某企业决定自己在内部推行6S管理，但是，推行了3个月后，发现效果并不好。于是，向专家求助，6S管理专家到现场后发现，这家企业使用了“定点摄影”：企业的车间、职工食堂密密麻麻的贴满了百张照片，但是，每个员工经过的时候也仅仅看了眼就走了。您认为，这家企业在推进6S管理过程中存在什么问题？“定点摄影”的运行为什么效果不好？如存在问题，该如何改进？

第1题：

第2题：

6s的推行应该以下面的哪一项为主体（）。

• A、企业整体
• B、员工
• C、中层管理
• D、企业老总

正确答案:A

第3题：

企业开展6S管理的意义是什么？

正确答案: “6S管理”是现代企业行之有效的现场管理理念和方法。其根本意义是打造具有竞争力的企业、建设一流素质的员工队伍、提升企业形象、提高产品质量、提高安全水平和工作效率，构筑企业品质文化，形成企业核心竞争力的基础。

第4题：

我们为什么要推行“6S”管理？

正确答案: 推行6S管理最终可达到八大目的：
（1）改善和提高企业形象：整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望；
（2）促成效率的提高：良好的工作环境和员工们高昂的士气，员工们可以积极主动工作，必然就能大大地提高效率；
（3）改善零件在库周转率：需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，极大地减少因寻找所需物品而消耗的时间，减少物品在库滞留时间。因此，能有效地改善零件在库周转率；
（4）减少直至消除故障，保障品质：优良的品质来自优良的工作环境。只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高生产品质；
（5）保障企业安全生产：整理、整顿、清扫，物品定置摆放，工作场所保持整洁、畅通、明亮，设备的高效运转正常，意外事件的发生极大地减少，安全有保障；
（6）降低生产成本：极大地减少人员、设备、材料、场所、时间等要素的浪费，提升了产品的品质，从而降低生产成本；
（7）改善员工的精神面貌，使组织活力化：人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对工作尽心尽力，并带动改善意识，士气高昂，使组织焕发一种强大的活力；
（8）缩短作业周期，确保交货：企业实行“一目了然”的管理（目视化管理），使异常现象明显化，减少人员、设备、材料、时间等的浪费。生产顺畅，作业效率提高，作业周期缩短，从而确保交货期。

第5题：

国内企业对6S管理理解的误区（）。

• A、只有简单、机械的照搬6S管理的内容
• B、没有思考如何对企业管理进行改善
• C、认为6S管理是全面彻底的大扫除
• D、以上都是

正确答案:D

第6题：

有一家专门生产塑料粒的企业推行6S管理后，感觉费时费力，没有什么明显效果，6S推行专家到这家企业进行指导的时候，在生产车间注意到有个工人不停的打扫地面，于是，专家便向主任询问缘由。主任回答：“6S管理不是要求现场干净整洁吗？我们生产的塑料粒附着性很强，弄得满地都是，所以安排工人不停的打扫。”这位车间主任对6S管理的理解是否正确？如果有问题，请指出问题的症结在什么地方？如果您是车间主任，您打算怎么做？请简要阐明您的见解。

正确答案: 开展6S管理推进工作，绝对不是一味地开展大扫除。当管理出现问题时，首先应该考虑的是如何解决问题。6S所要求的现场干净整洁，是通过一系列改善措施来实现的。针对该企业生产车间出现的这个问题，应该是采取措施避免塑料粒附着于地面，而不是不停地打扫。

第7题：

某水泥厂生产企业的董事长、总经理及车间主任一行5人专程到北京学习6S现场管理的课程。回到企业后，他们推行了8个月的6S管理，效果显著。一举成为省建材行业的现场管理的标杆企业。当时，建材行业协会在这家企业举行了一次现场管理创新大会，这家企业给予与会代表发了一份企业推行6S管理的成果报告。其中，很明确的一条就是：8个月来共处理了55万元积压物品。请根据上案例，结合使用价格和原购买价值，谈谈您的观点。

正确答案: 现场管理者应具备的意识是：规范、高效率的现场管理所带来的效率远远大于残值处理或误处理造成的损失。一般人的看法是，55万元物品报废了，应该是一笔巨大的损失，但这家企业并不这样认为，他们感到从中得到很大的好处，没处理这些物品前要找到及取出某个物品要花费1-2个小时，处理这批积压物品之后，整个车间、仓库都用区域线划分，通过标识、定点摆放等手段，找到及取出一个物品需要10分钟左右，因此，这家企业注重的是物品的使用价值而不是原购买价值。

第8题：

“6S”管理的效果不包括（）

• A、提升企业形象
• B、降低员工归属感
• C、浪费减少﹑效率提升
• D、安全有保障

正确答案:B

第9题：

下列哪项不是“6S”实施过程中用到的工具（）

• A、定点摄影
• B、红牌作战
• C、形迹管理
• D、自主维护

正确答案:D

第10题：

“6S”是实现企业精益管理的基础工作

正确答案:正确

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

实施6S常用工具有哪些（）？

• A、红牌作战
• B、定点摄影
• C、看板管理
• D、检查表

正确答案:A,B,C,D

第15题：

企业推行6S管理，在清洁阶段使用的手法是（）。

• A、红牌大战
• B、目视管理
• C、检查表
• D、以上都是

正确答案:D

第16题：

某企业决定自己在内部推行6S管理，但是，推行了3个月后，发现效果并不好。于是，向专家求助，6S管理专家到现场后发现，这家企业使用了“定点摄影”：企业的车间、职工食堂密密麻麻的贴满了百张照片，但是，每个员工经过的时候也仅仅看了眼就走了。您认为，这家企业在推进6S管理过程中存在什么问题？“定点摄影”的运行为什么效果不好？如存在问题，该如何改进？

正确答案: 仅仅罗列定点的照片是没有用的，必须将改善前后的照片加以对比，这样没有没有进行整改的部门才会有压力。无形的压力将促使出现问题的部门对现场进行改善，从而形成良性竞争的环境。

第17题：

工作中你可能观察到这样的现象：有些员工的6S目视化工作做的很好，而向同性质的工位，有些员工就根本不做或借口说不会做6S工作。联系6S管理中目视化管理的内容，您对上述现象有何感想？在生产现场为什么要导入目视化管理、打造傻瓜现场？简要阐述您的见解。

正确答案: 不同员工的素质不可能个个都很高。因此，企业应该加强现场管理，同目视化管理等手段促使现场工作规范化与简化，使得每个人都能够胜任现场的工作，提高工作效率，降低犯错误的几率。

第18题：

6S管理推行的技巧包括（）。

• A、定点摄影
• B、红牌大战
• C、检查表
• D、目视管理

正确答案:A,B,C,D

第19题：

企业的6S管理要获得预期的效果，首先要有一个良好的、全方位的过程控制，对于个人来说要（）

• A、填写6S日常责任表
• B、成立6S推行小组
• C、设立样板区
• D、进行骨干培训

正确答案:A

第20题：

下列在“6S”实施过程中用到的工具有（）

• A、定点摄影
• B、红牌作战
• C、形迹管理
• D、自主维护

正确答案:A,B,C

第21题：

“6S”管理的效果包括（）

• A、提升企业形象
• B、降低员工归属感
• C、浪费减少﹑效率提升
• D、安全有保障

正确答案:A,C,D

第22题：

第23题：

第24题：