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丰田公司的少人化是指什么？
题目
丰田公司的少人化是指什么？
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第1题：
精益生产起源日本丰田汽车公司的生产方式，力求在生产系统中实现（）、少批量、（）、低成本的生产。
正确答案:多品种；高质量 -
第2题：
少人化
正确答案:是指根据生产量的变动,弹性的增减各生产线的作业人数,以及尽量用较少的人力完成较多的生产 -
第3题：
丰田瞄准“Y世代” —— 一个汽车巨人的游击营销在具体的广告投放上，丰田公司为什么舍弃了传统的大众媒体？具体采取了什么样的投放策略？
正确答案:经验告诉营销人员，“Y世代”的市场潜力虽然诱人，但是他们的购物心理也最难以捉摸，过去针对他们的市场策略往往流于低俗肤浅的花招，大多难逃脱生硬的定型。经过丰田公司和其广告代理公司的调查研究发现，“Y世代”是和他们的父母以及兄长非常不一样的一代，特别是Scion的目标客户“潮流创造者”。他们看电视的时间明显减少了，他们用来上网和听音乐的时间是平均水平的两倍。由于他们是在“营销饱和 ”的环境中成长起来的一代，他们不仅对大众广告的接受度不高，而且很厌恶“推销”。相反，“意见领袖”和朋友的话对他们非常起作用，同时，他们还很喜欢“自己寻找”到的产品。因此，公司最终决定采用非传统而且较便宜的游击队营销的方式来推出这一品牌，从而避免耍花招和用太多的噱头，以使营销显得直接而有说服力。
为此丰田公司开展了以游击营销为主的营销策略，来对付难捉摸的“Y世代”。借助活动，低调营销赢取年轻一代对品牌的认同感。
游击队营销的精髓之一就是采用看似低调的方式，借助各种活动来调动受众的兴趣，这也不失为一种廉价、高效的方式。
S.cion进行游击队营销的另一个重大举措就是避开昂贵的大众媒体，利用非大众媒体做广告，这也是游击队营销的精髓之一。 -
第4题：
丰田、本田、日产公司的高端品牌是指（），（），（）。
正确答案:雷克萨斯（凌志）；讴歌（阿库拉）；英菲尼迪 -
第5题：
丰田公司靠什么成为了世界第一大汽车公司（占领世界市场）？
正确答案:引进、消化、吸收、创新——精益生产、倒流水、准时制、JIT、自动化、零库存。
①复苏初期的巧妙对策：不同欧美汽车强敌正面竞争，不生产欧美占优势的车型，而瞄准国内的消费需要，开发二轮、三轮和小四轮大众化车型（富士重工超微型轿车斯巴鲁Subaru—贵航云雀）。这样，日本在轻型车和小型车方面取得了飞速的进展，为汽车工业的起飞积累了资金和经验，打好了基础。
②后期，引进欧美先进的汽车技术，进入汽车工业的大发展时期。日本很注意吸收消化国外先进经验，大胆借鉴，再结合本国的实际情况，发挥劳动力的优势，采取高起点、大批量的方式，使汽车产量很快地达到经济规模。
③创新：日本汽车的特点是价格较低，燃料经济性较好。在70年代初的石油危机时期，价廉省油的日本车充分显示出优越性，有极强的竞争力。
④日本_企业管理、生产组织和发挥劳动者的积极性方面都有很多独到之处。丰田、日产、本田等汽车公司的崛起和成功过程就是日本汽车工业发展的缩影。
为了提高产品质量，丰田吸收了欧美全面质量管理（TQC）的精髓，结合自己的特点，提出了全过程质量管理和全员管理。与美国侧重组织管理的方式不同，丰田更侧重“人”的作用，使质量管理不但贯彻于生产过程的每个环节，而且也成为全体员工的责任。
从1950年开始推行丰田方式至今半个世纪，丰田所取得举世瞩目的成就足以说明这种经营管理方式所起的推动作用。 -
第6题：
实现少人化的前提条件是什么
正确答案: （1）要有适当的设备布置
（2）要有训练有素、具有多种技艺的作业人员，即“多面手”
（3）要经常审核和定期修改标准作业组合 -
第7题：
天津某公司欲购日本丰田轿车，先直接向丰田公司驻中国代表处询价，没有得到答复，于是该公司转而请北京A公司（与丰田公司有过交易）代其向丰田公司询价，天津公司代表给北京A公司打了多次电话催问结果，A公司代表也找到了在丰田公司的熟人探讨可能性，丰田公司代表认为汽车进口需许可证，所需资金金额也较大，需落实了才愿报价，A公司把条件转告天津公司代表，天津公司代表认为可以开信用证，进口许可证等车到了再说，于是北京A公司代表和丰田公司代表均不再表态了，天津公司代表又多次打电话催探询结果，均未得到报价。天津公司与北京A公司是什么探询关系？
正确答案:天津公司打电话给北京A公司委托其向丰田公司询价，虽然方式上为间接探询，但在法律上尚未构成委托探询关系。双方没有明确的责权利的约定和探询条件的约定，委托人只是朋友式的问问而已，不属于严肃正式探询。 -
第8题：
判断题丰田汽车公司的广告词是车到山前必有路，有路必有丰田车，创始人是丰田喜一郎。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题某公司通过设备改善，只是把操作者的一部分手工作业简单地置换成机械作业，没有节省人员，这种方法是（）。A少人化
B省人化
C省力化
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题丰田公司靠什么成为了世界第一大汽车公司（占领世界市场）？正确答案： 引进、消化、吸收、创新——精益生产、倒流水、准时制、JIT、自动化、零库存。
①复苏初期的巧妙对策：不同欧美汽车强敌正面竞争，不生产欧美占优势的车型，而瞄准国内的消费需要，开发二轮、三轮和小四轮大众化车型（富士重工超微型轿车斯巴鲁Subaru—贵航云雀）。这样，日本在轻型车和小型车方面取得了飞速的进展，为汽车工业的起飞积累了资金和经验，打好了基础。
②后期，引进欧美先进的汽车技术，进入汽车工业的大发展时期。日本很注意吸收消化国外先进经验，大胆借鉴，再结合本国的实际情况，发挥劳动力的优势，采取高起点、大批量的方式，使汽车产量很快地达到经济规模。
③创新：日本汽车的特点是价格较低，燃料经济性较好。在70年代初的石油危机时期，价廉省油的日本车充分显示出优越性，有极强的竞争力。
④日本_企业管理、生产组织和发挥劳动者的积极性方面都有很多独到之处。丰田、日产、本田等汽车公司的崛起和成功过程就是日本汽车工业发展的缩影。
为了提高产品质量，丰田吸收了欧美全面质量管理（TQC）的精髓，结合自己的特点，提出了全过程质量管理和全员管理。与美国侧重组织管理的方式不同，丰田更侧重“人”的作用，使质量管理不但贯彻于生产过程的每个环节，而且也成为全体员工的责任。
从1950年开始推行丰田方式至今半个世纪，丰田所取得举世瞩目的成就足以说明这种经营管理方式所起的推动作用。解析： 暂无解析 -
第11题：
填空题丰田汽车公司的创始人、日本国产车之父是指（）。正确答案： 丰田喜一郎解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题丰田瞄准“Y世代” —— 一个汽车巨人的游击营销在具体的广告投放上，丰田公司为什么舍弃了传统的大众媒体？具体采取了什么样的投放策略？正确答案： 经验告诉营销人员，“Y世代”的市场潜力虽然诱人，但是他们的购物心理也最难以捉摸，过去针对他们的市场策略往往流于低俗肤浅的花招，大多难逃脱生硬的定型。经过丰田公司和其广告代理公司的调查研究发现，“Y世代”是和他们的父母以及兄长非常不一样的一代，特别是Scion的目标客户“潮流创造者”。他们看电视的时间明显减少了，他们用来上网和听音乐的时间是平均水平的两倍。由于他们是在“营销饱和 ”的环境中成长起来的一代，他们不仅对大众广告的接受度不高，而且很厌恶“推销”。相反，“意见领袖”和朋友的话对他们非常起作用，同时，他们还很喜欢“自己寻找”到的产品。因此，公司最终决定采用非传统而且较便宜的游击队营销的方式来推出这一品牌，从而避免耍花招和用太多的噱头，以使营销显得直接而有说服力。
为此丰田公司开展了以游击营销为主的营销策略，来对付难捉摸的“Y世代”。借助活动，低调营销赢取年轻一代对品牌的认同感。
游击队营销的精髓之一就是采用看似低调的方式，借助各种活动来调动受众的兴趣，这也不失为一种廉价、高效的方式。
S.cion进行游击队营销的另一个重大举措就是避开昂贵的大众媒体，利用非大众媒体做广告，这也是游击队营销的精髓之一。解析： 暂无解析 -
第13题：
在丰田公司，采取U字型生产线布局前提是什么？
正确答案:作业人员必须是多能工。 -
第14题：
丰田瞄准“Y世代” —— 一个汽车巨人的游击营销所谓的“Y世代”具有什么样的特征？针对这一特定群体，丰田公司开展了哪些特殊的营销活动？
正确答案:“Y世代”（Generation Y）他们身上带着许多装备，他们玩滑板，他们是被移动电话、MP3、互联网、X-GAME等高科技武装起来的一代。
在这几年的经济衰退之前，他们一直生活在繁荣的年代，因此他们的购买能力和潜在消费能力惊人。但是，他们并不是盲目和盲从的消费者，相反，他们在很多方面（如汽车配件、流行服饰、计算机软件等）都堪称专家。这就是美国的“Y世代”（Generation Y）。
为此丰田公司开展了以游击营销为主的营销策略，来对付难捉摸的“Y世代”。借助活动，低调营销赢取年轻一代对品牌的认同感。
游击队营销的精髓之一就是采用看似低调的方式，借助各种活动来调动受众的兴趣，这也不失为一种廉价、高效的方式。Scion进行游击队营销的另一个重大举措就是避开昂贵的大众媒体，利用非大众媒体做广告，这也是游击队营销的精髓之一。 -
第15题：
丰田瞄准“Y世代” —— 一个汽车巨人的游击营销在推出新品牌Scion时，为什么丰田公司要改变以往的广告和营销策略，而将目光投向“Y世代”？
正确答案:根据J.D.Power & Associates的统计表明，2002年，“Y世代”已经超过了7000万人，全球“Y世代”共购买新车70万辆。虽然现在“Y世代”只占到美国汽车市场6%的份额，但是到了2010年，将有6300万“Y世代”超过合法的驾驶年龄，他们每年将购买400万辆新车，占全球汽车消费市场的25%，保守估计市场将价值1000亿美元。 为了避免丰田汽车步上世纪70、80年代美国汽车公司的后尘，摆脱顾客群和品牌形象老化的困境，丰田公司从1999年底就开始在美国和日本*市场推广其“年轻战略”。而2003年6月9日，又在美国加州的150个经销点同时隆重推出其第三个品牌Scion，此品牌市场定位为入门级的汽车，瞄准的正是年轻族群“Y世代”。 -
第16题：
1937年，（）在其父丰田佐吉创办的丰田自动织机公司基础上创建了丰田汽车公司。
正确答案:丰田喜一郎 -
第17题：
某公司通过设备改善，只是把操作者的一部分手工作业简单地置换成机械作业，没有节省人员，这种方法是（）。
- A、少人化
- B、省人化
- C、省力化
正确答案:C -
第18题：
丰田汽车公司的创始人、日本国产车之父是指（）。
正确答案:丰田喜一郎 -
第19题：
问答题实现少人化的前提条件是什么正确答案： （1）要有适当的设备布置
（2）要有训练有素、具有多种技艺的作业人员，即“多面手”
（3）要经常审核和定期修改标准作业组合解析： 暂无解析 -
第20题：
填空题1937年，（）在其父丰田佐吉创办的丰田自动织机公司基础上创建了丰田汽车公司。正确答案： 丰田喜一郎解析： 暂无解析 -
第21题：
判断题“少人化”不应该是追求的目标，而“省人化”比“少人化”更能反映出事物的本质。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第22题：
填空题丰田、本田、日产公司的高端品牌是指（），（），（）。正确答案： 雷克萨斯（凌志）,讴歌（阿库拉）,英菲尼迪解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题天津某公司欲购日本丰田轿车，先直接向丰田公司驻中国代表处询价，没有得到答复，于是该公司转而请北京A公司（与丰田公司有过交易）代其向丰田公司询价，天津公司代表给北京A公司打了多次电话催问结果，A公司代表也找到了在丰田公司的熟人探讨可能性，丰田公司代表认为汽车进口需许可证，所需资金金额也较大，需落实了才愿报价，A公司把条件转告天津公司代表，天津公司代表认为可以开信用证，进口许可证等车到了再说，于是北京A公司代表和丰田公司代表均不再表态了，天津公司代表又多次打电话催探询结果，均未得到报价。天津公司与北京A公司是什么探询关系？正确答案： 天津公司打电话给北京A公司委托其向丰田公司询价，虽然方式上为间接探询，但在法律上尚未构成委托探询关系。双方没有明确的责权利的约定和探询条件的约定，委托人只是朋友式的问问而已，不属于严肃正式探询。解析： 暂无解析