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在部署工作时遇到下级反对，你将如何处理？
题目
在部署工作时遇到下级反对，你将如何处理？
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
（1）首先冷静分析下级反对的具体情况（多数人反对，还是少数人、个别人反对。）
（2）如果是决策失误，那么要进一步调查研究，实施跟踪决策，在实际工作实施中不断发现问题，修订原决策方案。
（3）如果是下级对此项决策不够理解，那么应加强宣传、分析、比较，做好工作，取得支持。
（4）若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难，应积极帮助解决。
（2）如果是决策失误，那么要进一步调查研究，实施跟踪决策，在实际工作实施中不断发现问题，修订原决策方案。
（3）如果是下级对此项决策不够理解，那么应加强宣传、分析、比较，做好工作，取得支持。
（4）若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难，应积极帮助解决。
更多“在部署工作时遇到下级反对，你将如何处理？”相关问题
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第1题：
你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理?答案：解析：(1)首先冷静分析下级反对的具体情况(多数人反对,还是少数人或个别人反对)。
(2)如果是决策失误,那么要进一步调查研究,实施跟踪决策,在实际工作实施中不断发现问题,修订原决策方案。
(3)如果是下级对此项决策不够理解,那么应加强宣传、分析比较,做好工作,取得支持。
(4)若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难,应积极帮助解决。
解题思路：答题思路是：表态+自我反省+分情况对待。 -
第2题：
你工作中有没有遇到难相处的同事，你怎么处理的？如果你同事的工作方式你不能接收，你怎么办？
正确答案:在工作中碰到这种情况是正常的。
（1）每个人的工作方式都有自己的个性，只要不违反法律法规和组织纪律，都应该相互宽容。
（2）如果影响到了工作的开展，我会以适当的方式和他进行沟通。 -
第3题：
你被单位录取后，在一次布置领导安排的工作时遇到群众反对，将如何处理？
正确答案: （1）首先冷静分析群众反对的具体情况（多数人反对，还是少数人、个别人反对）。
（2）向领导反应后，如果是决策失误，那么要进一步调查研究，实施跟踪决策，在实际工作实施中不断发现问题，修订原决策方案。
（3）如果是群众对此项决策不够理解，那么应加强宣传、分析比较，做好工作，取得支持。
（4）若是群众在执行这一决策过程中有一些实际困难，应积极帮助解决。 -
第4题：
如果你是会议主席，在主持会议时遇到下列问题，你将如何处理？ （1）害羞、不爱说话的人； （2）总是与别人交头接耳的人； （3）喜欢争论或持不同意见的人；某人喋喋不休，观点不错，但是时间过长。
正确答案:我会把会议一直开完，免得影响其他人。开完会后在找他们单独谈话，做一些心理辅导。 -
第5题：
如果某企业的利润率由10％提高到15％，作为投资人，你将如何进行评价？你认为利润率指标在评价中有何缺点？
正确答案: 不能简单地认为企业业绩有了很大的提高。利润率是由利润和收入计算得出的，是基于利润的业绩考核与评价标准，相对于其他业绩评价体系有一定的缺点。
（1）利润的计算依赖财务报表中的历史数据，仅能反映过去某段时间企业的经营成果，无法体现企业未来的发展状况。
（2）以利润为导向的评价指标仅反映了财务信息，而没有体现管理层的主观努力效果和公司内部运营状况。
（3）没有考虑时间价值，因此可能激励了短期行为，为了降低成本而放弃设备更新、开发新产品等活动，损害了企业长远利益。
（4）不能有效地考虑风险因素，无法正确反映企业目标。 -
第6题：
试述在接到疑似白喉病例报告后，你将如何处理？
正确答案:由于我省及周边省份多年没有白喉病例发生，目前一旦发生白喉病例，即视为突发公共卫生事件。所以一旦接报白喉疑似病例报告，应立即展开调查，进行核实诊断。
（1）对接报信息进行核实和信息补充开展现场流行病学调查，收集基本信息，如患者基本信息、主要症状、当前医疗救治情况，流行病学史，疫情发生地、发生时间等，并做好记录
（2）如果流行病学调查信息支持白喉疑似病例，则应采集标本，进行进一步诊断。采集标本与检测：取假膜与黏膜交界处标本涂片进行细菌学检查，也可接种血培养基；
（3）疫情控制：对患者立即进行隔离治疗，直至排除白喉诊断。一旦确诊则按照突发公共卫生事件处理。（4）信息报告：将收集的疫情和病情等相关信息，以及卫生应急工作开展情况在规定时间内报告上级疾控中心和当地卫生行政部门；
（5）加强与有关部门和有关方面的信息沟通，及时通报相关信息。 -
第7题：
有些领导就像“武大郎开饭馆”一样，不满意比他强的下属，如果你遇到这样的事情，你将如何去处理？
正确答案:我相信在我所报考的单位不会出现这样的现象。如果真遇到这种情况，我想我会做出如下的处理：
首先，反思自己。确定是否因自己和领导沟通不畅，或在平常的工作中自己不够谦虚谨慎，过分张扬才导致领导的误解和反感。如果是这样的话，我会找出自己的问题所在，在合适的机会跟领导沟通，就以往的过失表示诚挚的歉意，并在今后的工作中加强跟领导的沟通，同时更加低调和谨慎，我想领导一定是具有宽阔的胸怀的，必定会消除对我的不良印象。
其次，如果问题确实不在我自己身上，我的工作和人际交往都不存在问题，我也会合理看待这种现象，领导对比他强的下属不满，说明领导具有忧患意识和上进心，这种意识本身是没有错的，只要能够正确引导，会对领导的进步起到积极的作用。这时候，我会在平常的工作中更加积极主动跟领导沟通接触，交流工作技巧，加深彼此感情，并更加虚心地多向领导请教和学习，相信精诚所至，金石为开，一定会消除领导对我的成见。
最后，如果领导因我比他强而不满是有其他原因，我也会努力找到症结所在，对症下药，通过积极的方法和诚恳的沟通，及时化解我和领导之间的尴尬。
总之我相信，人之间都是有感情的，只要真诚地交流，没有化解不了的隔阂，一时的误会一定能够在真诚中消除。 -
第8题：
当你负责的某项工作需要其他部门协同完成时，你将如何沟通和安排？
正确答案:1、与其他部门领导沟通，表明需要合作的内容，争得领导的同意。
2、联系协作部门具体工作的当事人，明确协作的具体事宜。
3、配合协作部门的工作人员做好工作。
4、最后是协作结果的确认。 -
第9题：
上级领导来你部门指导工作时，对你们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。在向下级传达时，你将怎么办？
正确答案:1、如实向下级传达上级的批评意见，尤其是对自己个人的批评要不掖不藏。
2、突出有则改之无则加勉的主调，与下级一起客观分析遭到上级批评的原因，以求将批评变为动力。
3、对受到的批评要分清责任，落实到人。领导既要有勇气承担责任，也不可包揽别人的责任，真正使全体同志都受到警示。
4、提出整改措施和处罚建议，切实改进。
5、即使对上级的批评有不同的意见和看法，也要注意留待会后再向上级说明，而不可在会上渲染，以避免激起下级对上级的抵触情绪。 -
第10题：
问答题你认为在工作面试时应该注意什么？如果面试失败了，你将如何面对？正确答案：
(1)面试的时候,主要注意以下几点:
①要有礼貌,面带微笑:面对主考官做到彬彬有礼、不卑不亢。最好是微笑着平视他,让他相信,你已经具备了良好的工作心态,能和同事融洽地相处。
②要注意礼节:面试时与主考官打完招呼后,双手递上自己的简历。对方招呼你,你再坐下。坐姿要端正,仪表大方、举止得体。衣着避免前卫,浓装艳抹的装扮等都会给考官留下不良的印象。
③要注意语言表达:面试时要特别注意说话的内容、语气,尽量表现出自己对这份工作应有的诚意。在回答问题的时候,不要进行简单的肯定或否定,尽量从正反两方面去回答,同时注意回答问题时逻辑严密、思路清晰。
④不要急于表达:一般考官问你问题的时候,不必急于回答,稍微思索再开口,否则考官会觉得你是把事先准备好了的答案拿去应付他。
(2)如果面试失败了,我将做到:
①敢于面对:对失败不气馁,接受失败的现实,有自信,相信经历了这次努力将使自己积累经验,下次面试自己一定能行。
②及时反思:对于面试失败认真总结,反复思考,从自身的角度找差距。正确认识自己,实事求是地评价自己,辩证地看待自己的长短得失。
③再接再厉:培养自己的积极心态,不断地积累经验。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题试述在接到疑似白喉病例报告后，你将如何处理？正确答案： 由于我省及周边省份多年没有白喉病例发生，目前一旦发生白喉病例，即视为突发公共卫生事件。所以一旦接报白喉疑似病例报告，应立即展开调查，进行核实诊断。
（1）对接报信息进行核实和信息补充开展现场流行病学调查，收集基本信息，如患者基本信息、主要症状、当前医疗救治情况，流行病学史，疫情发生地、发生时间等，并做好记录
（2）如果流行病学调查信息支持白喉疑似病例，则应采集标本，进行进一步诊断。采集标本与检测：取假膜与黏膜交界处标本涂片进行细菌学检查，也可接种血培养基；
（3）疫情控制：对患者立即进行隔离治疗，直至排除白喉诊断。一旦确诊则按照突发公共卫生事件处理。（4）信息报告：将收集的疫情和病情等相关信息，以及卫生应急工作开展情况在规定时间内报告上级疾控中心和当地卫生行政部门；
（5）加强与有关部门和有关方面的信息沟通，及时通报相关信息。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题假如你是主要领导，在作出某一项决策时，你的副职提出反对意见，你将如何处理？正确答案： （1）同提反对意见的同志进一步探讨，求得统一认识，或者协调方法。
（2）进一步听取有关部门人员的意见，待取得大多数人员同意后，再作出决定。
（3）在征求意见的基础上，若决策是错误的，应马上修正；若决策是正确的，应坚持原则，同时做好不同意见同志的工作。解析： 暂无解析 -
第13题：
如果你被录用，你将如何干好本职工作?答案：解析：如果我被录用为卫生局工作人员,我将从以下几方面做好本职工作:
(1)加强学习,不断提高自己的理论水平和业务素质。卫生局工作的政策性很强,技术性也很强,这就要求我要始终把学习放在首位。学政策,学法规,学管理,学经济,学业务知识,学计算机操作;向书本学,向实践学,向领导学,向同事学,通过一切手段来提高自己的业务素养和业务水平,提高为人民服务的本领。我认为,这是胜任工作的基础。
(2)严格要求自己,切实完成工作角色的转变。我以前从事医务工作,长期的医务实践,造成了我的一些思维定式,而这些思维定式中,相当一部分已经不能适应新的工作要求,所以,在一段时间内,我的一个重要任务是严格要求自己,完成由医生到卫生局工作人员角色的转变。这种角色转变的好坏,将在很大程度上制约我以后的工作成绩。我想通过领导的关怀、同志们的帮助和自己的努力,我会很快适应工作需要,尽快完成这一转换的。
(3)努力工作,认真完成本职工作和领导交给的每一项任务。从小事做起,从身边做起,放下架子,仆倒身子,扎实苦干,谦虚谨慎,遇事多向领导汇报,多征求同志们的意见,认真履行好自己的职责,切实完成领导交给的每一项工作,在自己的职责范围内,多动脑子,工作态度,多开展一些创造性的活动,争取以优异的工作实绩来回报社会 -
第14题：
省煤器手孔泄漏，你将如何处理？
正确答案: 1.如果发现稍微泄漏，可以将螺栓重新拧紧；
2.如果泄漏严重，应停炉处理；如果仅是垫片损坏，则只需换垫，如果密封面破坏，则应重新车削加工。 -
第15题：
你在这次竞聘中取代了以前的领导，他从你的上级变成了下级，你将如何与他共事、共同开展工作？
正确答案:1、摆正心态，不把自己想得太高，尊重原来的领导和同事，虚心向他们学习，多沟通交流。
2、工作中做到对事不对人，承担起新的责任，大胆决策，不畏首畏脚。
3、在工作中多和以前的领导沟通，不轻易改变以前领导的工作思路和计划，若有新的工作思路或方案设想，也主动征求原领导的意见。
4、合理安排以前领导的工作，充分调动其积极性。 -
第16题：
某农民未经批准，非法占用耕地建成住宅，县国土资源局派你负责处理此案，你将如何开展工作？
正确答案: 1）、按照受理、立案、调查、处理、送达、执行、结案等土地违法案件的处理程序开展工作，确保程序合法；
2）、按照以法律为准绳，以事实为依据的原则，弄清违法案件的性质、程度；
3）、按照有法必依、违法必究的原则，对当事人予以处罚。先责令其自行拆除违法占用土地上新建的房屋，退出占用的耕地。如不自行拆除并退出占用的耕地，由县级以上人民政府土地行政主管部门依法作出处罚决定，限期拆除违法占用耕地上新建的房屋，退出非法占用的耕地。当事人对处罚决定不服的，可在收到处罚决定之日起15日内向人民法院起诉。如期满不起诉又不自行拆除的，由县级以上人民政府土地行政主管部门申请人民法院强制执行。 -
第17题：
1390731****来电反映，无法正常使用短信营业厅业务功能，在发送信息到10086时提示发送失败，遇到该问题你将如何处理？
正确答案: 第一步：了解客户是否可以正常的发送到其他代码上（如手机号码），判断是否为该客户没有设置短信中心号码引起，如不可能则告诉客户如何设置，即可解决。如客户已设置短信中心号码，并且可以跟其他号码正常互发短信则进入第二步；
第二步：了解其他客户是否有同样现象产生，并询问是问题产生的时间。同时，与专家区联系，了解近期是否有相同投诉。如只有单个客户发现此现象则作为单个现象由分公司处理，如果多个客户均有反映，则进入第三步；
第三步：将此问题统一反馈中心维护班组，由该班组协调业务支撑中心进行处理，并提醒维护班组发布相关资讯，以方便前台做咨询解释工作。我们做好问题跟进工作，每隔一段时间就与维护组联系，督促维护班组尽快解决。 -
第18题：
夏天在室外活动时。有个孩子突然中暑，你将如何处理？
正确答案: 夏天天气炎热，儿童体质较弱，容易出现中暑现象。作为教师，必须密切注意孩子的身体状况。出现孩子中暑的情况.必须及时处理，保证中暑儿童能尽快脱离险情及其他幼儿能得到妥善安置。具体将做如下处理.
首先，安排其他幼儿到室内休息，请其他教师帮忙做好清点工作，避免发生混乱。同时，立即查看该儿童中暑情况，用凉水擦身体，服用备用的藿香正气水或含盐的温开水，减缓症状；若情况较为严重.可直接送往附近医院进行治疗，并通知孩童家长。
其次，查看其他孩子身体状况，如其他孩子也有身体不适情况，暂缓活动内容或降低活动强度，以保证孩子安全：如其他儿童情况良好，则可vT，在处理好有关情况后，继续开展活动，并给大家准备好防暑降温的绿豆汤.保证大家的身心健康。
最后，在整个室外活动结束后。也要总结此次活动的组织过程，在以后组织户外活动的过程中，一定要做好各方面准备，以既达到活动效果，又保证学生安全。 -
第19题：
在单位里，有两位同事在工作中经常发生争执，并且都向你倾诉，你将如何处理？
正确答案:（1）在工作中处理好同事关系不但是公务员的基本能力，而且对工作的进展和整个单位的发展都是至关重要的。所以我一定会在坚持原则的基础上帮助两位同事，化解他们的矛盾。
（2）不参与评价，绝不搬弄是非。
（3）在我能力范围内的，积极调解，耐心说明要以工作大局为重，大事讲原则，小事讲风格。我会组织一些活动，加强他们的交流与合作，让他们认识到沟通与合作的重要性。
（4）适当给两位同事建议，帮助他们找到问题的症结，提供交流和解决问题的方法。相信在我的帮助下，我的同事会解决彼此的矛盾，从而建立一个和谐的积极向上的团队。 -
第20题：
你作为领导干部在工作中碰到上级的某一批示精神与本地实际情况不一致、发生矛盾时，你将如何处理？”
正确答案: 一是对上级批示精神要认真学习研究，领会实质，把好政策关；
二是树立全局观念，部署工作，服从大局，立足于同党中央保持一致，做到令行禁止；
三是如发现上级批示中确有不符合本地、本*部门实际情况的问题，可向上级领导机关提出改进建议和实施意见。
“古人云‘疑人不用，用人不疑’，你在使用下属干部时，是否采用‘用人不疑’的观点？”
评析这个问题，不应简单地肯定或否定。对古人格言要作辩证分析，此句有其可用的一面，也有弊端。
“用人不疑”体现了在用人上，经考查、分析、判断之后应有的一种充分信任、大胆使用的气魄和风格，应感化、激励被用者，促其产生“士为知己者死”的精神状态。
但用人完全“不疑”也不可取，因为所用之人的成长是受各种因素影响、不断发生变化的，而“不疑”论会把事物看死，容易以偏概全、以优掩劣，产生放任现象，忽略使用、培养、教育、考查、监督的措施，使被用人发生变故，所以正确地用人的疑与不疑是辩证的，不应化。 -
第21题：
问答题你作为领导干部在工作中碰到上级的某一批示精神与本地实际情况不一致、发生矛盾时，你将如何处理？正确答案： 思考准备时可明确三点：一是对上级批示精神要认真学习研究，领会实质，把好政策关；二是树立全局观念，部署工作，服从大局，立足于同党中央保持一致，做到令行禁止；三是如发现上级批示中确有不符合本地、本部门实际情况的问题，可向上级领导机关提出改进建议和实施意见。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题如果你是会议主席，在主持会议时遇到下列问题，你将如何处理？ （1）害羞、不爱说话的人； （2）总是与别人交头接耳的人； （3）喜欢争论或持不同意见的人；某人喋喋不休，观点不错，但是时间过长。正确答案： 我会把会议一直开完，免得影响其他人。开完会后在找他们单独谈话，做一些心理辅导。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题有些领导就像‚武大郎开饭馆‛一样，不满意比他强的下属，如果你遇到这样的事情，你将如何去处理？正确答案： 1.我相信在我所报考的单位不会出现这样的现象。如果真遇到这样的情况，我想我会这样做：
2.首先，反思自己。确定是否因自己和领导沟通不利，或在平常的工作中不够谦虚谨慎，过分张扬才导致领导的误解和反感。如果是这样的话，我会找出自己的问题所在，在合适的机会跟领导沟通，真诚地就以往的过失表示诚挚的歉意，并在今后的工作中加强跟领导的沟通，同时更加低调更加谨慎，我想领导一定是具有广阔的胸怀的，必定会消除对我的不良印象；
3.其次，如果问题确实不在我自己身上，我的工作和人际交往都不存在问题，我也会合理看待这种现象，领导对比他强的下属不满，说明领导具有忧患意识和上进心，这种意识本身是没有错的，只要能够正确引导，会对领导的进步起到积极的促进作用。这时候，我会在平常的工作中更加积极主动跟领导沟通接触，交流工作技巧，加深彼此感情，并更加虚心地多向领导请教和学习，相信精诚所至，金石为开，领导一定会消除对我的成见，更加愉快地投入工作中。
4.再次，如果领导因我比他强而不满是有其他原因，我也会努力找到症结所在，对症下药，通过积极的方法和诚恳的沟通，及时化解我和领导之间的尴尬，不至于影响领导的心情和工作的开展。
5.总之我相信，人都是感情动物，只要真诚地交流，没有化解不了的隔阂，一时的狭隘一定能够在真诚中消散。解析： 暂无解析