客户资料管理有序的分店会有以下哪种状况? ()
第1题:
第2题:
第3题:
以下属于纳税申报要求的有()
第4题:
分店变价的范围有()、()、()、()、()。
第5题:
分店型结构由分店经理对绩效全面负责,但没有运营决策权。
第6题:
通过对客户资料的有效分析,可以比较清析地了解客户来源、核心商圈和客户需求,对于分店客户的积累和销售工作的开展有着重大的意义。
第7题:
为什么要求分店对现金与发票进行有序、严格管理? ()
第8题:
分店的优点和缺点?
第9题:
某个有许多分店的公司决定以其中一家分店为基准,来分析分店财务报告的准确性与可靠性。以下哪项是财务基准中最有可能包含的评定指标?()
第10题:
对
错
第11题:
一对多
一对一
多对多
以上都不对
第12题:
特许合同关系
管理与被管理的关系
协商关系
服务关系
第13题:
第14题:
客户资料管理对分店有重要作用,以下不是作用体现的选项是? ()
第15题:
由于客观原因影响到客人人身安全,需马上组织分店员工统一口径和总结经验、吸取教训,属于: ()
第16题:
门店信息设置的“门店所属性质”有“总店”和“分店”什么区别()。
第17题:
排班前需根据经验和分店具体状况预测下月开房率情况,具体到每一天的情况,确保前台人员能满足工作需要。
第18题:
排班前需征求员工的个人需求,以下属于个人需求的选项是? ()
第19题:
包经理把运营部各分店的经理召集在一起,向大家介绍了今年公司对运营部的工作要求:销售额增加25%,利润率达到15%,市场占有率提高3个百分点。然后,他清了清嗓子说道:“下面,请大家根据自己所掌握的各个分店的情况,提提今年每个分店能完成多少销售额,初步估算一下自己分店的利润率能达到多少。”几位分店经理听了部门经理的话,都默不作声,只低着头看手里拿着的会议议程。沉默了好大一会,一分店的店长才第一个发了言:“去年我们的客源就少了很多,销售额今年不会提高很多。”二分店、三分店的店长也随声附和,各自强调本店的困难。这时,包经理强调:“现在是让大家提能完成多少任务,不是发牢骚。”“好吧,我们店能增加销售额15%。”一分店店长说。随后,其他几位经理提出的销售额增长率也都在20%左右。包经理在对各运营部进行任务分解时可使用了什么方法。
第20题:
连锁超级市场的分店经理掌握分店一级的采购权。()
第21题:
可比较品项市调()次以上,且连续()天经确认原分店主档价高于竞争店的分店申请主档变价。
第22题:
对
错
第23题:
对
错