企业对于员工日常的管理不用通过联营商，按照企业的制度执行即可，但是关系到员工的去留问题时，我们要尊重联营商，先征求联营商的建议。

第1题：

如果联营商不理解并坚持反对处理售后问题，企业会执行（）。

• A、同样不处理
• B、先行赔付制度
• C、叫顾客找联营商
• D、告诉顾客联营商不是我们的售后范围

第2题：

企业选择终止与联营商合作一般有下列哪几种情况（）。

• A、企业有大的调整
• B、企业要重新规划
• C、联营商实在无法正常经营
• D、联营商严重违反企业制度

第3题：

.联营商对员工可以有建议权，也可以有处决权。

第4题：

联营商的员工工资由（）来付。

• A、企业
• B、当地商场
• C、联营商
• D、总部

第5题：

遇到员工福利薪酬问题时，怎么沟通？（）

• A、能少给就少给，减少利润成本
• B、与联营商沟通，店面效益全靠员工辛苦付出，能多给尽量多给，创造的利润主要是员工帮助联营商获得，给员工福利是应该的
• C、强制性要求联营商服从管理

第6题：

联营商员工属于联营商个人，不归大楼进行管理。

第7题：

联营商合同未到期要退出，而企业招到合适的联营商，企业会考虑按照正常退出执行。

第8题：

如果联营商在员工福利上表示反对，我们就不用给联营商的员工发放福利。

第9题：

联营商的员工流失率大，新员工的保有率低下是因为联营商和商城的理念不能同频，很多事情让员工左右为难。

第10题：

员工出现问题，联营商可以逐层反应员工的问题，（）做出最终决定。

• A、联营商
• B、企业
• C、员工本人

第11题：

联营商有建议企业在管理工作的建议，所以联营商对企业的管理工作要参与及表态。

第12题：

如何处理好联营商和企业的关系（）。

• A、企业尽量站在联营商的立场上考虑
• B、做到以家人的理念和联营商相处
• C、企业站在为联营商负责的角度上考虑
• D、给到大家更大的发展平台盈利的机会

第13题：

联营商创造的利润主要是员工帮助联营商获得的，所以给员工福利，涨工资也是应该的。

第14题：

企业对于员工日常的管理不用通过联营商，按照企业的制定执行即可。

第15题：

以下属于课件中联营商与企业之间问题的是（）。

• A、员工管理的归属问题
• B、员工福利薪酬问题的处理
• C、售后问题的处理
• D、希望企业支持的问题处理

第16题：

处理好联营商和企业关系的要素为（）。

• A、做到以家人的理念和联营商相处
• B、企业尽量站在联营商的立场上考虑
• C、企业把联营商视为家人、兄弟、伙伴
• D、站在为联营商负责的角度上考虑
• E、给到大家更大的发展平台和盈利的机会

第17题：

联营商的员工由（）来管理。

• A、店长
• B、商城
• C、企业总部
• D、联营商

第18题：

因为所有员工都由企业统一管理，所以关系到联营商员工的去留问题时，商城可以自行决定。

第19题：

联营商员工工资、福利都是由联营商付的，所以员工的管理权在联营商。

第20题：

联营商的员工工资都是由联营商支付，所以员工就只应该听联营商的。

第21题：

企业要求联营商调整品牌时，会建议联营商调整的方向，给到联营商支持，同时也会为联营商把关。

第22题：

企业对于员工的日常管理条例不用通过联营商，但（）问题，我们要尊重联营商，先征求联营商的建议。

• A、员工成长
• B、上班时间
• C、考勤制度
• D、员工的去留

第23题：

企业要求调整品牌，企业主要是站在为联营商着想的立场上考虑，而且联营商的为人处事、经营能力特别好的，只是品牌或者商品出现问题，企业会建议联营商调整方向。