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把生产批量做大一点，少换几次模可以解决换模时间长的问题。

题目

把生产批量做大一点，少换几次模可以解决换模时间长的问题。

相似考题

1.以下哪项时间为内换模时间（）A、准备时间B、换模操作时间C、调整时间D、整理时间

2.快速换模的典型案例：1969年丰田汽车以1000吨的压床有（）小时的换线（模）时间，历经6个月的改善降至（）小时换线（模）时间；再经3个月的改善，换线（模）时间再降至（）分钟内完成。

3.因为采用快速换模的方法可以把换模时间降低到20分钟以下，所以Shingo 博士将其称为单个分钟换模，即称为快速换模。

4.推行机械加工生产线的零换模换线，首先要彻底抛弃现有的（）生产方式，接着实施零换模换线的“三个彻 ——彻头、彻底、彻尾”。

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  • 第1题：

    快速换线换模的实施步骤有哪些？


    正确答案: 步骤一：成立快速换线换模小组；
    步骤二：快速换线换模分析；
    步骤三：内外作业分离和消除无用作；
    步骤四：将内作业转化为外作业；
    步骤五：缩短内作业时间；
    步骤六：缩短外作业时间。

  • 第2题：

    区分内部和外部任务是快速换模改善的关键动因--通常大量操作都是外部任务，可在换模前后完成


    正确答案:正确

  • 第3题：

    快速换模方法的全称是“六十秒即时换模”，是一种快速和有效的切换方法。


    正确答案:正确

  • 第4题：

    在换模前将工具文件等放到指定区域，省去换模时取工具的时间属于内部任务。


    正确答案:错误

  • 第5题：

    以下哪项不是快速换模的好处（）

    • A、增加批量大小
    • B、提升质量
    • C、提高安全性
    • D、提高生产灵活性

    正确答案:A

  • 第6题：

    实施快速换线换模带来的好处有（）

    • A、换模过程标准化，使得作业更轻松、简单、安全
    • B、换线换模无效工时减少，提高了设备利用率及设备稼动率
    • C、换线换模时间非常短，随时安排生产的转换，适应小批量生产
    • D、随时换线换模，缩短交货期，制造出更多种类的零部件
    • E、随时调整批量大小，以减少在制品的库存量
    • F、减少制造不良品，提高生产效率

    正确答案:A,B,C,D,E,F

  • 第7题：

    实施快速换模进而降低换模时间是（）、（）生产企业实行精益生产的关键。


    正确答案:多品种；中小批量

  • 第8题：

    问答题
    快速换线换模的实施步骤有哪些？

    正确答案： 步骤一：成立快速换线换模小组；
    步骤二：快速换线换模分析；
    步骤三：内外作业分离和消除无用作；
    步骤四：将内作业转化为外作业；
    步骤五：缩短内作业时间；
    步骤六：缩短外作业时间。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    某企业生产多种汽车零配件产品，假设为A，B，C，D和E，不同产品的模具不同，根据生产订单的情况发现每月客户对每种产品的需求量差别很大，企业聘请了一位精益大师来指导实现生产均衡化，但是要达到这个目标，必须具备一种非常重要的技术，即快速换模技术（SMED），请问下述关于SMED的陈述中，哪几项是正确的？（）
    A

    快速换模也称一分钟换模，所以换模时间必须小于一分钟

    B

    快速换模技术需要将换模活动进行详细分解，并测定每一项活动的时间

    C

    将换模时间分为内部换模时间和外部换模时间，并实现外部换模向内部换模的转化即可缩短整个换模时间

    D

    将换模时间分为内部换模时间和外部换模时间，并实现内部换模向外部换模的转化即可缩短整个换模时间


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    填空题
    快速换模的典型案例：1969年丰田汽车以1000吨的压床有（）小时的换线（模）时间，历经6个月的改善降至（）小时换线（模）时间；再经3个月的改善，换线（模）时间再降至（）分钟内完成。

    正确答案： 4,1.5,3
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    某精益六西格玛团队决定要减少某企业吸塑工序的吸塑模换模时间，你认为可能采用以下哪些方法进行原因分析和减少换模时间（）
    A

    内换模和外换模作业分析

    B

    动作时间研究，并尽量将内换模作业转换为外换模作业

    C

    标准化作业，减少时间波动

    D

    将外换模作业转换为内换模作业


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    填空题
    实施快速换模进而降低换模时间是（）、（）生产企业实行精益生产的关键。

    正确答案： 多品种,中小批量
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    缩短换模时间有两种获益方式，其中，若可用时间不变，则可以（）？

    • A、通过更少的换模次数，来提升灵活性
    • B、通过更频繁的换模，提升灵活性
    • C、通过保持更少的换模次数，提升设备效率
    • D、以上都不对

    正确答案:B

  • 第14题：

    产品换模时间是指换模时的机器停机时间。


    正确答案:错误

  • 第15题：

    在停机换模时，我们提倡多人并行工作以缩短换模时间。


    正确答案:正确

  • 第16题：

    产品换模时间可以做到零。


    正确答案:错误

  • 第17题：

    换模时间与生产批量成（）关系。


    正确答案:正比

  • 第18题：

    快速换线换模英文缩写是“SMED”。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    某精益六西格玛团队决定要减少某企业吸塑工序的吸塑模换模时间，你认为可能采用以下哪些方法进行原因分析和减少换模时间（）

    • A、内换模和外换模作业分析
    • B、动作时间研究，并尽量将内换模作业转换为外换模作业
    • C、标准化作业，减少时间波动
    • D、将外换模作业转换为内换模作业

    正确答案:A,B,C

  • 第20题：

    填空题
    推行机械加工生产线的零换模换线，首先要彻底抛弃现有的（）生产方式，接着实施零换模换线的“三个彻 ——彻头、彻底、彻尾”。

    正确答案： 大批量
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    实施快速换线换模带来的好处有（）
    A

    换模过程标准化，使得作业更轻松、简单、安全

    B

    换线换模无效工时减少，提高了设备利用率及设备稼动率

    C

    换线换模时间非常短，随时安排生产的转换，适应小批量生产

    D

    随时换线换模，缩短交货期，制造出更多种类的零部件

    E

    随时调整批量大小，以减少在制品的库存量

    F

    减少制造不良品，提高生产效率


    正确答案： A,B,C,D,E,F
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    因为采用快速换模的方法可以把换模时间降低到20分钟以下，所以Shingo 博士将其称为单个分钟换模，即称为快速换模。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    填空题
    换模时间与生产批量成（）关系。

    正确答案： 正比
    解析： 暂无解析

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