全面推进乡镇供电所营配业务融合,推行()的“台区经理制”。
第1题:
年内全面推行低压营配融合的“台区经理制”、营业厅综合柜员制和“台区经理”移动业务终端日常业务应用。
第2题:
年内全面推行低压营配融合的()移动业务终端日常业务应用。
第3题:
2017年推进“全能型”乡镇供电所建设工作的主要目标是:()
第4题:
台区经理全面推广应用(),规范固化台区经理工作方式与工作流程,指导现场业务开展,建立以配网运维、营销服务、属地协调为关键指标的考核体系,改变“以包代管”的传统管理模式。
第5题:
面推进乡镇供电所营配业务融合,推行()于一体的“台区经理制”。
第6题:
全面推进供电所营配职能融合,推行集()的“台区经理制”。
第7题:
年内全面推行低压营配融合的()、营业厅综合柜员制和“台区经理”移动业务终端日常业务应用。
第8题:
营配融合,全面实施“六个一”工程指()推广“线上体验一站通和推行“综合监控一网通。
第9题:
应用“互联网+”技术,推进乡镇供电所营配业务末端融合,建立更加高效的农村供电()模式。
第10题:
乡镇供电所外勤班人员全面实行集()于一体的“台区经理制”,每个台区配备台区经理,形成以“台区经理制”为基础的农村供电服务新机制。
第11题:
供电所配电营业班(外勤)人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”,每个台区配备台区经理,形成以()为基础的农村供电服务新机制。
第12题:
乡镇供电所外勤班人员全面实行集农村低压配电运维.设备管理.台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”。
第13题:
全面推进乡镇供电所营配业务融合,推行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”。
第14题:
营业厅全面实施(),每个柜台均能受理供电所全面业务。
第15题:
增强乡镇供电所规章制度的()和(),促进乡镇供电所营配业务与“五位一体”建设成果的深度融合。
第16题:
因地制宜设置乡镇供电所,实施差异化管理,在业务上按照“末端融合”的思路,实行(),着力打造“全能型”乡镇供电所。
第17题:
全面推进乡镇供电所营配业务融合,推行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的()。
第18题:
工作目标,年内全面推行低压营配融合的()日常业务应用。
第19题:
梳理乡镇供电所岗位工作职责和工作标准,编制营配业务融合岗位规章制度“应知应会”和新形势下乡镇供电所岗位培训教材,并依托信息系统实施电子化应用,实现与乡镇供电所岗位的深度融合。
第20题:
加强乡镇供电所信息网络建设和维护,推进乡镇供电所层面信息系统融合,全面推广乡镇供电所综合业务监控平,实现营配业务等信息共享贯通和在线监控。
第21题:
全面推进乡镇供电所营配业务融合,推行集()于一体的“台区经理制”。
第22题:
以客户为中心,优化供电所结构组织形式,应用“互联网+”技术,推进供电所营配业务末端融合,建立更加高效的农村供电管理和服务模式。
第23题:
全面推行低压营配融合的()日常业务应用。