企业选择终止与联营商合作一般有下列哪几种情况（）。A、企业有大的调整B、企业要重新规划C、联营商实在无法正常经营D、联营商严重违反企业制度

第1题：

如果联营商不理解并坚持反对处理售后问题，企业会执行（）。

• A、同样不处理
• B、先行赔付制度
• C、叫顾客找联营商
• D、告诉顾客联营商不是我们的售后范围

第2题：

企业选择终止与联营商合作一般有下列哪几种情况（）。

• A、企业有大的调整
• B、企业要重新规划
• C、联营商实在无法正常经营
• D、联营商严重违反企业制度

第3题：

联营商退出企业一般分为两种，一种是联营商主动退出，另一种是（）。

• A、联营商经营状况出现问题被迫退出
• B、企业选择终止合作要求退出
• C、合同到期退出

第4题：

联营商的员工工资由（）来付。

• A、企业
• B、当地商场
• C、联营商
• D、总部

第5题：

联营商没有给顾客满意的售后，只会对联营商造成影响，不会对企业造成影响。

第6题：

企业对于员工日常的管理不用通过联营商，按照企业的制度执行即可，但是关系到员工的去留问题时，我们要尊重联营商，先征求联营商的建议。

第7题：

联营商合同未到期要退出，而企业招到合适的联营商，企业会考虑按照正常退出执行。

第8题：

企业要求联营商调整品牌时，会建议联营商调整的方向，给到联营商支持，同时也会为联营商把关。

第9题：

企业对于员工的日常管理条例不用通过联营商，但（）问题，我们要尊重联营商，先征求联营商的建议。

• A、员工成长
• B、上班时间
• C、考勤制度
• D、员工的去留

第10题：

联营商退出企业分为（）。

• A、联营商主动选择退出
• B、企业选择终止合作
• C、市场要求退出
• D、政府要求退出

第11题：

企业要求调整品牌，企业主要是站在为联营商着想的立场上考虑，而且联营商的为人处事、经营能力特别好的，只是品牌或者商品出现问题，企业会建议联营商调整方向。

第12题：

企业应该把联营商视为家人、兄弟、伙伴，做到以家人的理念去和联营商相处。

第13题：

合同到期企业终止合作，一般是企业有大的调整或重新规划才会提出终止合作，或者是（）。

• A、联营商实在无法经营和严重违反企业制度才提出终止合作
• B、联营商与企业企业理念无法共存
• C、企业有更好的合作选择

第14题：

联营商不理解企业，担心企业给大家多算费用，如何正确处理？（）

• A、和联营商做一次详细解释
• B、企业能够承担的企业全部承担，联营商应该承担的也必须承担一部分
• C、活动内容针对谁的多，谁来承担费用

第15题：

企业选择终止和联营商和做分为两种：一种是合同到期终止合作退出，一种是合同未到期中途终止合作退出。

第16题：

处理好联营商和企业关系的要素为（）。

• A、做到以家人的理念和联营商相处
• B、企业尽量站在联营商的立场上考虑
• C、企业把联营商视为家人、兄弟、伙伴
• D、站在为联营商负责的角度上考虑
• E、给到大家更大的发展平台和盈利的机会

第17题：

联营商信任企业，我们就应该代替联营商管好（）。

• A、管好人
• B、管好场
• C、管好货品
• D、管好服务

第18题：

联营商的员工由（）来管理。

• A、店长
• B、商城
• C、企业总部
• D、联营商

第19题：

联营商虽说是（）的方式，但企业和联营商的经营成果直接决定嘉和众美的未来和众多商户的利益。

• A、联营
• B、租赁
• C、合作
• D、共赢

第20题：

员工出现问题，联营商可以逐层反应员工的问题，（）做出最终决定。

• A、联营商
• B、企业
• C、员工本人

第21题：

联营商有建议企业在管理工作的建议，所以联营商对企业的管理工作要参与及表态。

第22题：

联营商有利于企业经营中的每个品类形成有效的互补性，联营商和企业的合作是鱼水关系。

第23题：

如何处理好联营商和企业的关系（）。

• A、企业尽量站在联营商的立场上考虑
• B、做到以家人的理念和联营商相处
• C、企业站在为联营商负责的角度上考虑
• D、给到大家更大的发展平台盈利的机会

第24题：