明确供电所核心岗位的()和(),通过内部人力资源市场选派优秀职工充实供电所核心岗位,提升供电所业务管理能力。
第1题:
持续优化供电所()配置,健全绩效考核和薪酬收入分配机制。
第2题:
供电所岗位设置7类,其中:核心岗位设置“一长三员”4类(即正、副供电所长,安全质量员,运检技术员,客户服务员),一般岗位设置班长、综合事务、配电营业3类(含供电服务站)。
第3题:
企业应当根据人力资源能力框架要求,明确各岗位的职责权限、任职条件和工作要求,遵循( )的原则,通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才。()
第4题:
建筑施工企业应把年富力强、具有丰富的安全生产管理知识和工作能力的优秀人员选派到安全生产管理工作岗位。
第5题:
持续优化供电所人力资源配置,健全()和()机制,提高供电所人员的工作积极性,全面提升供电所劳动效率。
第6题:
明确供电所核心岗位的任职资格和选聘条件,通过()选派优秀职工充实供电所核心岗位,提升供电所业务管理能力。
第7题:
供电所核心岗位设置“一长三员”4类为()
第8题:
梳理乡镇供电所岗位工作职责和工作标准,编制营配业务融合岗位规章制度“应知应会”和新形势下乡镇供电所岗位培训教材,并依托信息系统实施电子化应用,实现与乡镇供电所岗位的深度融合。
第9题:
供电所岗位设置7类,其中:核心岗位设置“一长三员”指()。
第10题:
明确供电所核心岗位的任职资格和选聘条件,通过内部()选派优秀职工充实供电所核心业务岗位,提升供电所业务管理能力。
第11题:
对
错
第12题:
对
错
第13题:
按照公司相关文件要求,选派综合和专业管理能力强的职工充实到乡镇供电所各个岗位,加强对供电服务公司所承揽供电服务业务管理。
第14题:
明确供电所的()任职资格和选聘条件,通过内部人力资源市场选派优秀职工充实供电所核心岗位,提升供电所业务管理能力。
第15题:
企业应当根据人力资源能力框架要求,明确各岗位的职责权限、任职条件和工作要求,遵循德才兼备、以德为先和公开、公平、公正的原则,通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才,重点关注选聘对象的才能和经验。
第16题:
目标管理的核心内容是:()。
第17题:
照公司相关文件要求,选派()管理能力强的职工充实到乡镇供电所核心岗位,加强对供电服务公司所承揽供电服务业务管理。
第18题:
明确供电所核心岗位的任职资格和选聘条件,通过社会招聘选派优秀职工充实供电所核心岗位,提升供电所业务管理能力。
第19题:
健全用工和绩效管理机制。选派综合和专业管理能力强的职工充实到供电所()岗位。
第20题:
推行实施公司《供电所规范化管理指导手册》和《2017版信息化条件下供电所资料目录和说明》,明确供电所作业组织分工和岗位职责,理清专业部门与供电所的职责界面,明确供电所核心业务事项,优化供电所核心业务流程,简化供电所资料记录,实现()和专业化管理要求在供电所一贯到底。
第21题:
根据“全能型”供电所建设要求,加快完成供电所优化设置,整合人力资源,确保供电所和内设班组()、市县公司供电所“一长三员”核心岗位设置达到对应要求,提升供电所综合服务水平。
第22题:
选派综合和专业管理能力强的职工充实到供电所核心岗位。()补员列入公司年度用工计划。
第23题:
内部劳动力市场的基本特征是,企业只从外部雇用填补低级岗位的劳动力高级岗位主要通过内部晋升来填补
内部劳动力市场是企业和员工之间相互选择的结果
内部劳动力市场可能导致组织内部的竞争不足和激励水平的下降
内部劳动力市场是组织在内部设置的容纳和安排富余人员的一种特殊市场