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简述直线制的特点及优缺点。
题目
简述直线制的特点及优缺点。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:特点：项目经理亲自执行全部管理职能，按垂直系统直接领导，只设职能人员和协助主管人员；
优点：集指挥和管理职能于一身，命令统一，责权统一，行动效率高；
缺点：横向协调配合困难，不利于沟通信息，有些问题各部门要向直线领导机构和人员请示报告后，才能处理，影响工作效率。
优点：集指挥和管理职能于一身，命令统一，责权统一，行动效率高；
缺点：横向协调配合困难，不利于沟通信息，有些问题各部门要向直线领导机构和人员请示报告后，才能处理，影响工作效率。
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第1题：
试述直线职能制和事业部制组织结构形式的特点及其优缺点。
正确答案:直线职能制又称为U型结构。它是以权力集中于高层为特征的组织结构。它的基本特征在于，企业的生产经营活动，按照功能划分为若干个职能部门，每一个部门又是一个垂直管理系统，每个部门或系统均由企业最高层领导直接进行管理，所以这一结构又叫“功能型垂直结构”。U型结构的优点是，由于是垂直领导，有利于企业集中有限的资源；按总体设想，投资到最有效的项目上去。同时这种结构还有利于产供销各个环节之伺的紧密协调，这一点对于纵向一体化的产品相关度很高的企业来说，尤其重要。但是，随着企业规模的扩大，u型结构越来越不适应企业的发展和市场竞争的需要，其缺陷也逐渐暴露出来，即高层领导者陷于日常经营活动，过多地涉人原本应是中层管理者的范围，疏于考虑企业长远的发展战略；同时，由于行政机构越来越庞大，各部门之间的协调也越来越困难，形成体制僵化，管理成本上升。事业部制，又称M型组织结构。它是一种分权式结构，即：事业制是在总公司领导下接产品、按地区或按市场划分的统一进行产品设计、采购、生产和销售的相对独立经营、单独核算的部门化分权结构。事业部是总公司控制下的利润中心，下设自己的职能部门，如生产、销售、开发、财务等等，独立核算，自负盈亏。 -
第2题：
简述直线制组织结构的优缺点
正确答案: 优点：命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，因而决策迅速，指挥灵活，组织结构简单，管理费用低。
缺点是：要求管理者要通晓多种专业知识，组织的层次较多，不利于信息由下向上传递，这种形式的规模较小，任务单一，人员较少的组织 -
第3题：
简述直线职能制的优缺点？
正确答案:优点：既能发挥职能机构专业管理的作用，又便于领导统一指挥。
缺点：组织机构较为繁琐，不利于一专多能，人员相对臃肿。 -
第4题：
简述班级授课制的特征及优缺点。
正确答案: 特征：①按照年龄和知识水平将学生编班；
②把教学内容按照学科和学年分解为小的教学单元课；
③教学在规定的课时内进行；
④教学场所较为固定。
优点：①有利于大面积培养人才，扩大教学规模，提高教学效率；
②有利于发挥教师的优势，突出教师的主导作用；
③有利于发挥班集体的教育作用，促进学生个性健康的发展和学生的社会化进程；
④有利于科学文化知识的传授，确保学生获得系统的、连贯的知识，保证教学质量；
⑤有利于进行教学管理和教学检查。
缺点：①学生的独立性与自主性受到很大限制；
②学生主要是接受性学习，不利于培养学生的创新精神和实践能力；
③教学内容固定化、程序化，不能反映学生的实际需要，脱离学生的现实生活；
④教学时间和教学内容预先设计，不能及时吸纳一些新的必要的科学成果；
⑤不能很好地照顾学生个性的发展。 -
第5题：
简述亲身传播特点及优缺点。
正确答案: 特点：信息传播有明确的对象，属于定向传播。
优点：信息传播的针对性强、反馈快、互动快，可以迅速调整传播内容和方法。
缺点：传播面窄，传播速度慢，保真度差 -
第6题：
请说明直线——职能制、事业部制和矩阵制组织结构类型的特点，并评析各自的优缺点。
正确答案: 直线职能制：以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。职能部门制订的计划、方案，以及有关指令，统一由直线领导者批准下达，职能部门无权直接下达命令或进行指挥，只起业务指导作用。
直线职能制优点：既保持了直线制的集中统一指挥的优点，又吸收了职能制发挥专业管理的长处，从而提高了管理工作的效率。
直线职能制不足：权力集中于高层，下级缺乏必要的自主权；各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节与矛盾；各参谋部门与指挥部门之间的目标不统一，易产生矛盾；信息传递路线长，反馈漫，难以适应环境变化。
事业部制：以产生目标和结果为基准来进行部门的划分和组合。主要特点是“集中政策，分散经营”，即在集权领导下实行分权管理。这种组织结构形式，就是在总公司的领导下，按产品或地区分别设立若干事业部，每个事业部都是独立核算单位，在经营管理上拥有很大的自主权。总公司只保留预算、人事任免、政策指定和重大问题的决策等权利，并运用利润等指标对事业部进行控制。在这种类型的组织中，重要决策可以在较低的组织层次作出，它有利于以一种分权的方式来开展管理工作。一般适于在具有较复杂的产品类别或较广泛的地区分布的企业中采用。
事业部制的优点：提高了管理的灵活性和适应性；有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力做好有关企业大政方针的决策；便于组织专业化生产，有利于提高生产效率。
事业部制的不足：增加了管理层次，造成机构重叠、管理人员和管理费用增加；各事业部独立经营，各事业部之间的人员互换困难，互相支援差；各事业部经常从本*门出发，容易滋长不顾公司整体利益的本位注意和分散主义倾向。
矩阵制组织结构：又纵横两套管理系统组成的组织结构，一套是纵向的职能领导系统，另一套是为完成某一任务而组成的横向项目系统。也就是既有按只能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构。该结构适应于以项目为生产主题的，在需要对环境变化作出迅速而一致反应的企业中使用。
矩阵制组织的优点：将组织的横向联系和纵向联系很好的结合起来，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，及时沟通情况，解决问题；具有较强的激动性，能根据特定需要和环境的变化，保持高度的适应性；把不同部门、具有不同专长的专业人员组织在一起，有利于互相启发，集思广益，在发挥人的才能方面有很大的灵活性。
矩阵制组织的不足：在资源管理方面存在复杂性；小组成员是各只能部门临时抽调的，任务完成以后要回原职能部门工作，容易使小组成员产生临时观点，不安心工作，稳定性差；权责不清，容易造成管理秩序混乱。 -
第7题：
简述矩阵制的组织结构的形式及优缺点。
正确答案:矩阵制是由两套管理系统相结合而形成的长方形组织结构，是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，加上一套为完成某项任务而暂时设立的横向项目系统，是一种“非长期固定”的组织，它较适用于创新工作较多或经营环境复杂多变的组织。这种结构在进行产品开发。科研项目攻关时能够发挥各方面专业人才的作用，加强各部门的横向联系，提高组织管理的机动性和灵活性，但具有多头领导和临时观念的倾向。 -
第8题：
问答题简述饭店直线职能制组织结构的优缺点。正确答案： 优点：
第一，既有利于整个饭店的统一指挥，又能充分发挥职能部门专业化管理的作用，从而提高经营管理水；
第二，有利于加强直线行政领导的权威，提高饭店经营活动的有效性和高效性；第三，有利于突出饭店经营管理的主次，发挥专业管理人员的作用，提高饭店专业管理水平；第四，有利于培养有较强行政指挥能力的综合管理人员，特别是饭店总经理、部门经理层的管理人员。
缺点：
第一，行政领导容易包揽一切事务，而职能管理部门的作用发挥不够，各职能部门之间横向沟通和协调性差；
第二，在业务指导上直线领导与职能部门会出现一定的矛盾冲突。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述永续盘存制和实地盘存制的特点和优缺点。正确答案： （1）采用永续盘存制对存货的增加和减少进行连续登记，且随时能结出账面结存数，因而便于随时掌握存货的占用情况及其动态，有利于加强对存货的管理、控制和监督。但这种盘存制要求对每一品种存货都要开设一个明细账，使得会计核算的工作量较大。此外，因账簿中记录的存货的增、减变动及其结存情况都是根据有关会计凭证登记的，可能会发生账实不符的情况。
（2）采用实地盘存制，平时只记录存货购进数，不记录发出数，可以简化日常核算工作。但是，这种盘存制度不能从账面上随时反映各项存货的发出和结存情况，不利于对存货的管理、控制和监督。同时，倒挤出的各项存货的减少数中成分复杂，除了正常耗用的外，还有可能包含毁损的和丢失的。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述直线制组织结构的优缺点正确答案： 优点：命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，因而决策迅速，指挥灵活，组织结构简单，管理费用低。
缺点是：要求管理者要通晓多种专业知识，组织的层次较多，不利于信息由下向上传递，这种形式的规模较小，任务单一，人员较少的组织解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述班级授课制的特征及优缺点。正确答案： 特征：①按照年龄和知识水平将学生编班；
②把教学内容按照学科和学年分解为小的教学单元课；
③教学在规定的课时内进行；
④教学场所较为固定。
优点：①有利于大面积培养人才，扩大教学规模，提高教学效率；
②有利于发挥教师的优势，突出教师的主导作用；
③有利于发挥班集体的教育作用，促进学生个性健康的发展和学生的社会化进程；
④有利于科学文化知识的传授，确保学生获得系统的、连贯的知识，保证教学质量；
⑤有利于进行教学管理和教学检查。
缺点：①学生的独立性与自主性受到很大限制；
②学生主要是接受性学习，不利于培养学生的创新精神和实践能力；
③教学内容固定化、程序化，不能反映学生的实际需要，脱离学生的现实生活；
④教学时间和教学内容预先设计，不能及时吸纳一些新的必要的科学成果；
⑤不能很好地照顾学生个性的发展。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述直线制的特点及优缺点。正确答案： 特点：项目经理亲自执行全部管理职能，按垂直系统直接领导，只设职能人员和协助主管人员；
优点：集指挥和管理职能于一身，命令统一，责权统一，行动效率高；
缺点：横向协调配合困难，不利于沟通信息，有些问题各部门要向直线领导机构和人员请示报告后，才能处理，影响工作效率。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述直线制的优缺点。
正确答案:（1）优：结构简单，权责分明，权力集中，指挥与命令统一，决策迅速，工作效率高。（2）缺：缺乏专业管理分工，领导者任务繁重，极易陷入事务主主，不利于集中精力考虑重大问题，也容易使主管领导作出错误决策。同时如不注意发扬民主，容易影响部属发挥主动性和创造性。这种组织形式适合于级别低、规模小、活动简单的基层单位。 -
第14题：
请论述班级授课制的特点及优缺点。
正确答案:（1）特点：
①以固定的班级为形式的集体教学，使用统一的教学计划、大纲、教材，由同样的教师上课，具有教学的集体性；
②在严格的学时规定下进行教学，上下课有统一的时间，不同课程可以交替进行教学；
③在教室这个固定的环境中上课，可保持教学活动的稳定性；
④在教师主导下，以系统地传授理论知识为主。
（2）优点：
①保证教学正常有序地开展和达到一定的质量；
②有利于经济、有效、大规模地培养人才；
③便于系统地传授各科知识，保证学生循序渐进地学习和掌握各学科的系统科学知识；
④能充分发挥教师的主导作用，提高教师工作效率，并使各科教师的教学活动协调一致；
⑤有利于发挥班级集体的教育作用，学生相互帮助，取长补短。
（3）缺陷：
①难以适应学生的个别差异以及发展学生的个性和独创性；
②过分强调教师的主导作用，学生学习的主体性或独立性受到限制；
③对学生能力的培养效果较差。 -
第15题：
岗位工资制的特点及优缺点。
正确答案: 岗位工资制是指按照不同岗位或职务的特点确定工资标准，并根据员工完成岗位职责情况支付报酬的工资制度。
岗位工资制特点：
（1）工资分配遵循“对岗不对人”的原则；
（2）强调一岗一薪，同岗同薪，以岗级差别体现劳动差别，拉开岗位之间的工资分配差距。
岗位工资制的优点有：
（1）工资分配较合理地体现了员工之间的劳动差别。
（2）有利于合理配置人力资源。
（3）能有效调动专业工龄短、生产技术一线岗位工人的积极性。
（4）工资分配简便易行，透明度高，有利于同一管理。
缺点是不易反映同岗位或职务内部员工能力及劳动效果的差别，不利于充分发挥员工特别是能力强的员工的积极性。 -
第16题：
简述永续盘存制和实地盘存制的特点和优缺点。
正确答案: （1）采用永续盘存制对存货的增加和减少进行连续登记，且随时能结出账面结存数，因而便于随时掌握存货的占用情况及其动态，有利于加强对存货的管理、控制和监督。但这种盘存制要求对每一品种存货都要开设一个明细账，使得会计核算的工作量较大。此外，因账簿中记录的存货的增、减变动及其结存情况都是根据有关会计凭证登记的，可能会发生账实不符的情况。
（2）采用实地盘存制，平时只记录存货购进数，不记录发出数，可以简化日常核算工作。但是，这种盘存制度不能从账面上随时反映各项存货的发出和结存情况，不利于对存货的管理、控制和监督。同时，倒挤出的各项存货的减少数中成分复杂，除了正常耗用的外，还有可能包含毁损的和丢失的。 -
第17题：
直线制形式的优缺点？
正确答案: 优点：纸构层次少.权力集中.命令统—.决策和执行迅速，工作效率高；
缺点：需要处理的事务多、不利于提高经营管理水平。 -
第18题：
简述直线制组织结构优缺点。
正确答案: 优点：
①机构简单，指挥统一
②分工明确，职责鲜明
③对变化多端的环境可以迅速做出反应
④容易保持很大的灵活性和创新精神
缺点：
①总经理个人责任很大，容易造成独断专行，决策一旦失误，风险很大
②由于缺乏专业分工往往会导致效率损失
适用于：经营规模较大、管理工作复杂的企业 -
第19题：
问答题试述直线–参谋型组织结构的特点，优缺点及适应范围。正确答案： 直线型组织结构的特点主要有三：
（1）组织中的每一位主管人员对其直接下属有直接职权；
（2）组织中的每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；
（3）主管人员在其管辖的范围内有绝对职权或完全的职权。其优点主要有三：结构比较简单，所有的人都明白他们应该向谁报告或谁向他们报告；责任与职权明确；每个人有一个并且只能有一个直接上级，因而做出的决定可能比较容易和迅速。
缺点主要有二：在组织规模较大的情况下，业务比较复杂，所有的管理职能都是有一个人承担，是比较困难的；当这位全能管理者离职时，很难找到一个具有全面知识和技能的人去替代它。适应范围是：一般只适合那些没有必要按职能实行专业化管理的小型组织，或应用于现场作业管理。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述直线职能制的优缺点。正确答案： （1）优：它保持了直线制的集中统一指挥的优点，并吸取了职能制发挥专业管理职能的长处，提高了管理效率，为发挥指挥系统的作用提供了组织保证。
（2）缺：各专业部门之间容易产生脱节和矛盾。同时，由于多强调直线指挥，有时注意发挥职能部门的作用不够。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述直线职能制组织结构及其优缺点。正确答案： 直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。直线职能制组织结构的优点是：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。直线职能制组织结构的缺点有：各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。可能增加管理费用。注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述直线制的优缺点。正确答案： （1）优：结构简单，权责分明，权力集中，指挥与命令统一，决策迅速，工作效率高。（2）缺：缺乏专业管理分工，领导者任务繁重，极易陷入事务主主，不利于集中精力考虑重大问题，也容易使主管领导作出错误决策。同时如不注意发扬民主，容易影响部属发挥主动性和创造性。这种组织形式适合于级别低、规模小、活动简单的基层单位。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述直线职能制的特点。正确答案：
直线职能制是一种以直线制结构为基础,在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门,实行厂长(经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
直线职能制的特点是
(1)厂长(经理)对业务和职能部门均实行垂直式领导,各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令权力,并对此承担全部责任。
(2)职能管理部门是厂长(经理)的参谋和助手,没有直接指挥权,其职责是向上级提供信息和建议,并对业务部门实施指导和监督,因此,它与业务部门的关系只是一种指导关系,而非领导关系。
直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式,它在保留直线制的统一指挥优点的基础上,引入管理工作专业化的做法。因此,既能保证统一指挥,又可以发挥职能管理部门的参谋指导作用,弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足,协助领导人员决策。所以,它不失为一种有助于提高管理效率的组织结构形式,在现代企业中适用范围比较广泛。
值得注意的是,随着企业规模的进一步扩大,职能部门也将会随之增多,于是,各部门之间的横向联系和协作将变得更加复杂和困难。加上各业务和职能部门都须向厂长(经理)请示汇报使其往往无暇顾及企业面临的重大问题。当设立管理委员会、完善协调制度等改良措施都不足以解决这些问题时,企业组织结构改革就会倾向于更多的分权。解析： 暂无解析