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参考答案和解析
正确答案: 精细化管理是加强成本管理的必由之路。图纸到位不及时,施工图预算无法及时编制,计划成本没有依据,是铁路项目的客观现实。但这不能成为无法控制实际成本、粗放式管理的理由。在实际工作中,一方面要通过设定分包项目的最高限价、主材的节约率等控制实际成本;另一方面,只要现场干了(有形象进度),必须先有算的(有控制指标)。
图纸拿到后或拿到用于施工的电子图时,必须集中力量突击计算工程量,按成本管理的六个基本程序进行控制。对大型站房,子、分公司要积极支持项目部的预算工作。
更多“铁路项目图纸到位不及时,应如何控制实际成本?”相关问题
  • 第1题:

    隔离开关合闸不到位,若电气回路有问题,无法及时处理,应断开(____),手动进行操作。

    控制电源$;$电机电源$;$合闸电源$;$操作电源

    答案:A,B
    解析:

  • 第2题:

    各项目公司如何对巡检员的巡检到位率进行抽检?


    正确答案:巡检员在完成当天的巡检任务后,要认真填写巡检记录。巡检记录应包括巡检时间、路线、内容及报告和处理的问题。项目公司有关领导要对巡检员的巡检记录进行检查,要对巡检员的巡检到位率进行抽检,督促巡检到位率达100%。各项目公司的生产运营部要对巡检员的巡检记录进行检查,要对巡检员的巡检到位率进行抽检。对巡检员的巡检记录的检查每周不得少两次;要对巡检员的巡检到位率的抽检每周不得少于一次。

  • 第3题:

    加弹机拨丝器装在假捻器上时,应注意()。

    • A、安装到位,防止脱落
    • B、生完头后及时收好
    • C、固定不牢,应及时报修
    • D、以上所有要求

    正确答案:D

  • 第4题:

    铁路项目如何签订《项目管理承包责任书》?


    正确答案: 除责任成本指标、信誉评价、标准作业法等条款,其他按照路外《项目管理目标责任书》范本签订。责任成本指标可先按照清概数(指甲方对清概重新分配后的数)的一定比例签订。
    考虑信誉评价是集团落实以现场保市场的经营战略,因此要作为一个重要指标列出,凡信誉评价完成的,给予重奖。达不到目标要求的,应有具体处罚措施。
    考虑标准作业法,是铁道部推行的新的管理模式,凡认真推广达标的,要给予重奖,不达标者要重罚。

  • 第5题:

    如何保证免费药具发放准确有效和及时到位?


    正确答案: ①农村要以现有服务网络为发放主体;
    ②城市要依托社区、机关、社会团体和企业、事业单位。

  • 第6题:

    ()应及时组织有关单位审核设计变更图纸等文件。

    • A、业主项目部
    • B、设计
    • C、监理
    • D、建设

    正确答案:A

  • 第7题:

    自备铁路货车注册年审时,对不符合规定的应及时纠正,未纠正的不办理()。


    正确答案:注册

  • 第8题:

    项目实际成本变动的控制属于()

    • A、事前控制
    • B、事中控制
    • C、事后控制
    • D、风险控制

    正确答案:C

  • 第9题:

    高速铁路信号技术资料、图纸,必须保持(),电务部门各级机构应妥善保管。设备发生变化时,应及时修订图纸和技术资料。

    • A、清楚
    • B、完整
    • C、准确
    • D、与事实相符

    正确答案:A,B,C,D

  • 第10题:

    问答题
    如何保证免费药具发放准确有效和及时到位?

    正确答案: ①农村要以现有服务网络为发放主体;
    ②城市要依托社区、机关、社会团体和企业、事业单位。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    下列选项中属于进行成本控制重点的是()。
    A

    上期末的实际控制结果

    B

    本控制期内实际成本信息

    C

    本期末项目全部实际成本值

    D

    整个项目的总成本预测值


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    判断题
    《铁路旅客运输服务质量规范》规定,基础管理要求,业务资料配置到位,内容修改及时。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    铁路项目如何办理抵税?


    正确答案: 做好抵税工作也能产生较好效益。提醒大家的是,为适用“架子队”管理模式,将专业分包合同分解成劳务+物资合同时,要注意如何缴税的问题。某项目部下面将做法推荐给大家,供参考。
    根据《中华人民共和国营业税暂行条例》第五条(三)之规定:“纳税人将建筑工程分包给其他单位的,以其取得的全部价款和价外费用扣除其支付给其他单位的分包款后的余额为营业额。
    譬如,**项目部自成立开始,项目部领导及财务人员高度重视营业税的抵扣工作。在项目领导的支持下,项目财务部积极与工程所在地的区税务局沟通联系,进行税务登记,并向该区税务局咨询营业税的抵扣办理情况。由于该区税务局以前从未遇到这种情况,起初不同意抵扣。面对税务局的强硬态度,领导不放弃争取成功的机会,我们对税务局相关管理人员进行了适当的沟通活动。同时咨询营业税的相关规定,就《暂行条例》的第五条的相关规定和税务局进行了探讨。最终,税务局终于同意**站的税款抵扣。同时,对抵扣时需提供的资料提出了严格的要求。项目部根据税务局的要求,为方便以后的税款抵扣做了以下工作:
    1.在与分包单位签订合同时,对分包单位发票开具提出严格要求,分包内容开具建筑安装发票的一律要开具建筑安装发票。并要求分包单位积极协助项目部办理营业税的抵扣工作。
    2.在付款之前,对分包方开具的建筑安装发票进行仔细的核对,确保能顺利抵扣税款。对于属于税务局代开的建安发票,要求其提供发票的同时提供税收缴款书复印件;属于自开的建安发票,要求其提供发票的同时提供税收缴款书复印件和由税务局开具的完税证明。
    3.对于一些个人分包情况,虽然合同金额不大,但是本着能抵扣一分是一分的原则,财务部积极指导,协助这些分包单位和个人及时缴纳营业税,以有利于项目部能及时抵扣税款。
    4.积极主动地与当地税务局加强联系沟通。项目部也建议(要求)非本*地区分包单位优先到该区税务局缴纳税款,这些方便了项目部进行营业税的抵扣。
    5.在每次收到工程款后,甲方指挥部计财部要求项目部及时提供发票。由于刚收到工程款,并未向分包单位支付,没有办法及时办理抵扣。此时向甲方提供发票,造成项目部需先垫付可抵扣的税款,而收到的可抵扣发票,只能在下次再抵扣。为此,项目部和甲方沟通,在收到工程款时不立即提供发票,而是约定一个时间内提供发票,争取尽早的将能抵扣的税款全部抵扣,为项目部节省资金。
    6.建立建筑安装发票台帐,可以实时核算分包单位已经开具多少金额的建安发票,按合同要求还应开具发票金额,本期项目部可抵扣多少金额,做到对营业税缴纳和抵扣工作心中有数。
    施工单位的营业税款抵扣是有法可依的,只要经管辖的税务局同意,就可以办理。同时,抵扣税款为项目部节省成本支出的同时,也节省了资金的支出,可谓“鱼和熊掌兼得”。
    项目在领导的支持和财务人员的努力下,累计抵扣营业税及附加款上百万元。待清概后,预计可抵税近千万元。

  • 第14题:

    传菜时应做到传送平衡、汤汁不洒、及时到位,()。

    • A、传送卫生
    • B、传送到桌
    • C、菜型不变
    • D、不拖不压

    正确答案:D

  • 第15题:

    铁路项目价差如何计取?


    正确答案: 价差调整是指基期至概(预)算编制期、概(预)算编制期至工程结(决)算期对价格所做的合理调整;
    1.基期至设计概(预)算编制期所发生的各项价差,由设计单位在编制概(预)算时,按本办法规定的价差调整方法计算,列入单项概(预)算。
    2.设计概(预)算编制期至工程结(决)算期所发生的各项价调整,由施工企业采购的材料,施工合同有风险包干费的,概算中材料价格变化幅度(以批准编制期概算为准)在正负5%以内部分由施工企业承担,超出部分纳入概算并由建设单位承担。施工合同没有风险包干费的,概算中材料价格变化幅度(以批准编制期概算价为准)在正负3%以内部分由施工企业承担,超出部分纳入概算并由建设单位承担。建设单位招标材料的价差,根据有关规定,按批准的变更设计计算。

  • 第16题:

    《铁路旅客运输服务质量规范》规定,基础管理要求,业务资料配置到位,内容修改及时。


    正确答案:错误

  • 第17题:

    下列选项中属于进行成本控制重点的是()。

    • A、上期末的实际控制结果
    • B、本控制期内实际成本信息
    • C、本期末项目全部实际成本值
    • D、整个项目的总成本预测值

    正确答案:B

  • 第18题:

    所有采掘工作面图纸应齐全、规范,及时填绘。


    正确答案:正确

  • 第19题:

    受电弓落不到位时应如何调整?


    正确答案: 受电弓在使用中有时出现落弓不到位。一般这种现象是由于滑板磨耗后弓头重量减轻,使弓头静态接触压力值变化而造成的。其调整步骤是:
    (1)检查静态接触压力值,并按调整静态接触压力的方法,恢复到规定值;
    (2)检查扇形板最右侧的调整螺钉是否过高;
    (3)调整拉杆绝缘子的拉杆长度,使之增长,以便增加降弓弹簧的降弓力矩;
    (4)检查推杆长度是否超过规定值(1580mm)。
    (5)检查传动风缸和受电弓之间在车顶盖上的安装距离是否发生变化;
    (6)检查传动风缸内的降弓弹簧刚度是否变低。

  • 第20题:

    ()应参加施工单位内部的图纸审查工作,要认真做好审查及图纸核对工作,对于审图过程中发现的问题,及时汇报项目技术负责人并以书面形式报告给建设单位。

    • A、工长
    • B、项目经理
    • C、质量检查员
    • D、技术员

    正确答案:C

  • 第21题:

    问答题
    铁路项目图纸到位不及时,应如何控制实际成本?

    正确答案: 精细化管理是加强成本管理的必由之路。图纸到位不及时,施工图预算无法及时编制,计划成本没有依据,是铁路项目的客观现实。但这不能成为无法控制实际成本、粗放式管理的理由。在实际工作中,一方面要通过设定分包项目的最高限价、主材的节约率等控制实际成本;另一方面,只要现场干了(有形象进度),必须先有算的(有控制指标)。
    图纸拿到后或拿到用于施工的电子图时,必须集中力量突击计算工程量,按成本管理的六个基本程序进行控制。对大型站房,子、分公司要积极支持项目部的预算工作。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    项目实际成本变动的控制属于()
    A

    事前控制

    B

    事中控制

    C

    事后控制

    D

    风险控制


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    高速铁路信号技术资料、图纸,必须保持(),电务部门各级机构应妥善保管。设备发生变化时,应及时修订图纸和技术资料。
    A

    清楚

    B

    完整

    C

    准确

    D

    与事实相符


    正确答案: C,D
    解析: 暂无解析