华润水泥对水泥业务成熟大区采用战略运营型,非成熟大区采用运营管理型,()业务采用战略设计型管控模式。
第1题:
基于华润水泥控股整体发展战略和()目标,确定华润水泥薪酬目标。
第2题:
()质量管理职责:跟踪前沿技术,根据控股战略及实际需求不断地对产品、材料、技术进行创新,并为精益运营提供支持。
第3题:
助磨剂日常管理具体操作参照《华润水泥助磨剂管理流程》,该标准由控股运营部负责()。
第4题:
华润水泥ERP运维组织有()
第5题:
华润水泥组织管理以战略和文化为导向,确定管控和业务运营模式,明确总部、大区、基地职能定位,设计和管理组织架构及流程,使组织各层级的()相匹配。
第6题:
IT项目建设所需的软、硬件的采购执行需遵循()相关规定。
第7题:
按照华润水泥成熟大区三级管控职责界面划分,耐火材料配制标准编制由()负责组织,控股审批。
第8题:
由于区域市场变化、资源发生变化、用户特殊要求等,基地公司需要调整部分技术指标,可由申请公司提出,()、控股市场部审批,运营部备案。
第9题:
按照控股颁布的成熟大区三级管理职责规定,耐火材料的配置标准编制是由:控股运营部组织编制、大区参与,控股运营技术对口模块为技术发展模块,经()审批后,基地执行。
第10题:
应用运维:总部负责全水泥应用系统的运维;大区负责()应用系统运维。
第11题:
按照华润水泥成熟大区三级管控职责界面划分,耐火材料招标由()负责组织,控股审批定标。
第12题:
华润水泥采用矩阵管控方式,按照()的原则,明确各层级、各专业职能管控重点。
第13题:
大区运营部负责协调助磨剂()。
第14题:
华润水泥控股的“指定发言人”是()。
第15题:
信息化建设包括()所有信息化建设项。
第16题:
基地公司需要调整部分水泥产品技术指标,可由申请公司提出,大区、控股运营部审批。
第17题:
《华润水泥培训管理制度》适用范围包括()。
第18题:
信息化的组织架构:华润水泥信息化组织含总部、大区、基地三个层面。
第19题:
基地公司需要调整部分水泥产品技术指标,可由申请公司提出,大区、市场部审批,运营部备案。
第20题:
生产组织管理篇中明确水泥控股公司目前把大区分为两种类型其中不包括的是()
第21题:
基于总部、大区、基地定位,大区聚焦在()。
第22题:
应用运维:总部负责全水泥应用系统的运维;大区负责各大区、相关基地应用系统运维。
第23题:
《华润水泥检测方法标准》由()负责起草、修订、解释。