一个多阶段项目发起人离开公司，项目文件已获得批准并满足其目标。资源预算已到位。项目经理接下来应该怎么做？（）A、在离开组织的发起人的主管同意下，评估项目的持续需求B、立即开始项目收尾过程C、检查与商业论证的符合性D、延迟重新评估，直至项目结束并资金已经完全使用。

第1题：

项目发起人通知项目经理，由于一个不可预见的外部风险，从下个月开始，项目资金将不可用。项目经理应该怎么做？（）

• A、与项目发起人一起重新评价风险矩阵.
• B、请求额外资金减轻风险。
• C、建议推迟项目，直至风险减轻。
• D、收尾项目，并解散资源。

第2题：

项目经理识别并登记多个风险，然后为项目起草一份风险应对计划。然而，由于资金限制以及发起人不愿意为不确定的活动创建预算，风险应对计划未获批准。项目经理应该怎么做？（）

• A、将该问题升级上报给高级相关方
• B、请求批准风险应对计划，以解决高优先级风险
• C、讲其他项目的预算利用情况审查组织过程资产
• D、接受发起人的决定，并继续执行项目

第3题：

项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目发起人和项目团队向新项目经理保证有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做？（）

• A、识别并评估任何项目风险
• B、请求项目发起人为项目规划提供额外资金
• C、与职能经理讨论潜在的计划外风险
• D、关注按计划执行项目

第4题：

一个为期2年施工项目的设备是在项目开始时订购的，将需要花17个月时间制造和交付一年后由于法规变更，必须修改设备的技术规格，项目经理接下来应该怎么做？（）

• A、评估该变更的影响，获得项目发起人对变更的批准，并与供应商协商
• B、获得项目发起人对该变更的批准，与供应商协商并更新风险管理计划
• C、评估该变更的影响，要求项目发期人延期，并与供应商协商
• D、要求项目发起人延期，与供应商协商并更新采购管理计划

第5题：

一个项目即将结束，该项目超出预期。发起人要求花费剩余的预算来补偿另一个项目。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、召开经验教训会议。
• B、在结束项目之前花完剩余的预算。
• C、获得客户的交付验收。
• D、与该团队一起召开收尾会议。

第6题：

项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、通知项目发起人，并向客户开具发票。
• B、执行定性风险评估并更新风险登记册。
• C、评估变更的影响并与项目团队沟通。
• D、更新项目管理计划并实施变更。

第7题：

一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？（）

• A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划
• B、获得项目发起人的批准，重新组织团队
• C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划
• D、识别改进领域和加强监督

第8题：

一个项目发起人落实一项新的文件控制流程。这项新流程将延迟对信息的访问，将导致人工成本增加以及进度延迟。项目经理应该如何整合利用这个流程？（）

• A、使用变更管理计划实施新的需求
• B、想出更为有效的文件控制流程用于项目
• C、使用风险管理计划评估风险，并向项目发起人报告
• D、与项目相关方安排一次会议，进行风险紧迫性评估

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

作为项目经理，你必须使项目范围的验收正式化，并保持项目聚焦于项目所要完成的商业需求。这应该在何时进行？（）

• A、在项目开始的时候
• B、在项目结束的时候
• C、商业发起人要求的时候
• D、在项目的每一个阶段结束时

第14题：

项目规划阶段结束时，细节信息不足以完成规划，项目经理接下来应该怎么做？（）

• A、获得开始项目的批准，并在执行的同时，完善后续阶段的规划
• B、持续执行，直至所有必要细节均在规划中最终确定为止
• C、持续执行，并向专家咨询，获得继续执行的必要细节
• D、获得开始项目的批准，但是通知发起人，如果项目不能满足截止期限，项目经理概不负责

第15题：

项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？（）

• A、获得项目发起人批准使用管理储备
• B、修改成本资源并使用管理储备
• C、获得项目发起人的批准，包含额外资金
• D、执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准

第16题：

在项目经理快要结束公司的大型项目时，公司的组织结构、目标和战略发生变化。项目经理必须采取下列哪一项措施？（）

• A、与一线经理谈话保证所有资源能够继续完成之前分派的任务。
• B、检查预算是否足以让项目总进度表执行。
• C、忽视在目标和战略方面发生的变化、继续运行项目，直至项目结束。
• D、询问项目发起人，看项目是否符合公司的战略。

第17题：

一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）

• A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告
• B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议
• C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作
• D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理

第18题：

项目交付日期前两天，项目发起人希望核实是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已应用所有变更。项目经理从开始就知道文档齐全。项目经理应该向项目发起人提供什么文件？（）

• A、项目管理计划的所有版本
• B、需求跟踪矩阵
• C、项目范围说明书
• D、项目章程副本

第19题：

项目发起人通知你，公司将要进行项目的重新评估，你的项目将不再获得进一步的资金。这种情况下，你应该：（）

• A、立即停工，解散全部资源
• B、进行项目收尾
• C、缩小团队规模
• D、删除非关键任务以降低成本

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：