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大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分，项目经理制定了为团队提供该技术的正式培训、训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效？（）A、规划风险应对B、控制风险C、控制进度D、建设项目团队

题目

大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分，项目经理制定了为团队提供该技术的正式培训、训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效？（）

  • A、规划风险应对
  • B、控制风险
  • C、控制进度
  • D、建设项目团队
相似考题

1.项目团队的一些成员已接受提前退休要求,项目经理首先应该()A.修订工作分解结构B.招聘项目团队成员C.实施风险应对策略D.修订线性职责图表

2.风险识别过程应局限于项目核心团队成员的范围。()

3.某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了（ 47）的应对策略，并采取了（48）风险应对措施A.应急分享B.正向风险C.转移风险D.负面风险

4.在建设项目可行性研究阶段，风险回避对策～般适用于( )。A．一般市场风险B．发生频率较高、可能损失较小的风险C．应用新技术面临的风险D．应用其他的风险对策代价昂贵、得不偿失的风险

更多“大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策”相关问题

  • 第1题：

    某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了（ ）的应对策略。

    A. 应急分享
    B.正向风险
    C.转移风险
    D.负面风险

    答案：B
    解析：
    此风险属于积极风险应对（正向风险）。

  • 第2题：

    —位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）

    • A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
    • B、从另一个部门获得一位替代资源
    • C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
    • D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

    正确答案:A

  • 第3题：

    项目团队的一些成员已接受提前退休要求，项目经理首先应该（）

    • A、修订工作分解结构
    • B、招聘项目团队成员
    • C、实施风险应对策略
    • D、修订线性职责图表

    正确答案:C

  • 第4题：

    在识别完一项技术风险后，项目经理决定雇佣一名高级资源加入项目团队。项目经理采取的是什么风险应对策略？（）

    • A、减轻
    • B、识别
    • C、接受
    • D、专家判断

    正确答案:A

  • 第5题：

    项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新风险登记册和制定风险应对计划
    • B、审查风险管理计划
    • C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
    • D、审查项目管理计划

    正确答案:A

  • 第6题：

    一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务，这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）

    • A、与该团队或成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
    • B、从另外一个部门获得一位替代资源
    • C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
    • D、提示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

    正确答案:A

  • 第7题：

    你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为：（）

    • A、风险规避
    • B、风险接受
    • C、风险减轻
    • D、应急规划

    正确答案:C

  • 第8题：

    项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的新软件应用程序。在风险分析期间，由于项目所在地能源供应问题，一名团队成员识别到一个高发生概率的电气故障风险。这可能影响服务器，让应用程序不可用。项目发起人同意建立一个备用辅助站点。这使用的是什么风险应对策略？（）

    • A、转移
    • B、接受
    • C、回避
    • D、减轻

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    敏捷团队正在为一个一个史诗故事的工作做准备，该故事可能要求集成一项新技术。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    参与考擦研究，更好地了解使用这项新技术的风险

    B

    将该故事添加进风险登记册

    C

    在每日站会将其作为一个问题提出

    D

    更改该故事，避免继承新技术。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你的一个团队成员已经完成了对相关风险的定性分析，他来问你下一步该做什么。你应该告诉他：（）
    A

    对风险进行排序

    B

    对一些重要的风险进行定量分析

    C

    对所有风险都进行定量分析

    D

    实施风险应对策略


    正确答案： B
    解析： 正确答案是B。根据定性分析的结果，有些风险要做定量分析，有些不需要（可直接进入规划风险应对过程）。根据题意，选项A的工作，如果是作为定性风险分析的一部分的，应该已经完成了；如果是作为定量风险分析的一部分的，就是以后的事情。选项D，是以后的事情。

  • 第11题：

    单选题
    一家组织通过邀请团队成员参加午餐学习活动来奖励团队成员，在该活动上员工将会介绍技术，一名敏捷团队成员对参与午餐学习活动比从事项目交付成果更感兴趣，因而没有遵守截止日期。团队领导应该怎么办？（）
    A

    与该团队成员一起，每周安排几个小时来研究新技术

    B

    在下一次会议上陈述这个问题，并讨论如何作为一个团队进行研究

    C

    要求该团队成员在项目时间之外进行新技术的研究

    D

    允许该团队成员继续研究新技术，并让其他团队成员帮助其完成未完成的可交付成员。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目团队成员报吿了项目执行期间的一个潜在风险。哪一项工具或技术支持风险控制？（）
    A

    定量风险分析

    B

    风险登记册

    C

    风险审计

    D

    定性风险分析


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目团队成员报吿了项目执行期间的一个潜在风险。哪一项工具或技术支持风险控制？（）

    • A、定量风险分析
    • B、风险登记册
    • C、风险审计
    • D、定性风险分析

    正确答案:C

  • 第14题：

    在考虑一个新项目风险时，项目经理将风险矩阵应用于人为因素所做的贡献。项目经理发现，团队成员的态度在风险厌恶和风险追求之间存在很大差异。项目经理应该怎么做？（）

    • A、将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度之间的巨大差距很可能会影响到项目团队的绩效
    • B、将其添加到风险登记册中，因为这个问题很重要，需要列出
    • C、不要将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度通常对团队绩效或项目执行影响不大
    • D、与团队一起内部处理风险态度

    正确答案:A

  • 第15题：

    一家组织通过邀请团队成员参加午餐学习活动来奖励团队成员，在该活动上员工将会介绍技术，一名敏捷团队成员对参与午餐学习活动比从事项目交付成果更感兴趣，因而没有遵守截止日期。团队领导应该怎么办？（）

    • A、与该团队成员一起，每周安排几个小时来研究新技术
    • B、在下一次会议上陈述这个问题，并讨论如何作为一个团队进行研究
    • C、要求该团队成员在项目时间之外进行新技术的研究
    • D、允许该团队成员继续研究新技术，并让其他团队成员帮助其完成未完成的可交付成员。

    正确答案:B

  • 第16题：

    在风险管理规划期间，项目团队决定外包一项关键服务，并与供应商签订了服务水平协议（SLA），项目团队使用的是哪一项风险应对策略？（）

    • A、回避
    • B、减轻
    • C、接收
    • D、转移

    正确答案:D

  • 第17题：

    团队成员之间的相互信任能带来很多好处，包括团队成员主动承担风险。属于承担风险的表现是（）


    正确答案:对于成员所犯错误，吸取教训并设法解决

  • 第18题：

    风险识别过程应局限于项目核心团队成员范围。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    你的一个团队成员已经完成了对相关风险的定性分析，他来问你下一步该做什么。你应该告诉他：（）

    • A、对风险进行排序
    • B、对一些重要的风险进行定量分析
    • C、对所有风险都进行定量分析
    • D、实施风险应对策略

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    在风险管理规划期间，项目团队决定外包一项关键服务，并与供应商签订了服务水平协议（SLA），项目团队使用的是哪一项风险应对策略？（）
    A

    回避

    B

    减轻

    C

    接收

    D

    转移


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分，项目经理制定了为团队提供该技术的正式培训、训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效？（）
    A

    规划风险应对

    B

    控制风险

    C

    控制进度

    D

    建设项目团队


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新风险登记册和制定风险应对计划

    B

    审查风险管理计划

    C

    与所有团队成员分享更新的风险登记册

    D

    审查项目管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为：（）
    A

    风险规避

    B

    风险接受

    C

    风险减轻

    D

    应急规划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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