itgle.com
更多“旅游企业一体化的基本形式有哪些?”相关问题
  • 第1题:

    铰链四杆机构有哪些基本形式?基本形式是根据什么条件来分类的?
    铰链四杆机构有三种基本形式,即:曲柄摇杆机构、双曲柄机构和双摇杆机构。
    基本形式是根据两个连杆架中是否有曲柄存在及曲柄有几个来分类的。

  • 第2题:

    职工代表大会是企业民主管理的基本形式。职工代表大会的职权有哪些?


    正确答案: 审议建议权、审查同意或者否决权、审议决定权、评议监督权、民主推荐或者选举权。

  • 第3题:

    试述企业竞争战略的基本形式有哪些?


    正确答案:竞争战略的基本形式有三种:
    (1)成本领先战略,此战略的要点在于力求将生产和营销成本降到最低,通过低成本来获取行业领导地位,吸引市场上对价格敏感的购买者。
    (2)别具一格战略,是企业设法使自己的产品或服务有别于其他企业,在行业中树立起别具一格的经营特色,从而在竞争中获取竞争优势。别具一格形成的溢价超过别具一格发生的额外成本,企业才会成为其行业中高于平均水平的佼佼者。
    (3)集中一点战略,是指企业将经营范围集中于行业内某一有限的细分市场,使企业有限的资源得以充分发挥效力,在某一局部超过其他竞争对手,赢的竞争优势。集中一点战略有两种不同形式,一种是成本集中,企业着眼于在目标市场上取得成本优势;另一种是别具一格集中,企业着眼于在目标市场上取得别具一格优势。

  • 第4题:

    根据旅游企业的职位分布,旅游企业员工职业生涯发展的途径可以有哪些?


    正确答案: 1、成长阶段(0-20岁)。一个人在0-20岁年龄段,通过各种方式接受教育,发展职业想象力,对职业进行评估和选择,确定职业取向和做好职业准备。在这一阶段的具体任务是:
    (1)发现和发展自己的需求、兴趣、天赋和能力,为下一步的职业选择打好基础。
    (2)通过学校教育和社会活动,学习和获得具体职业方面的知识和技能,并从周围环境中寻找现实的职业角色模式,并获取相关职业信息。
    (3)接受教育和培训,培养相应的职业活动素质和能力。在这一阶段,人的角色是学生、职业工作的申请者和候选人。
    2、进入工作阶段(20-30岁)。这一阶段的主要任务是择业与适应。择业包含两层意思:一是选择一个理想的企业,二是在其中选择一份合适的较为满意的职位。从职业生涯长远考虑,这一阶段选择理想的企业比挑选满意的职位更重要。适应也包含两层意思,一是指适应工作本身的要求,二是指能够尽快融人到组织中去。员工在“进人工作阶段”还面临两方面的矛盾,一方面是原来在教育环境中养成的简单的、理想的、明确的观念,与具体工作环境中复杂的、多样的现实形成鲜明的对比;另一方面,刚开始工作时对企业抱有不切实际的过高期望,不久发现实际上很难得到预期的指导、帮助和评价,从而产生失望。这些矛盾极有可能使新参加工作的员工丧失信心,工作绩效不理想,进而员工流动增多,增加企业人力资源成本,干扰用人计划。工作实际展示和员工自我管理指导是解决上述矛盾的有效方法。
    3、确定职业阶段(30-40岁)。确定职业阶段一般处于员工的30-40岁这一年龄阶段上。它是大多数人工作生命周期的核心部分。个人在这一阶段会找到合适的职位,并为之全力以赴地奋斗。这一阶段的主要任务是:努力在企业的工作和职业中找到自己的位置,独立做出成绩,同时承担更多的责任,获得更多的收人,并建立一种接近理想的生活方式。对于这一阶段的员工,企业需要制定政策,来协调其工作角色和非工作角色。同时,该阶段的员工需要更积极地参与自己的职业生涯规划活动。
    4、巩固职业阶段(40-50岁)。巩固职业阶段一般在人们的40-50岁的时期。这一阶段的人们关注技能的更新,希望他人仍将自己看成是一个对企业有贡献的人。他们有多年的工作经验,拥有丰富的工作知识,对于企业及其目标、文化的理解会更加透彻。他们往往能够充当新员工的培训导师。这一阶段的主要任务是:对前期职业生涯规划从个人收益、企业认同和社会价值等三个方面进行评估,回顾已实现的职业目标,提出新的职业构想,强化或调整自己的职业理想;进一步明确职业定位,努力工作,创造更多、更优的绩效。此阶段员工面临的问题有两个:职业中期危机和职业停滞。
    5、逐渐退出职业阶段(50-60岁)。逐渐退出职业阶段,员工需要准备调整其工作活动和非工作活动的时间比例,将不得不面临这样的一种前景:接受权利和责任减少的现实。退休是每个人都必须面对的。这个阶段的主要任务是:保持已有的职业成就,维护自尊,准备引退。一方面要对抗衰老,保持工作中的创造性;另一方面又要做好从工作中解脱出来的准备。
    员工在职业生涯的不同时期会遇到不同的问题,优秀的人力资源开发系统应该是为此制定政策和计划,以帮助员工处理这些问题。旅游企业还需要提供一个职业生涯规划体系,以了解员工的职业生涯发展需求,帮助员工进行有效的自我策划。

  • 第5题:

    区域经济一体化主要有哪些基本形式?


    正确答案:区域经济一体化组织是指两个或两个以上的国家、经济体通过达成某种协议所建立起来的经济合作组织。区域经济一体化组织有五种形式,即自由贸易区、关税同盟、共同市场、经济联盟和完全的经济一体化。

  • 第6题:

    旅游企业劳动关系的调整方式有哪些?


    正确答案:旅游企业劳动关系的调整方式,主要包括通过劳动法律、法规的调整;劳动合同规范的调整;集体合同规范的调整;民主管理制度的调整;企业内部劳动规则制度的调整;劳动争议管理制度的调整和劳动监督、检查制度的调整这七种。

  • 第7题:

    旅游企业文化建设的主要任务有哪些?


    正确答案: ①营造企业文化氛围;
    ②塑造企业形象,提高企业文化品位;
    ③尊重顾客需求和市场需求;
    ④建设企业文化的载体。

  • 第8题:

    胃运动的基本形式有哪些?


    正确答案:胃运动的基本形式有:
    1.紧张性收缩胃壁平滑肌和消化道其它部分的平滑肌一样,经常保持着一定程度的持续收缩状态。
    2.容受性舒张当咀嚼和吞咽时,食物刺激咽和食管等处的感受器,通过迷走神经反射性地引起胃底和胃体的肌肉舒张,以利容受和储存入胃的食物。
    3.蠕动胃壁肌肉呈波浪形向前推进的舒缩运动。

  • 第9题:

    问答题
    旅游企业的推广方式有哪些?

    正确答案: 旅游企业的推广方式有免费营业推广、优惠营业推广、竞赛营业推广、组合营业推广,其中最有效的是联合推广、服务推广、包价旅游
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    旅游企业一体化的基本形式有哪些?

    正确答案: 1.旅游企业纵向一体化的形式:
    (1)通过资本扩张而形成的纵向一体化,这种形式是纵向集中
    (2)通过各种形式的战略联合而形成的纵向一体化,这种形式是纵向联合
    2.旅游企业横向一体化的形式:
    (1)兼并和收购形式
    (2)企业之间的联合形式
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    横向一体化能够为企业带来的战略利益有哪些?

    正确答案: (1)获取规模经济。(2)减少竞争对手。(3)扩张生产能力。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    试述企业竞争战略的基本形式有哪些?

    正确答案: 竞争战略的基本形式有三种:
    (1)成本领先战略,此战略的要点在于力求将生产和营销成本降到最低,通过低成本来获取行业领导地位,吸引市场上对价格敏感的购买者。
    (2)别具一格战略,是企业设法使自己的产品或服务有别于其他企业,在行业中树立起别具一格的经营特色,从而在竞争中获取竞争优势。别具一格形成的溢价超过别具一格发生的额外成本,企业才会成为其行业中高于平均水平的佼佼者。
    (3)集中一点战略,是指企业将经营范围集中于行业内某一有限的细分市场,使企业有限的资源得以充分发挥效力,在某一局部超过其他竞争对手,赢的竞争优势。集中一点战略有两种不同形式,一种是成本集中,企业着眼于在目标市场上取得成本优势;另一种是别具一格集中,企业着眼于在目标市场上取得别具一格优势。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    焊接变形的基本形式有哪些?防止焊接变形的方法有哪些?


    正确答案: 纵向变形、横向变形、挠曲变形、角变形、波浪变形、螺旋变形。
    ⑴采用合理的焊线顺序;
    ⑵采用反变形方法;
    ⑶采用锤击焊缝方法;
    ⑷钢性固定法;
    ⑸选择合理的焊接方法和规范。

  • 第14题:

    旅游企业的推广方式有哪些?


    正确答案:旅游企业的推广方式有免费营业推广、优惠营业推广、竞赛营业推广、组合营业推广,其中最有效的是联合推广、服务推广、包价旅游

  • 第15题:

    什么是一体化战略,企业选择一体化的常见原因有哪些?


    正确答案: 一体化战略可以分为纵向一体化和横向一体化两种。所谓纵向一体化战略是指企业通过获取所有权,将公司活动范围扩张到上下游领域的战略。公司对上游供应商扩张被称为后向一体化战略(或后向整合战略);公司对下游分销商、零售商或最终用户的扩张被称为前向一体化战略(前向整合战略)。所谓横向一体化战略是指企业通过获取所有权,在同一行业中扩张活动范围的战略。
    企业有很多原因会选择纵向一体化,其中最常见的有:
    第一,分享上下游的丰厚利润。
    第二,削减交易成本,上下游交易的不确定性、复杂性和机会主义行为都可能迫使公司进行一体化。
    第三,充分利用过剩资源。制造商拥有大量销售人员就引发向渠道扩张的可能;大型分销商也会考虑自己生产一些产品,充分利用自己的品牌。
    第四,传递核心资源和强化市场力量。研发企业为了保障其核心技术不泄漏也可能会自己去生产。
    一般认为企业横向一体化主要原因是为了实现规模经济性和增加市场控制力。行业内有众多小企业瓜分市场,每家都难以达到有效规模,这时就会有几家公司对整个行业进行清洗,逐步实现规模经济。不少企业可能为了谋求增加行业市场力量,消除过度竞争而进行横向扩张。

  • 第16题:

    动态构图有哪些基本形式?


    正确答案: (1)对象运动,静止拍摄。
    (2)对象静止,运动拍摄。
    (3)运动对象,运动拍摄。

  • 第17题:

    计划基本形式有哪些?


    正确答案:计划的表现形式是多种多样的,它既面向未来又面向行动,不同层次的管理者所面临的计划形式是不同的,计划可以分为八种形式:
    ①目的或使命;
    ②目标;
    ③战略;
    ④政策;
    ⑤程序;
    ⑥规则;
    ⑦规划;
    ⑧预算。

  • 第18题:

    旅游企业文化有哪些特点与功能。


    正确答案: 一、特点:
    1、形式的隐性特征;
    2、对员工思想的行为的整合性;
    3、文化构建的高度理性;
    4、对企业运行的指导性。
    二、企业文化的功能:
    1、凝聚功能,包括企业文化优化环境的功能和企业文化激励员工的功能;
    2、规范功能。

  • 第19题:

    横向一体化能够为企业带来的战略利益有哪些?


    正确答案: (1)获取规模经济。(2)减少竞争对手。(3)扩张生产能力。

  • 第20题:

    电子商务企业一体化发展的三种基本形式:( )

    • A、水平一体化
    • B、垂直一体化
    • C、前向一体化
    • D、后向一体化

    正确答案:A,C,D

  • 第21题:

    多选题
    电子商务企业一体化发展的三种基本形式:( )
    A

    水平一体化

    B

    垂直一体化

    C

    前向一体化

    D

    后向一体化


    正确答案: A,C,D
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    区域经济一体化主要有哪些基本形式?

    正确答案: 区域经济一体化组织是指两个或两个以上的国家、经济体通过达成某种协议所建立起来的经济合作组织。区域经济一体化组织有五种形式,即自由贸易区、关税同盟、共同市场、经济联盟和完全的经济一体化。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    根据旅游企业的职位分布,旅游企业员工职业生涯发展的途径可以有哪些?

    正确答案: 1、成长阶段(0-20岁)。一个人在0-20岁年龄段,通过各种方式接受教育,发展职业想象力,对职业进行评估和选择,确定职业取向和做好职业准备。在这一阶段的具体任务是:
    (1)发现和发展自己的需求、兴趣、天赋和能力,为下一步的职业选择打好基础。
    (2)通过学校教育和社会活动,学习和获得具体职业方面的知识和技能,并从周围环境中寻找现实的职业角色模式,并获取相关职业信息。
    (3)接受教育和培训,培养相应的职业活动素质和能力。在这一阶段,人的角色是学生、职业工作的申请者和候选人。
    2、进入工作阶段(20-30岁)。这一阶段的主要任务是择业与适应。择业包含两层意思:一是选择一个理想的企业,二是在其中选择一份合适的较为满意的职位。从职业生涯长远考虑,这一阶段选择理想的企业比挑选满意的职位更重要。适应也包含两层意思,一是指适应工作本身的要求,二是指能够尽快融人到组织中去。员工在“进人工作阶段”还面临两方面的矛盾,一方面是原来在教育环境中养成的简单的、理想的、明确的观念,与具体工作环境中复杂的、多样的现实形成鲜明的对比;另一方面,刚开始工作时对企业抱有不切实际的过高期望,不久发现实际上很难得到预期的指导、帮助和评价,从而产生失望。这些矛盾极有可能使新参加工作的员工丧失信心,工作绩效不理想,进而员工流动增多,增加企业人力资源成本,干扰用人计划。工作实际展示和员工自我管理指导是解决上述矛盾的有效方法。
    3、确定职业阶段(30-40岁)。确定职业阶段一般处于员工的30-40岁这一年龄阶段上。它是大多数人工作生命周期的核心部分。个人在这一阶段会找到合适的职位,并为之全力以赴地奋斗。这一阶段的主要任务是:努力在企业的工作和职业中找到自己的位置,独立做出成绩,同时承担更多的责任,获得更多的收人,并建立一种接近理想的生活方式。对于这一阶段的员工,企业需要制定政策,来协调其工作角色和非工作角色。同时,该阶段的员工需要更积极地参与自己的职业生涯规划活动。
    4、巩固职业阶段(40-50岁)。巩固职业阶段一般在人们的40-50岁的时期。这一阶段的人们关注技能的更新,希望他人仍将自己看成是一个对企业有贡献的人。他们有多年的工作经验,拥有丰富的工作知识,对于企业及其目标、文化的理解会更加透彻。他们往往能够充当新员工的培训导师。这一阶段的主要任务是:对前期职业生涯规划从个人收益、企业认同和社会价值等三个方面进行评估,回顾已实现的职业目标,提出新的职业构想,强化或调整自己的职业理想;进一步明确职业定位,努力工作,创造更多、更优的绩效。此阶段员工面临的问题有两个:职业中期危机和职业停滞。
    5、逐渐退出职业阶段(50-60岁)。逐渐退出职业阶段,员工需要准备调整其工作活动和非工作活动的时间比例,将不得不面临这样的一种前景:接受权利和责任减少的现实。退休是每个人都必须面对的。这个阶段的主要任务是:保持已有的职业成就,维护自尊,准备引退。一方面要对抗衰老,保持工作中的创造性;另一方面又要做好从工作中解脱出来的准备。
    员工在职业生涯的不同时期会遇到不同的问题,优秀的人力资源开发系统应该是为此制定政策和计划,以帮助员工处理这些问题。旅游企业还需要提供一个职业生涯规划体系,以了解员工的职业生涯发展需求,帮助员工进行有效的自我策划。
    解析: 暂无解析