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简述看板的作用。
题目
简述看板的作用。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
（1）指令作用；
（2）控制过量制造和过量运取的作用；
（3）信息作用；
（4）防止生产和运送不良品；
（5）暴露问题的原因，及时改善管理；
（6）微调作业计划的作用。
（2）控制过量制造和过量运取的作用；
（3）信息作用；
（4）防止生产和运送不良品；
（5）暴露问题的原因，及时改善管理；
（6）微调作业计划的作用。
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第1题：
看板的作用有哪些？
正确答案: ①指示功能，指示生产、搬运的信息
②控制生产过剩、降低管理成本
③明确生产的优先顺序
④是目视管理得工具
⑤暴露问题的工具 -
第2题：
JIT系统中，看板按使用的功能主要分为（）。
- A、生产订货看板、取货看板
- B、生产订货看板、取货看板、信号看板
- C、三角看板、取货看板、临时看板
- D、ANDON板、临时看板
正确答案:A -
第3题：
简述目视管理中的号志与看板的作用。
正确答案: 可以说是目前企业内部用来传递讯息的最理想的方式。
讯息大众化：所有讯息大家都知道，并非少数有的专利。
讯息公开化：在公开的埸合就能获得所有讯息，而不是一定到老板、总经理室才得到。
讯息明文化：讯息尽可能用看的、少用说的。
讯息简单化：讯息的表达方式与内容尽量简单、明了。 -
第4题：
简述看板管理的主要工作规则。
正确答案: 1.无论是生产看板还是传送看板，在使用时，必须附在装有零件的容器上。
2.由于需方到供方工作地凭传送看板提取零件，或者由需方向供方发出信号，供方凭传送看板转送零件。
3.要使用标准容器，不许使用非标准容器或者虽使用标准容器但不按标准数量放入。
4.当从生产看板盒中取出一个生产看板时，只生产一个标准容器所容纳数量的零件。
5.不合格品不交给下道工序。 -
第5题：
简述看板管理与MRPⅡ在管理原则上的重大差别。
正确答案: 从本质上说，看板管理要求准时生产，而MRPⅡ只要求按计划完成任务。比如，看板管理中库存是一种不利因素，应尽可能减少，而MRPⅡ则把库存看作一种资源，是预防未来一些不确定性因素必需的；看板管理的批量为生产立即需要的数量，而MRPⅡ的批量则可通过生产和库存模型计算得到，是预先确定的；看板管理中在制品库存应尽可能少，取消等待加工队列，而MRPⅡ中在制品库存是一种需要。从这些差异可以看出，看板管理对工人素质要求高，而MRPⅡ中，工人只需要按法规办事即可。 -
第6题：
管理看板的作用有哪些？
正确答案:（1）、传递情报，统一认识，
（2）、帮助管理，杜渐防漏，
（3）、强势宣导，形成改善意识，
（4）、褒优贬劣，营造竞争的氛围，
（5）、加强客户印象，树立良好的企业形象。 -
第7题：
问答题简述看板控制系统的概念、功能、种类及利用看板组织生产管理时要坚持的原则。正确答案： 看板管理是丰田生产方式最独特的地方，通过看板实现后工序领取零件、小批量生产小批量运送、生产均衡化，避免过量生产，让工人参与生产控制。
看板具有两个基本功能：管理功能与改善功能。
看板的种类有：生产看板；传送看板；其他看板。
看板管理是准时化生产的核心，通过看板来指挥生产现场，最终实现准时化生产的最高目标——在需要的时候，按照需要的数量，生产需要的产品。因此，利用看板组织生产管理，要坚持如下几个原则：
（1）无论是生产看板还是传送看板都必须附在容器上；
（2）不合格产品不交给下道工序；
（3）不允许使用非标准的容器或不按标准数量放置；
（4）凭看板生产与转运，不见看板不运送；
（5）按照看板出现的次序与数量生产，做到适时适量。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题管理看板的作用有哪些？正确答案： （1）、传递情报，统一认识，
（2）、帮助管理，杜渐防漏，
（3）、强势宣导，形成改善意识，
（4）、褒优贬劣，营造竞争的氛围，
（5）、加强客户印象，树立良好的企业形象。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述看板管理的主要机能？正确答案： （1）生产以及运送工作指令.
（2）防止过量生产和过量运送.
（3）进行“目视管理”的工具.
（4）改善的工具解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题JIT系统中，看板按使用的功能主要分为（）。A生产订货看板、取货看板
B生产订货看板、取货看板、信号看板
C三角看板、取货看板、临时看板
DANDON板、临时看板
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题(08年真题)在JIT的看板管理中，看板可分为 ( )A信号看板和取货看板
B生产看板和信号看板
C信号看板和移动看板
D移动看板和生产看板
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述看板的使用规则。正确答案： 运用看板管理的前提条件是制订必要的措施并严格遵守，这也有利于看板充分发挥其功能和作用。看板的使用规则包括：
（1）后工序向前工序取货为了改变以往那种前工序向后工序送货的传统做法，实施看板管理，必须由后工序在必要的时候到前工序领取必要数量的零部件，以防止产需脱节而生产不必要的产品。为确保这条规则的实行，后工序还必须遵守三条具体规定：①禁止不带看板领取零部件；②禁止领取超过看板规定数量的零部件；③实物必须附有看板。
（2）不良品不交给下道工序上工序必须为下工序生产100％的合格品。如果发现生产了不良品，必须立即停止生产，查明原因，采取措施，防止再次发生，以保证产品质量，防止生产中的不必要浪费。
（3）前工序只生产后工序所领取数量的产品各工序只能按照后工序的要求进行生产，而不生产超过看板所规定数量的产品，以控制过量生产和合理库存，彻底排除无效劳动。
（4）进行均衡化生产均衡生产是看板管理的基础。实施看板管理，只对总装配线下达生产数量指令，因而其担负着生产均衡化的责任，为了准确地协调生产，及时满足市场多变的需求，最好利用电子计算机分析各种因素，制订确切的均衡化生产计划。
（5）必须使生产工序合理化和设备稳定化为了保证对后工序供应100％的合格品，必须实行作业标准化、合理化和设备稳定化，消除无效劳动，提高劳动生产率。
（6）必须根据看板进行微调由于各工序的生产能力和产品合格率高低不同，必须在允许范围内进行微调，即适当地进行增减的调整，并且尽量不给前工序造成很大的波动而影响平衡生产。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述看板管理实施的条件。
正确答案: 看板管理实施的条件：
①生产过程必须是流水作业，而不适用于单工序生产；
②生产必须秩序稳定，有均衡生产基础和工艺规模，工艺流程执行良好，工序质量能够得到控制和保证；
③设备工装精度良好，保证加工质量稳定；
④原材料、配件供应数量质量有保证；
⑤实施标准化作业，企业内生产布局和生产现场布置合理。 -
第14题：
简述看板控制系统的概念、功能、种类及利用看板组织生产管理时要坚持的原则。
正确答案: 看板管理是丰田生产方式最独特的地方，通过看板实现后工序领取零件、小批量生产小批量运送、生产均衡化，避免过量生产，让工人参与生产控制。
看板具有两个基本功能：管理功能与改善功能。
看板的种类有：生产看板；传送看板；其他看板。
看板管理是准时化生产的核心，通过看板来指挥生产现场，最终实现准时化生产的最高目标——在需要的时候，按照需要的数量，生产需要的产品。因此，利用看板组织生产管理，要坚持如下几个原则：
（1）无论是生产看板还是传送看板都必须附在容器上；
（2）不合格产品不交给下道工序；
（3）不允许使用非标准的容器或不按标准数量放置；
（4）凭看板生产与转运，不见看板不运送；
（5）按照看板出现的次序与数量生产，做到适时适量。 -
第15题：
简述看板管理的作用。
正确答案: 1）实现生产稳定化、标准化和准时化；
2）防止“过量制造”和“过量运送”；
3）看板自动微调，能适应市场和厂内生产动态变化；
4）作为目视管理的工具，看板能反映出生产过程的基本变化。 -
第16题：
什么看板管理？简述运输看板和生产看板各自的作用。
正确答案: 看板的含义：“板”： 生产加工的“命令”或“指令卡”。
“看板”：根据指令板进行具体的生产作业。
看板的内容： “生产什么”？（what）“生产多少”？（how）“什么时候生产”？（when）
传送看板：用于指挥零件在前后两道工序之间移动的品种、时间和数量的指令。
要求：只在两个工序之间传送；每一个传送看板只对应一种零件；下一道工序需要零件的时候，才能传递看板。
生产看板：用于指挥工作地制品的生产，它规定了所生产制品的数量和时间。
要求：它只在工作地内部的入口与出口的存放处往返；每一个生产看板只对应一种零件；该工序需要生产制品时，才能启动生产看板。 -
第17题：
看板管理的作用是什么？
正确答案:是生产活动中的“生产指令”、“运输指令”和“领料指令”，起着控制生产，微调作业计划和信息反馈的作用。 -
第18题：
简述看板的使用规则。
正确答案: 运用看板管理的前提条件是制订必要的措施并严格遵守，这也有利于看板充分发挥其功能和作用。看板的使用规则包括：
（1）后工序向前工序取货为了改变以往那种前工序向后工序送货的传统做法，实施看板管理，必须由后工序在必要的时候到前工序领取必要数量的零部件，以防止产需脱节而生产不必要的产品。为确保这条规则的实行，后工序还必须遵守三条具体规定：①禁止不带看板领取零部件；②禁止领取超过看板规定数量的零部件；③实物必须附有看板。
（2）不良品不交给下道工序上工序必须为下工序生产100％的合格品。如果发现生产了不良品，必须立即停止生产，查明原因，采取措施，防止再次发生，以保证产品质量，防止生产中的不必要浪费。
（3）前工序只生产后工序所领取数量的产品各工序只能按照后工序的要求进行生产，而不生产超过看板所规定数量的产品，以控制过量生产和合理库存，彻底排除无效劳动。
（4）进行均衡化生产均衡生产是看板管理的基础。实施看板管理，只对总装配线下达生产数量指令，因而其担负着生产均衡化的责任，为了准确地协调生产，及时满足市场多变的需求，最好利用电子计算机分析各种因素，制订确切的均衡化生产计划。
（5）必须使生产工序合理化和设备稳定化为了保证对后工序供应100％的合格品，必须实行作业标准化、合理化和设备稳定化，消除无效劳动，提高劳动生产率。
（6）必须根据看板进行微调由于各工序的生产能力和产品合格率高低不同，必须在允许范围内进行微调，即适当地进行增减的调整，并且尽量不给前工序造成很大的波动而影响平衡生产。 -
第19题：
问答题什么看板管理？简述运输看板和生产看板各自的作用。正确答案： 看板的含义：“板”： 生产加工的“命令”或“指令卡”。
“看板”：根据指令板进行具体的生产作业。
看板的内容： “生产什么”？（what）“生产多少”？（how）“什么时候生产”？（when）
传送看板：用于指挥零件在前后两道工序之间移动的品种、时间和数量的指令。
要求：只在两个工序之间传送；每一个传送看板只对应一种零件；下一道工序需要零件的时候，才能传递看板。
生产看板：用于指挥工作地制品的生产，它规定了所生产制品的数量和时间。
要求：它只在工作地内部的入口与出口的存放处往返；每一个生产看板只对应一种零件；该工序需要生产制品时，才能启动生产看板。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述看板管理的作用。正确答案： 1）实现生产稳定化、标准化和准时化；
2）防止“过量制造”和“过量运送”；
3）看板自动微调，能适应市场和厂内生产动态变化；
4）作为目视管理的工具，看板能反映出生产过程的基本变化。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述看板管理的主要工作规则。正确答案： 1.无论是生产看板还是传送看板，在使用时，必须附在装有零件的容器上。
2.由于需方到供方工作地凭传送看板提取零件，或者由需方向供方发出信号，供方凭传送看板转送零件。
3.要使用标准容器，不许使用非标准容器或者虽使用标准容器但不按标准数量放入。
4.当从生产看板盒中取出一个生产看板时，只生产一个标准容器所容纳数量的零件。
5.不合格品不交给下道工序。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题看板管理的作用是什么？正确答案： （1）它是生产指令、领货指令和运送指令；
（2）防止“过量生产”、“过量运送”，“看板”的数量是有限定的；
（3）“看板”是贯彻目视管理的工具，因为“看板”与在制品同时放在一起，只要一看“看板”标明的件号和数量，就可以一目了然地知道在制品的品种和数量，可帮助掌握在制品的储备情况，以达到控制在制品占用量的目的。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述移动看板和生产看板在生产中应用的过程。正确答案：解析：