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根据集团《方案版目标成本报审》管理要求，区域在目标成本电子资料预审定稿后由（）录入ERP发起审批流程；要求在成本策划会后（）天内（遇法定节假日顺延）发起ERP审批流程；要求系统流程在成本策划会后（）天内（遇法定节假日顺延）审批至集团成本管理部。A、项目成本负责人；16；21B、项目成本负责人；17；24C、区域对接人；16；21D、区域对接人；17；24
题目
根据集团《方案版目标成本报审》管理要求，区域在目标成本电子资料预审定稿后由（）录入ERP发起审批流程；要求在成本策划会后（）天内（遇法定节假日顺延）发起ERP审批流程；要求系统流程在成本策划会后（）天内（遇法定节假日顺延）审批至集团成本管理部。
- A、项目成本负责人；16；21
- B、项目成本负责人；17；24
- C、区域对接人；16；21
- D、区域对接人；17；24
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第1题：
根据《全成本考核评分细则（2017版）》，关于成本策划时效性考核以下（）说法正确。
- A、会前资料需在正式会前3个工作日提交集团，未按时提交扣1分
- B、会前资料需在正式会前2个工作日提交集团，未按时提交扣1分
- C、会前资料需在正式会前3天提交集团，未按时提交扣1分
- D、会前资料包括成本策划预备会会议照片和《会议纪要》签字版（签字人员为项目总、区域成本负责人、区域分管成本副总裁或总裁助理）
正确答案:B,D -
第2题：
根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“集团确认”的操作说明，按集团制度文件明确授权区域决策或终审的事项，经（）终审即视为“集团确认”。
- A、区域成本管理部负责人
- B、区域总裁
- C、集团成本管理中心总经理
- D、集团总裁
正确答案:B -
第3题：
根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，关于存地开发项目成本策划正式会说法正确的有（）
- A、首期或前面期区已通过成本策划正式会、且未要求召开成本策划推进会的，后续开发期区原则上可不再由集团组织成本策划正式会，正式会由区域主导
- B、首期或前面期区未通过成本策划正式会、或被要求召开成本策划推进会的，需召开集团成本策划正式会
- C、新期区发生重大方案调整或环境变化、导致项目利润较整体或前面期区有下降的，需召开集团成本策划正式会
- D、正式会由区域主导的，成本策划成果应报集团备案、成本管理部巡检抽查
- E、区域主导正式会的项目上报目标成本时，利润较整体或前面期区有下降的，需进行补开集团成本策划正式会，策划会的考核时效及成效，按相关考核规定执行
正确答案:A,B,C,D,E -
第4题：
下列不属于全成本管理考核依据的是（）
- A、集团签发的里程碑计划
- B、经集团审批的目标成本和合约规划
- C、经区域审核确认的项目成本文件（包括但不限于预售成本定价、底线价格成本、成就共享成本、同心共享成本、后评估等）
- D、成本台帐、行业对标分析、数据库资料
正确答案:C -
第5题：
关于成本策划等级管理，正确的是：（）
- A、成本策划等级按年度统计划分
- B、成本策划等级按季度动态判定准入与退出，分A、B、C三等
- C、C等级区域，所有项目均需在集团召开成本策划正式会
- D、A等级的区域，利润不达标的项目都需要再集团召开成本策划正式会
正确答案:B -
第6题：
根据集团《目标成本管理办法（2016版）》规定，如某项目目标成本为9000万元，调整金额250万元，应由（）终审。
- A、区域总裁
- B、集团成本管理部总经理
- C、集团总裁
- D、成本管理中心总或集团总裁
正确答案:D -
第7题：
对于目标成本变动管理，下列说法正确的是（）
- A、项目在进行目标成本调整时，应提前与城市公司或区域对接人线下沟通，并完成成本变动分析表，达成一致后再发起线上审批
- B、线下沟通以微信或园宝形式，沟通路径为“项目—区域—集团对接人”
- C、若理由充分、证据充足，则一级科目之间可以相互调剂
- D、二级科目内能否进行调剂，由集团管控
正确答案:A -
第8题：
根据集团《方案版目标成本报审》要求，目标成本报批资料，供应链融资成本必须在【财务费用】科目附注计算依据。
正确答案:正确 -
第9题：
根据集团《方案版目标成本报审》要求，目标成本编制中的绿化堆坡系数在面积工程量中考虑，不在单价中考虑。
正确答案:错误 -
第10题：
责任成本考核方案由以下哪个部门负责编制（）
- A、集团成本管理部
- B、区域成本管理部
- C、集团成本管理部与区域成本管理部联合编制
- D、项目部
正确答案:B -
第11题：
根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》，基本达标项目的成本审批管理，方案版目标成本的利润率≥投资版目标成本的利润率情况，需在上报材料中提交（）作为专项附件。
- A、《项目利润未达标项的情况说明》
- B、《项目整体利润指标低于投资版情况专项说明》
- C、《不达标项目成本策划专项申请》
- D、《项目不达标报集团总裁专项说明》
正确答案:A -
第12题：
目标成本线下审批完成而线上流程未终审，不得发起定价成本审批流程。
正确答案:错误 -
第13题：
根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》，经整改优化，区域确认仍不达标情况，以下正确的是（）
- A、凡不达标情况，成本策划时必须提交《不达标项目成本策划专项申请》，确认项目利润不达标情况、分析不达标原因、采取优化措施与效果、后续利润保障措施，申请在不达标条件下继续召开成本策划正式会
- B、区域提交区域总裁签认《项目利润不达标报集团总裁专项说明》，一并报集团总裁审批
- C、区域提交区域总裁签认《项目利润不达标报集团总裁专项说明》即可，无需报集团总裁审批
- D、利润下降严重的项目，成本管理部视情况专项抄报集团总裁和主席，并根据集团指示组织“利润严重下降项目目标成本专题会”
正确答案:A,B,D -
第14题：
目标成本考核的范围是经集团总裁审批的项目期区，成本超支节余奖罚由区域总统筹安排。
正确答案:正确 -
第15题：
下列关于时效性要求正确的是（）
- A、区域于每季度最后一个月16日之前提交《预警整改落实统计表》，统计当季整改方案和措施的落实情况
- B、5日前（含5日）方案版合约规划已终审的，每月15日前（含15日）完成月度动态成本回顾审核
- C、区域应于每月16日前（含16日）把完整的动态成本资料发至集团
- D、过堂会资料必须于过堂会结束后3个工作日内提交集团
- E、目标成本已审定的（含流程终审或线下预审），开盘/推售前15天定价成本流程报至集团
正确答案:A,B,C,E -
第16题：
根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，成本变动须在明源ERP系统发起申请，要求附件资料完整原因清晰、量价分离。
正确答案:正确 -
第17题：
《关于合约规划审批流程，以下描述有误的是（）
- A、前期版合约规划由区域成本负责人终审
- B、方案版合约规划由区域总裁终审
- C、方案版合约规划目前在区域总裁终审前不需经集团成本管理部审核
- D、调整版合约规划无需审批，由发起人在ERP系统发起调整申请后，系统自动通过、归档
正确答案:D -
第18题：
关于《方案版目标成本报审跟踪评分表》要点，以下说法正确的是（）
- A、报审资料的投资定案资料缺失或成本策划缺失，每项扣5分，编制套表使用非营改增版本，扣5分
- B、经营指标不满足集团利润管理要求（一二线8%，劳斯莱斯10%，别墅12%），扣减1分
- C、目标成本编制依据明显不合理且解释不清楚的，每项扣1分
- D、目标成本编制存在未按科目释义正确归集的，每项扣2分
- E、目标成本审批过程，若存在问题需驳回的，以再次回到集团时间为准；集团接收至驳回的时间差，不豁免考核
- F、目标成本审批过程，审批表单数据错误，目标成本数据不合理，驳回调整，扣5分
正确答案:A,B,C,D,F -
第19题：
根据集团《方案版目标成本报审》管理要求，区域在收到集团目标成本初审意见后，应尽快组织核实，作调整或回复，要求在集团初审反馈后（）天内完成预审定稿。
- A、5
- B、6
- C、7
- D、10
正确答案:B -
第20题：
根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》，不达标项目成本审批基本原则（）
- A、利润率不达标项目的成本策划视为不合格，集团不予受理且不召开正式会，相关责任由区域承担且不因此免于正常考核
- B、利润率不达标项目的成本策划视为不合格，集团受理且召开正式会，相关责任由区域承担且不因此免于正常考核
- C、利润率不达标项目的方案版成本报审资料视为不符规定，集团受理，相关责任由区域承担且不因此免于正常考核
- D、利润率不达标项目的方案版成本报审资料视为不符规定，集团不予受理并有权驳回，相关责任由区域承担且不因此免于正常考核
正确答案:A,D -
第21题：
由于规划指标变化导致的目标成本调整，ERP线上调整流程需分两次进行。先发起不符合制度目标成本追加审批流程，再发起符合制度的目标成本调整审批流程。
正确答案:错误 -
第22题：
根据集团《目标成本管理办法（2016版）》规定，方案版目标成本经集团总裁审批后，原则上未经集团审批不得调整，目标成本调整变更有（）两大类情形。
- A、符合制度目标成本追加
- B、符合制度目标成本调整
- C、不符合制度目标成本追加
- D、不符合制度目标成本调整
正确答案:B,C -
第23题：
根据集团《方案版目标成本报审》管理要求，目标成本考核项目内容包括（）
- A、资料完整性
- B、上报及时性
- C、经营指标达标性
- D、编制质量
- E、投资补录
- F、审批过程
正确答案:A,B,C,D,E,F