itgle.com
项目管理中常说的管理要“科学适度”是指哪些管理内容？
题目
项目管理中常说的管理要“科学适度”是指哪些管理内容？
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
1.施工方案选择、图纸优化、洽商变更要科学适度。
2.临设标准、文明施工、经营执行要科学适度。
3.劳务价格制定、材料采购、机械设备投入要科学适度。
4.验工计价、资金使用、分包进度款拨付比例要科学适度。
2.临设标准、文明施工、经营执行要科学适度。
3.劳务价格制定、材料采购、机械设备投入要科学适度。
4.验工计价、资金使用、分包进度款拨付比例要科学适度。
更多“项目管理中常说的管理要“科学适度”是指哪些管理内容？”相关问题
-
第1题：
项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础；范围管理要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中；（）采用科学的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目目标。A.进度管理
B.风险管理
C.范围管理
D.配置管理答案：A解析：范围管理就是解决项目边界的问题（哪些该做，哪些不该做），项目的三大目标（铁三角）就是进度、质量、成本。 -
第2题：
软件项目管理是保证软件项目成功的重要手段，其中（ ）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应包含在项目中。A.进度管理
B.风险管理
C.范围管理
D.配置管理答案：C解析：本题主要考查项目管理的基本知识。确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应包含在项目中，其实就是确定项目的边界，属于项目范围管理的内容。 -
第3题：
位置管理是指哪些内容？
正确答案: 位置管理即要通过原籍位置寄存器和访问位置寄存器，对用户进行位置登记，呼叫传递，位置更新，寻呼等。 -
第4题：
项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中
- A、进度管理
- B、风险管理
- C、范围管理
- D、配置管理
正确答案:C -
第5题：
物业管理项目管理与营运的原则有统一指挥、分工协调、管理适度、权责一致、精简高效。
正确答案:正确 -
第6题：
业主项目部项目技术管理中设计管理的具体内容有哪些？
正确答案:（1）组织220kV输变电工程（规模以下）项目初步设计内审，参与220kV输变电工程（规模以上）项目初步设计内审，参与初步设计评审工作。组织初步设计内审中通用设计、通用设备应用情况的专题评审
（2）督促设计单位编制设计进度初步计划，并按计划交付设计资料
（3）组织施工图会检及施工图设计交底会议，并签发会议纪要
（4）审核工程变更中的技术内容，执行工程变更管理制度，履行工程变更审批手续
（5）督促设计单位修编整理竣工图和监理项目部审核签认工作，负责工程竣工图的归档工作
（6）参与工程优秀设计评选工作
（7）组织落实通用设计、通用设备在工程中的实施应用，√应用情况进行汇总总结，并提出滚动修订的意见和建议。 -
第7题：
人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）。
- A、管理的实践性
- B、管理的变动性
- C、管理的科学性
- D、管理的复杂性
正确答案:A -
第8题：
变电运维通用管理规定中变电运维管理原则中“精益管理”具体是指哪些内容？
正确答案: 精益管理指变电运维工作坚持精益求精的态度，以精益化评价为抓手，深入工作现场、深入设备内部、深入管理细节，不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。 -
第9题：
变电运维通用管理规定中变电运维管理原则中“运维到位”具体是指哪些内容？
正确答案: 运维到位指各级变电运维人员应把运维到位作为运维阶段工作目标，严格执行各项运维细则，按规定开展巡视、操作、维护、检测、消缺工作，当好设备主人，把设备运维到最佳状态。 -
第10题：
单选题人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）。A管理的实践性
B管理的变动性
C管理的科学性
D管理的复杂性
正确答案： A解析： 管理的艺术性就是强调管理的实践性, 没有实践就无所谓管理艺术。 -
第11题：
单选题界面管理是建设项目（ ）的关键，是投资建设项目系统综合管理中的一个十分重要的内容和环节。A目标综合管理
B目标集成管理
C目标有效管理
D目标绩效管理
正确答案： A解析：
按照系统论的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目系统进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。界面是集成的组成要素，建设项目系统的集成化及其功能的有效发挥是通过界面来实现的，界面管理也因而成为建设项目目标集成管理的关键，是投资建设项目系统综合管理中的一个十分重要的内容和环节。 -
第12题：
单选题（）是指对涉及项目能顺利实现预期成果所涉及的全部工作事项及内容的管理。A项目范围管理
B项目沟通管理
C项目集成管理
D项目风险管理
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
人们常说“管理是一门艺术”，主要强调的是（ ）。A.管理的实践性
B.管理的复杂性
C.管理的科学性
D.管理的变动性答案：A解析：管理虽然可以遵循一定的原理或规范办事，但它绝不是“按图索骥”的照章操作行为。管理是一种随机性很强的创造性工作，必须在客观规律的指导下实施随机应变的管理。管理者在实际工作中，面对千变万化的管理对象，因人、因事、因地制宜、灵活多变地、创造性地运用管理技术与方法解决实际问题，从而在实践与经验的基础上，创造了管理的技术与技巧。这就是“管理是艺术”的含义。本题正确答案为A。 -
第14题：
生产要素管理中工程施工项目技术管理主要包括哪些内容？
正确答案:主要包括技术管理基础性工作、施工过程技术管理工作、技术开发管理工作、技术经济分析与评价。 -
第15题：
工程项目管理的主要内容包括控制和管理，其中管理是指（）。
- A、进度管理
- B、投资管理
- C、合同管理
- D、信息管理
正确答案:C,D -
第16题：
电子政务的项目管理包括以下哪些内容（）
- A、项目范围界定管理
- B、项目时间管理
- C、项目成本管理
- D、项目质量管理
- E、项目风险管理
正确答案:A,B,C,D,E -
第17题：
变电运维通用管理规定中变电运维管理原则中“标准作业”具体是指哪些内容？
正确答案: 标准作业指变电运维工作应严格执行现场运维标准化作业，细化工作步骤，量化关键工艺，工作前严格审核，工作中逐项执行，工作后责任追溯，确保作业质量。 -
第18题：
科学管理的内容有哪些。
正确答案: （1）工作定额：通过对时间与动作的研究，制定了科学的操作方法，并据此定出合理、有效的日工作量标准；
（2）科学的挑选和培训工人；
（3）标准化：工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机械和材料，并把工作环境加以标准化，从而形成一整套标准化制度；
（4）差别计件工资制：制定不同工资率；
（5）计划职能与执行职能分离：计划由管理当局负责，执行由工长和工人负责；
（6）职能管理原理：管理职能的分工和专业化；
（7）例外事件原则：没有纳入标准的事件称为标准事件。 -
第19题：
在系统开发过程中，为什么要引入项目管理？项目管理涉及的知识领域有哪些？
正确答案: 系统项目管理有利于将系统开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，并使企业的开发能力不断提高和成熟。
九个：1.项目规划管理；2.项目时间管理；3.项目成本管理；4.项目质量管理；5项目人力资源管理；6.项目通信管理；7.项目风险管理；8.项目获取管理；9项目集成管理。 -
第20题：
（）是指对涉及项目能顺利实现预期成果所涉及的全部工作事项及内容的管理。
- A、项目范围管理
- B、项目沟通管理
- C、项目集成管理
- D、项目风险管理
正确答案:A -
第21题：
问答题业主项目部项目技术管理中设计管理的具体内容有哪些？正确答案： （1）组织220kV输变电工程（规模以下）项目初步设计内审，参与220kV输变电工程（规模以上）项目初步设计内审，参与初步设计评审工作。组织初步设计内审中通用设计、通用设备应用情况的专题评审
（2）督促设计单位编制设计进度初步计划，并按计划交付设计资料
（3）组织施工图会检及施工图设计交底会议，并签发会议纪要
（4）审核工程变更中的技术内容，执行工程变更管理制度，履行工程变更审批手续
（5）督促设计单位修编整理竣工图和监理项目部审核签认工作，负责工程竣工图的归档工作
（6）参与工程优秀设计评选工作
（7）组织落实通用设计、通用设备在工程中的实施应用，√应用情况进行汇总总结，并提出滚动修订的意见和建议。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题项目管理中常说的管理要“科学适度”是指哪些管理内容？正确答案： 1.施工方案选择、图纸优化、洽商变更要科学适度。
2.临设标准、文明施工、经营执行要科学适度。
3.劳务价格制定、材料采购、机械设备投入要科学适度。
4.验工计价、资金使用、分包进度款拨付比例要科学适度。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中A进度管理
B风险管理
C范围管理
D配置管理
正确答案： B解析： 范围管理就是解决项目边界的问题（哪些该做，哪些不该做），项目的三大目标（铁三角）就是进度、质量、成本。