设公司项目经理部的项目,竣工结算资料须经公司成本管理部审核后再报业主。
第1题:
第2题:
国家电网公司《输变电工程竣工结算报告》的审核人是()。
第3题:
项目分部接到施工图()天内,编制主要物资的总量计划,并建立台账,报项目经理部、子公司审核,由子公司上报公司物资设备部核备。
第4题:
公司()负责牵头对公司范围内公司组建项目经理部(指挥部,含代局指)进行项目管理交底。
第5题:
工程竣工后,()组织参建单位编制工程结算书,办理工程结算。
第6题:
项目物资部按照合同约定按月或者定期办理甲供物资的验收结算手续,经项目财务部、商务经理审核后,报项目业主备案
第7题:
工程项目施工成本核算一般采取三级核算体制,这三级是指()。
第8题:
公司()根据分布式电源项目补助补贴标准,按照电费结算周期支付项目业主。
第9题:
项目总工程师
项目经理
公司技术管理部门
公司总工程师
第10题:
施工单位、监理项目部、业主项目部、建设管理单位、网省公司
施工项目部、施工单位、监理项目部、业主项目部、建设管理单位
施工项目部、监理项目部、业主项目部、建设管理单位、网省公司
监理项目部、业主项目部、建设管理单位、网省公司、施工单位
第11题:
网省公司基建部
建设管理单位
业主项目部
监理项目部
第12题:
第13题:
国网公司《输变电工程竣工结算报告》的审核人是()。
第14题:
项目质量计划由项目经理部编制后,报()批准。
第15题:
项目经理部在项目进场后()个月内编制完成索赔策划并经组织单位审核后报公司审批。
第16题:
()等单位应在工程管理部门设专职调度管理人员。
第17题:
对施工项目部标准化工作的综合评价,在工程竣工后、施工合同最终结算前,()汇总评价情况及相关记录,由()审核确定最终评价得分,经()审核汇总后上报(),同时抄报()。
第18题:
项目经理部在甲方签认竣工结算书()日内,由成本经理将竣工结算资料报送工程部一份,以核实单位工程验工计价数。
第19题:
项目经理部的合约部应完成以下()工作。
第20题:
项目竣工后业主项目部对通用设计的应用情况进行总结,提出相关建议和意见,报()。
第21题:
编制项目制造成本实施计划
与分包方结算
编制施工组织设计
参与项目竣工验收
办理竣工结算
第22题:
工程承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表
监理工程师审核
总监理工程师审定竣工结算报表,与建设项目业主、工程承包单位协商一致后,签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书,报建设项目业主
建设项目业主审核后向承包单位付款
总监理工程师签署支付证书,并报建设项目业主
第23题:
公司、分公司或事业部、工程经理部
总公司、项目经理部、工程经理部
公司、分公司或事业部、项目经理部
公司、工程经理部、项目经理部