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企业是要求咨询人员不仅对存在问题和各个部门做深入的调查和分析，还应该从（）中，寻找产生问题的原因和解决问题的办法。A、企业总体发展B、企业的未来发展趋势C、企业目前的经营状况D、企业各部门的相互联系

题目

企业是要求咨询人员不仅对存在问题和各个部门做深入的调查和分析，还应该从（）中，寻找产生问题的原因和解决问题的办法。

  • A、企业总体发展
  • B、企业的未来发展趋势
  • C、企业目前的经营状况
  • D、企业各部门的相互联系
相似考题

1.在正式咨询活动中，专题调查的主要目的是（ ）。A．调查企业外部总体的经营环境B．调查企业存在的问题，把握咨询总体方向C．准确把握企业内部总体的经营状况D．准确把握企业存在的问题和查明问题产生的原因，明确解决问题的方向和重点

2.通过调查、收集资料、分析、研究企业营销活动中存在的问题,提出解决问题的可行办法是企业市场营销调研的__________。A.方法B.原则C.目标D.准则

3.在企业管理体制现状调查和分析过程中，以下哪种做法是不恰当的?（ ）A．企业内部状况调查主要包括深入了解企业概况、企业组织机构和责任、人员结构、经营状况、事业或产品构成、企业发展战略等B．企业外部环境调查所需的资料，应该通过企业外部独立获得，不宜采用企业提供的资料C．调查结论既应是对本企业管理体制现状的认识，又应是与企业领导人交流基础上取得共识D．调查结论主要回答以下几个问题：事业或产品特点的归纳；企业发展战略和目标的表述；企业的优、劣势；企业管理体制的优点和问题

4.财务分析是根据企业财务报表等信息资料，采用专门方法，系统分析和评价企业过去的财务状况、经营成果以及未来发展趋势的过程。( )A．正确B．错误

更多“企业是要求咨询人员不仅对存在问题和各个部门做深入的调查和分析，还应该从（）中，寻找产生问题的原因和解决问题的办法。A、企业总体发展B、企业的未来发展趋势C、企业目前的经营状况D、企业各部门的相互联系”相关问题

  • 第1题：

    企业是一个复杂的系统，而咨询人员需要在短时间内确定企业存在的问题，因此采用正确的诊断思路尤为重要。系统论中的“暗盒子”理论为运营管理诊断提供了有效的思路。咨询人员可以通过企业从输人经过企业转换系统到输出的生产运营过程，确立生产运营管理咨询的总体思路：“发现问题”、“分析问题”、“解决问题”和确立“实施指导方案”，最终针对问题和根源进行改善。在下列选项中，对“解决问题”描述不正确的是（ ）。

    A．从输出结果发现成绩与问题

    B．从管理环节找出取得成绩的经验和存在问题的原因，从观念、体制与机制找根源

    C．针对实施的结果提出改善方案

    D．在实施方案的过程中提供指导和必要的培训


    正确答案：C
    本题考查咨询人员对生产运营管理咨询的总体思路。生产运营管理咨询的总体思路是：选项A从输出结果发现成绩与问题是“发现问题”；选项B从管理环节找出取得成绩的经验和存在问题的原因，从观念、体制与机制找根源是“分析问题”；选项D在实施方案的过程中提供指导和必要的培训是“实施方案”。针对主要原因和根源提出改善方案是“解决问题”，而不是针对实施结果提出改善方案。因此，选项C是不正确的。

  • 第2题：

    对企业未来的经营状况和市场发展趋势所做的科学推测就是( )

    A.市场调查

    B.企业管理

    C.经营依据

    D.市场预测


    正确答案：D

  • 第3题：

    公共关系的媒介宣传职能要求( )

    A、收集企业面临的社会环境状况

    B、收集企业面临的公众舆论状况

    C、主动传播企业信息

    D、分析和预报与企业相关的发展趋势


    答案：C

  • 第4题：

    财务分析的意义包括（ ）。

    A．可以判断企业的财务实力

    B．可以评价和考核企业的经营业绩，揭示财务活动存在的问题

    C．可以挖掘企业潜力，寻求提高企业经营管理水平和经济效益的途径

    D．可以评价企业的发展趋势


    正确答案：ABCD
    财务分析的意义主要体现在如下方面：(1)可以判断企业的财务实力；(2)可以评价和考核企业的经营业绩，揭示财务活动存在的问题；(3)可以挖掘企业潜力，寻求提高企业经营管理水平和经济效益的途径；(4)可以评价企业的发展趋势。所以本题应该选A、B、C、D。

  • 第5题：

    企业人力资源内部能力分析，是()。

    A.从企业人力资源的现况出发
    B.通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的优势
    C.通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的劣势
    D.通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的趋势
    E.为人力资源战略的确定提供依据

    答案：A,B,C,E
    解析：
    企业人力资源内部能力分析，是从企业人力资源的现况出发，通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势，为人力资源战略的确定提供依据。通过对人力资源内部能力的客观的全面分析，将有利于企业针对人力资源现存的问题，有效地克服各种妨碍企业战略目标实现的缺点或缺陷，并就如何继续保持和增强企业人力资源的竞争优势，做出正确的决策。

  • 第6题：

    财务报表分析具有广泛的用途，一般包括（）。

    • A、评价公司管理业绩和企业决策
    • B、判断投资、筹资和经营活动的成效
    • C、预测企业未来的经营成果
    • D、寻找投资对象和兼并对象
    • E、预测企业未来的财务状况

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第7题：

    企业是一个由多种要素组成的相互联系、相互作用的有机整体，要求咨询人员不仅对存在问题和各个部门做深入的调查和分析，还应该从（　）中，寻找产生问题的原因和解决问题的办法。

    • A、企业总体发展
    • B、企业的未来发展趋势
    • C、企业目前的经营状况
    • D、企业各部门的相互联系

    正确答案:D

  • 第8题：

    在上市公司基本财务分析中，管理层讨论与分析企业未来发展前瞻性信息的有（）。

    • A、分析所处行业的发展趋势及企业面临的市场竞争格局
    • B、关注企业未来发展的机遇和挑战
    • C、企业经济活动产生的现金流量的构成
    • D、企业实现未来发展战略所需要资金需求和使用计划

    正确答案:A,B,D

  • 第9题：

    单选题
    以下叙述不能用来表述“共同的经营主线”的是（　　）。
    A

    存在于用户使命中的产品特征、技术或者需求相似性

    B

    可以用来把握企业运行的方向，寻找企业发展的新的使命

    C

    与企业的经营性质的定义无关

    D

    企业目前的产品和市场与企业未来的产品和市场之间一定存在着一种内在的联系


    正确答案： B
    解析：
    安索夫认为，不论是以产品系列的性质还是按照构成产品系列的技术来确定企业的经营性质，企业目前的产品和市场与企业未来的产品和市场之间一定存在一种内在的联系。安索夫将这种内在的联系称为“共同的经营主线”，通过分析这种共同的经营主线，可以把握企业运行的方向，寻找企业发展的新使命。

  • 第10题：

    单选题
    以下各项，无法体现财务分析的意义的是（　　）。
    A

    评价企业的经营业绩

    B

    分析企业当前的财务状况

    C

    分析企业当前的经营成果

    D

    分析企业当前的现金流量

    E

    预测企业未来的发展趋势


    正确答案： C
    解析：
    财务分析是以财务报表和其他资料为依据和起点，采用一系列专门方法，对企业的财务状况、经营成果和现金流量进行系统分析和评价，为经济决策提供参考信息的活动。财务分析的意义主要体现在以下方面：①评价企业的经营业绩；②分析企业当前的财务状况与经营成果；③预测企业未来的发展趋势。

  • 第11题：

    单选题
    下列属于单元性咨询的是（）
    A

    企业经营状况咨询

    B

    企业经营战略咨询

    C

    企业未来发展趋势咨询

    D

    企业质量管理咨询


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    针对企业的行业背景和发展现状，利用银行的专业、人才和信息优势，与企业密切配合，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案（建议），帮助和指导企业实施改进方案。这指的是专项财务顾问中的哪项产品？（）
    A

    投资顾问

    B

    融资顾问

    C

    企业诊断

    D

    兼并收购顾问


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    企业是一个由多种要素组成的相互联系、相互作用的有机整体，要求咨询人员不仅对存在问题和各个部门做深入的调查和分析，还应该从（ ）中，寻找产生问题的原因和解决问题的办法。 A．企业总体发展 B．企业的未来发展趋势 C．企业目前的经营状况 D．企业各部门的相互联系


    正确答案：D

  • 第14题：

    管理部门对系统要求时的面谈目的是Ⅰ．核实已得材料Ⅱ．弄清企业未来的发展方向、信息需求．主要障碍和机会Ⅲ．确定企业存在的问题，并将其过程、数据类联系Ⅳ．提出解决问题可能的办法和确定潜在的效益

    A．Ⅰ和Ⅱ

    B．Ⅱ和Ⅲ

    C．Ⅰ和Ⅲ

    D．全部


    正确答案：D
    解析：面谈的目的有以下四个方面：核实已得材料；弄清企业未来的发展方向、信息需求、主要障碍和机会；确定企业存在的问题，并将其过程、数据类联系；提出解决问题可能的办法和确定潜在的效益。考点链接：分析现行系统支持、确定管理部门对系统的要求。

  • 第15题：

    财务分析是根据企业财务报表等信息资料，采用专门方法，系统分析和评价企业过去的财务状况、经营成果以及未来发展趋势的过程。


    正确答案：×
    本题考核的是财务分析的定义。财务分析是根据企业财务报表等信息资料，采用专门方法，系统分析和评价企业过去和现在的财务状况、经营成果以及未来发展趋势的过程。所以，原题说法不正确。应该把原题中的“过去”改为“过去和现在”。

  • 第16题：

    下面关于企业人力资源内部能力分析的说法中不正确的是()。

    A.从企业人力资源的现况出发
    B.通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的目标
    C.通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的优势
    D.通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的劣势

    答案：B
    解析：

  • 第17题：

    下列属于单元性咨询的是（）

    • A、企业经营状况咨询
    • B、企业经营战略咨询
    • C、企业未来发展趋势咨询
    • D、企业质量管理咨询

    正确答案:D

  • 第18题：

    在正式咨询活动中，专题调研的主要目的是（）。

    • A、调查企业外部总体的经营环境
    • B、调查企业存在的问题，把握咨询总体方向
    • C、准确把握企业内部总体的经营状况
    • D、准确把握企业存在的问题和查明问题产生的原因，明确解决问题的方向和重点

    正确答案:D

  • 第19题：

    对企业未来的经营状况和市场发展趋势所做的科学推测就是（）

    • A、市场调查
    • B、企业管理
    • C、经营依据
    • D、市场预测

    正确答案:D

  • 第20题：

    会计报表分析的目的是（）。

    • A、联系企业的某些决策进行预测
    • B、评价企业财务状况和经营成果
    • C、检查企业预算完成情况
    • D、揭示财务活动中存在的问题和矛盾

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    企业是要求咨询人员不仅对存在问题和各个部门做深入的调查和分析，还应该从（）中，寻找产生问题的原因和解决问题的办法。
    A

    企业总体发展

    B

    企业的未来发展趋势

    C

    企业目前的经营状况

    D

    企业各部门的相互联系


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    会计报表分析的目的是（）。
    A

    联系企业的某些决策进行预测

    B

    评价企业财务状况和经营成果

    C

    检查企业预算完成情况

    D

    揭示财务活动中存在的问题和矛盾


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    关于财务报表分析的直接作用，以下说法错误的是（ ）。
    A

    发现企业的潜在投资机会

    B

    评估企业经营状况

    C

    改善企业经营状况

    D

    发现企业存在的问题


    正确答案： C
    解析：

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