在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）A、向项目发起人通知范围变更。B、接受变更请求并更新项目范围。C、向变更控制委员会提交变更请求。D、创建变更管理计划。

第1题：

项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更正项目经理应该怎么做？（）

• A、要求变更请求
• B、通知客户在项目进展过程中不可能变更
• C、重写项目计划添加新的需求并实施
• D、让高级管理层参与，计划新的预算和资源

第2题：

在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）

• A、通知相关方变更控制流程。
• B、创建一个新的变更请求过程。
• C、拒绝变更请求。
• D、实施变更请求。

第3题：

变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、执行变更。
• B、更新项目管理计划。
• C、更新项目基准。
• D、通知项目发起人。

第4题：

项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、修改工作范围并更新项目章程
• B、修改工作范围并更新范围管理计划
• C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响
• D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程

第5题：

变更控制委员会通知项目经理，他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将影响到项目成本和进度，项目经理应该怎么做？（）

• A、变更基准
• B、变更工作分解结构
• C、提交变更
• D、变更资源计划

第6题：

变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）

• A、变更基准。
• B、提交变更请求。
• C、变更工作分解结构。
• D、变更资源计划。

第7题：

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的资产管理项目，客户要求延长项目以涵盖其最近收购的资产，项目经理接下来应该执行下列哪一项？（）

• A、将变更提交给变更控制委员会批准
• B、拒绝接受变更单，并完成原始的工作范围
• C、审查并分析客户的变更请求
• D、发送一份回馈建议供客户考虑

第14题：

基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、变更范围和基准
• B、审查变更管理计划，并按该计划执行
• C、安排召开变更控制委员会（CCB）会议，加快批准
• D、向发起人提交时间和成本偏差请求

第15题：

某项目进行中一位客户提出一项变更要求预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导可以为这个项目变更增加相应的投资并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么（）

• A、实施变更
• B、将变更请求提交变更控制委员会
• C、评价变更对项目其他方面的影响
• D、由于超出了项目范围不予变更

第16题：

在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？（）

• A、停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。
• B、更新风险登记册并通知发起人。
• C、向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准。
• D、使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划。

第17题：

客户要求完成一项附加功能，项目才算成功完成，这个功能不在项目范围之内，且项目团队不知道。若要成功完成项目，必须完成什么？（）

• A、拒绝变更请求，并继续执行项目
• B、调整范围，并继续执行项目
• C、向变更控制委员会提交变更请求
• D、调整预算，并继续执行项目

第18题：

客户验收测试即将结束，但是客户要求在提供批准之前进行一项变更。项目经理应该怎么做？（）

• A、应用核实范围过程。
• B、通知项目发起人。
• C、进行变更，并获得批准。
• D、通过实施整体变更控制过程将该请求添加进范围当中。

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：