领导的领导方式可以影响整个部门,成功领导者通常具有较高的激励技巧。下列说法中,不正确的是()。
第1题:
A.①③
B.①②
C.③④
D.②④
第2题:
激发其他人对项目的热情的最佳途径是什么?()
第3题:
完成任务是领导者的主要任务之一。关于“完成任务”,说法正确的是()。
第4题:
为了使团队成员工作起来感到心情舒畅,领导者需要营造一种授权的氛围。关于营造团队授权气氛,说法正确的是()。
第5题:
团队成员之间的相互信任能带来很多好处,包括领导授予其他成员管理权。属于领导授予其他成员管理权的表现是()。
第6题:
团队领导的行为可以影响团队的激励水平,一个优秀的领导通常都具有较高的激励技巧,下面团队领导的做法不正确的是()。
第7题:
发展个人是领导者的主要任务之一。关于发展个人的说法正确的是()。
第8题:
勒温的放任式领导方式有哪些特点()
第9题:
某公司有研发团队A和B,人员配置相当而业绩差距较大。 A团队的领导刘经理平易近人,乐于帮助下属解决问题,而且把日常具体事务的决策权下放给员工,只是在必要时给予指导和帮助。当团队出现问题时,刘经理就会及时沟通化解矛盾。团队经常开展社交活动,加强了成员彼此沟通和了解,工作中他们互相帮助,甚至展开激烈的讨论。 B团队的领导孙经理也比较平易近人,但是对工作质量要求很严格,唯恐成员脱离自己的管辖。孙经理要求成员一切听从他的指示和安排,工作中的一举一动都需向他汇报。团队成员尽管能力都很强,但总感觉被束缚、被约束,很多工作自己想做却总是顾虑重重。最终,整个团队成员之间互相猜忌,沟通也越来越少,抱怨连连,工作也没有士气。从上述案例可以看出,A团队发展良好的原因不包括()
第10题:
在工作中,领导者只负责给下属提供工作所需要的条件,当下属请示工作或与其商量问题时,领导者只做简略回答,而不做指示,任凭下属自行其是
工作的分工由群体决定,工作的合作成员由自己选择,依据客观标准奖惩工作人员,但以表扬和鼓励为主
领导者对被领导者的控制方式是民主的,上下级心理相容,领导者关心被领导者的需求,尊重他们的人格和权益
单纯命令主义领导者发布指令,用命令的方式强制下属贯彻自己的指示
对工作的成绩或今后的工作设想,除非下属成员主动要求,否则不予任何评价或指示,也不实行奖惩
第11题:
领导者
谋略者
信息员
协调员
第12题:
激励工作是领导者把实现组织目标与满足个人需要有机结合起来,通过激励元素激发和强化下属工作的动力
领导职能也就是领导者对下属的指点和引导,使他们明确方向和任务
领导职能具体包括指导沟通和激励等工作
领导职能是指领导者对组织成员施加影响,使他们以高昂的士气,饱满的热情为实现组织目标而努力
第13题:
领导者必须让成员了解,期望别人改变、必须自己先改变,通过自己的改变可以去影响他人。另外,领导者可以带领成员讨论对现实社会的担心,互相支持,鼓励他们坚定信心,增加()。
社会适应能力
略
第14题:
团队沟通中,善于确定团队的目标,并激励下属完成任务的成员是什么成员角色()。
第15题:
建设团队是领导者的主要任务之一。关于建设团队,说法正确的是()。
第16题:
“领导者应真诚地说出自己的意见和想法,让团队成员完全了解所有与他们工作有关的事情”属于营造信任氛围中的()的方法。
第17题:
()是充满热情而自信的,他的人格魅力和活动能力影响着人们以某种特定的方式活动。
第18题:
刘经理在领导团队时,总是对下属不放心,因此很难给团队成员布置任务,刘经理不授权的原因是()。
第19题:
豪斯提出了“路径――目标理论”,并总结了四种类型的领导方式,领导者对下属提出要求,指明方向,给下属提供他们应该得到的指导和帮助,使他们可以按照工作程序去完成自己的任务。属于下列那种领导方式()。
第20题:
下面领导者的做法不正确的是()。
第21题:
对自己角色的理解问题
个人所具有的能力和经验
对他人的信任问题
不想放弃自己的权力
第22题:
第23题:
刘总在要求员工时总是以身作则
李总对工作充满热情,并用自己的热情去感染员工
孙经理觉得自己可以没有激情,但团队成员必须充满激情
张经理非常信任自己的下属,努力提供条件帮助他们完成任务