根据应聘者所有测试的总成绩做出录用决策,称为()
第1题:
第2题:
第3题:
人员招聘一般的筛选录用过程是:根据招聘要求,审核应聘者的有关材料,根据从应聘材料中获得的初步信息安排各种测试,包括笔试、面试、心理测试等,最后经高级主管面试合格,办理录用手续。()
第4题:
所谓面试结果的反馈就是将面试的评价建议通知给用人部门,经协商后,做出录用与否决定,随后通知应聘者。
第5题:
关于甄选录用的程序,在进行面试、选择测试和考核之后,做出录用决策之前的一个步骤是()。
第6题:
好的标准化测验能够为企业提供人事决策,如是否录用某位应聘者等。
第7题:
某公司人力资源管理部人士指出:由于本公司招聘职位有限,在本次招聘考试中不可能所有的应聘者都被录取。 基于以下哪项可以得出该人士的上述结论()
第8题:
选择测试是应聘者筛选与录用的第()个环节。
第9题:
只需要关注优点
尽量增加做出录用决策的人员
不能求全责备
以心理测验为依据
第10题:
多重淘汰式
补偿式
结合式
加权式
第11题:
对
错
第12题:
一
二
三
四
第13题:
第14题:
某企业根据生产经营需要,决定招聘A、B、C、D四种职位所需要的人员,经过各种测试,选拔出六位应聘者,共综合测试得分如表2-9所示。
试问:
(1)在人员录用中,有哪几种录用决策的标准并具体说明其特点。
(2)根据上述资料,采用不同的人员录用决策标准,计算人员录用结果并说明哪一种决策标准更有效?
(1)人员录用决策标准共有三种,具体如下:
①以人员为标准进行配置。即从人的角度出发,按每人得分最高的一项给其安排职位,这样做可能出现同时多人在某职位上得分都最高,结果因只能选择一个人而使优秀人才被拒之门外。
②以岗位为标准进行配置。即从岗位的角度出发,每个职位都挑选最好的人来做,但这样做可能会导致一个人同时被多个职位选中。
③以双向选择为标准进行配置。由于单纯以人为标准或者单纯以职位为标准,均有欠缺,都可能造成职位空缺。因此,结合使用这两种方法,即在职位和应聘者两者之间进行必要的调整,以满足各个岗位人员配置的要求。
(2)人员录用决策分析
①如果是以人为标准,其结果只能是张(4.5)从事职位A;王(3.5)从事职位B;赵(3)从事职位C;职位D空缺,分数为0;若考虑空缺岗位的影响,其录用人员的平均分数为2. 75;若不考虑空缺岗位的影响,其录用人员的平均分数为3.67。
②如果是以职位为标准,其结果是A职位由张(4.5)从事;B职位由王(3.5)从事;C职位由李(3.5)从事;D职位张得分最高,但一人不可兼任二职,该职位空缺,分数为0,若考虑空缺岗位的影响,则其录用人员的分数为2. 875;若不考虑空缺岗位的影响,其录用人员的平均分数为3. 83。
③如果以双向选择为标准,其结果是A职位由张(4.5)从事,B职位由王(3.5)从事,C职位由李(3.5)从事,D职位由赵(2.5)从事,则其录用人员的平均分数为3. 5。根据计算录用人员结果,可以看出以双向选择为标准的录用决策得分最高,该方法综合平衡了以人为标准和以职位为标准两方面的因素,既现实又可行,能从总体上满足岗位人员配置的要求,效率较高。
第15题:
根据用人条件和用人标准对应聘者进行审查和筛选的过程被称为()
第16题:
做出录用决策时要注意()
第17题:
面试考官根据面试阶段的感受对应聘者做出主观评价,这属于()。
第18题:
对企业高管的录用决策,大多由人力资源部对应聘者进行多轮面试即可。
第19题:
系统化地对应聘者的胜任能力进行评估和比较,是有效做出录用决策时应注意的主要问题
第20题:
人员配置
人员招募
人员录用
人员甄选
第21题:
根据招聘计划确定招聘策略
做出人岗匹配的录用决策
比较应聘者的综合能力和素质,从中筛选出最符合企业需要的人员
对应聘者提出工作岗位所需的基本任职资格要求
第22题:
对
错
第23题:
第一印象
对比效应
晕轮效应
录用压力