是企业赖以生存的基础，产品的水平、档次、质量等反映了企业的实力。产品目标通常用产量、质量、品种、规格、优质品率、产品线或销售额盈利能力、新产品开发周期等来表示；
（4）竞争和发展目标。竞争目标表现为企业在行业中的竞争地位、企业的技术水平、产品的质量名次、企业在消费者心目中的形象等。发展目标表现为企业的规模的扩大、资产总量的提高、技术设备的更新、劳动生产率的提高、新产品和新事业的发展等；
（5）资金目标。资金目标可用资本构成、新增普通股、现金流量、流动资本、回收期、资本利润率、投资收益率、每股平均收益率等来表示；
（6）生产目标。生产目标可用工作面积、固定费用或生产量来表示。如5年内生产能力提高20%。生产率目标可用投入产出比率或单位产品成本表示；
（7）研究和开发目标。研究和开发目标可用花费的货币量或完成项目、新产品开发数量、新产品开发周期等表示；
（8）.组织目标。用将实现的变革或承担的项目表示。如3年内建立一种分权制的组织结构；
（9）人力资源和员工福利目标。人力资源和员工福利目标有工资水平的提高、福利设施的增加、住房条件和教育条件的改善，以及缺勤率、迟到率、人员流动率、培训人数或将实施的培训计划数等；
（10）社会责任目标。社会责任目标反映了企业对社会贡献的程度，如合理利用自然资源、降低资源消耗、保护生态环境、积极参与社会活动、支持社会和地区的文化、体育、教育、慈善事业的发展等。

第8题：

简述技术研发战略的意义。

正确答案: （1）技术研发战略是企业整体战略的重要组成部分。
（2）技术研发战略是对付技术研发不确定性的重要手段。技术研发活动的不确定性包括市场和技术的不无确定性。
（3）技术研发战略是影响企业长期竞争能力的重要因素。
（4）技术研发战略是企业技术研发活动的指南。

第9题：

问答题

简述资源开发战略的主要内容？

正确答案： 1.开发方向和目标。
2.开发重点。
3.开发启动的关键环节。
4.开发步骤。
5.开发对策。

解析：暂无解析

第10题：

问答题

简述市场营销学战略研究的主要内容。

正确答案： 1）市场的探查与分析；2）市场细分、选择与定位；3）开拓国际市场。

解析：暂无解析

第11题：

问答题

简述我国现代化建设“三步走”的战略的主要内容。

正确答案：

解析：

第12题：

问答题

简述物流企业战略的主要内容。

正确答案：（1）战略思想；
（2）战略目标；
（3）战略方针；
（4）战略规划

解析：暂无解析

第13题：

简述跨国公司的全球战略的主要内容。

正确答案: 跨国公司规划全球战略各不相同，但规范性的内容有：
1.确定战略规划的时间。
2.对公司内部环境进行评价。
3.对公司外部环境进行评价。
4.确定公司的业务。
5.分析公司存在的原因。
6.拟定公司的发展战略。
7.实施公司的战略目标。

第14题：

简述企业技术研发战略的特征。

正确答案: 企业技术研发战略有以下特征：
（1）长期性。
（2）全局性。
（3）层次性。
（4）依从性。
（5）风险性。

第15题：

简述热电厂技术管理的主要内容。

正确答案:①建立技术管理制度，确定负责人；（0.2）②备齐本变电所应具备的规程、规定、导则和技术标准，使工作有法可依；（0.2）③建立健全设备技术档案；（0.2）④根据现场生产需要，及时请主管单位组织修订现场运行规程；（0.2）⑤组织运行人员学习各种规章制度，作到自觉遵守。（0.2）

第16题：

简述战略贸易理论的主要内容。

正确答案:战略贸易理论是保罗.克鲁格曼等提出来的。1984年，克普格曼在《美国经济学评论》上发表了一篇题为《工业国家间贸易新理论》的论文。在论文里克鲁格曼认为，传统的国际贸易理论都是建立在完全竞争市场结构的分析框架基础上的，因而不能解释全部的国际贸易现象，尤其难以解释工业制成品贸易，从而提出应对国际贸易理论的分析框架进行更新的主张。1985年，克鲁格曼又在其与赫尔普曼合著的《市场结构与对外贸易》一书中，运用垄断竞争理论对产业内贸易问题进行了系统的分析和阐释，并建立了以规模经济和产品差别化为基础的不完全竞争贸易理论模型，被国际经济学界称之为新贸易理论，即战略贸易理论。理论认为，在不完全竞争的现实社会中，在规模收益递增的情况下，要提高产业或企业在国际市场上的竞争能力，必须首先扩大生产规模，取得规模效益。而要扩大生产规模，仅靠企业自身的积累一般非常困难，对于经济落后的国家来说更是如此。对此，最有效的办法就是政府应选择发展前途且外部效应大的产业加以保护和扶持，使其迅速扩大生产规模、降低生产成本、凸现贸易优势、提高竞争能力。为国家进一步干预贸易活动提供了理论依据。

第17题：

简述服装CAD技术应用的主要内容？

正确答案: 服装纸样输入，服装电脑纸样修改，服装电脑放码，服装电脑看单打板，时装电脑打板，服装电脑排版，服装排版输出。

第18题：

简述企业战略目标的性质、主要内容及制定时应遵循的原则？

正确答案: 企业战略目标是战略管理的核心的，它是根据企业既定的使命和宗旨，以及企业的任务在分析内外环境的基础上，企业在较长时期内所预期的达到的目标。
（一）战略目标的性质有以下内容：
（1）战略目标是企业在完成使命过程中所追求的最终结果，是实现企业使命和衡量企业工作的标准；
（2）战略目标是一个体系，但不包罗万象，要突出重点；
（3）战略目标能使企业各种经营资源和管理力量集中使用；
（4）在企业生存的个层次、各领域都需要有战略目标，以保证企业经营战略目标的实现。
（二）企业战略目标主要包括以下内容：
（1）企业盈利能力；
（2）市场竞争地位；
（3）市场目标；
（4）发展目标；
（5）资源目标；
（6）社会责任目标；
（7）职工福利目标。
（三）企业战略目标制定的原则有以下内容：
（1）目标要分清主次；
（2）目标要有层次性；
（3）目标要有激励性；
（4）目标要尽量数量化。

第19题：

简述长短期筹资结构战略的主要内容？

正确答案: 1）低风险、安全战略
2）低成本、冒险战略
3）低成本、低风险战略

第20题：

问答题

简述企业发展战略的主要内容。

正确答案：主要有三个策略：
1.密集性增长策略：
（1）市场渗透。即企业采取种种更积极的措施在现有的市场上扩大现有产品的销售。
（2）市场开发。通过扩大市场，进入新的市场来扩大现有产品的销售。
（3）产品开发。通过向市场提供新产品或增加现有产品的吸引力，在规格、花色、品种、型号等方面满足消费者需求，达到企业销售增长的目的。
2.一体化增长策略：
（1）后向一体化。即企业购买、合并或兼并企业的原材料供应企业，实行产供联合，变过去向供应企业购买原材料为自已主产原材料。
（2）前向一体化。即企业通过购买、合并或兼并企业的后续生产或经销企业，实行产销结合，或者延伸自己的产品。
（3）水平一体化。也叫横向一体化，即企业通过购买或兼并同行业中的企业，或者在国内或国外和其他同类行业合资生产经营。
3.多角化增长策略：
（1）同心多角化。也叫关联多角化。指企业利用原有的技术、特长、专业经验等开发与企业产品有相互关系的新产品。
（2）水平多角化。也称横向多角化。指企业仍面向过去的市场，通过采用不同的技术开发新产品，增加产品种类和品种。
（3）复合多角化。也叫集团多样化，指企业（通常是大企业）通过购买、兼并、合资或者内部投资等方式，扩大经营领域，增加与企业现有的产品或服务大不相同的产品或服务。

解析：暂无解析

第21题：

问答题

简述跨国公司的全球战略的主要内容。

正确答案：跨国公司规划全球战略各不相同，但规范性的内容有：
1.确定战略规划的时间。
2.对公司内部环境进行评价。
3.对公司外部环境进行评价。
4.确定公司的业务。
5.分析公司存在的原因。
6.拟定公司的发展战略。
7.实施公司的战略目标。