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  • 第1题:

    (2015年)甲公司本月发生固定制造费用15800元,实际产量1000件,实际工时1200小时。企业生产能量1500小时;每件产品标准工时1小时,固定制造费用标准分配率10元/小时。固定制造费用耗费差异是()。

    A.不利差异800元
    B.不利差异2000元
    C.不利差异3000元
    D.不利差异5000元

    答案:A
    解析:
    固定制造费用耗费差异是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用预算金额之间的差额。由于固定费用不因业务量的改变而改变,因此计算固定制造费用预算金额时,不能按照实际产量计算,应该按照生产能量工时和固定制造费用标准分配率计算,即本题中固定制造费用预算金额=1500×10=15000(元),所以,固定制造费用耗费差异=15800-15000=800(元),属于不利差异。

  • 第2题:

    某公司发生了$15,000 有利的直接人工差异,和$18,000 不利的直接人工效率差异。请问直接人工工资率差异为多少?()

    • A、$33,000不利
    • B、$3,000不利
    • C、$3,000有利
    • D、$33,000有利

    正确答案:D

  • 第3题:

    什么是有利差异?什么是不利差异?


    正确答案:有利差异和不利差异是编制弹性预算的时候需要明确的。差异是预算值与实际值的差,如果差异是大于预期的收入或小于预期的成本,就是有利差异,用F表示;如果差异是小于预期的收入或大于预期的成本,就是不利差异,用A表示。例如:预算的销售收入为20000元,实际收入为30000元,则实际收入大于预算收入,为有利差异。

  • 第4题:

    成本差异按性质不同分为()。

    • A、价格差异和数量差异
    • B、纯差异与混合差异
    • C、有利差异与不利差异
    • D、可控差异与不可控差异

    正确答案:C

  • 第5题:

    各种成本差异类账户的借方核算发生的有利差异,贷方核算发生的不利差异。


    正确答案:错误

  • 第6题:

    成本控制分析的主要手段是()。

    • A、无差异分析
    • B、有利差异分析
    • C、成本差异分析
    • D、不利差异分析

    正确答案:C

  • 第7题:

    对成本差异控制的重点在于()。

    • A、可控差异
    • B、不可控差异
    • C、有利差异
    • D、不利差异

    正确答案:A

  • 第8题:

    单选题
    成本控制分析主要是分析()。
    A

    不利差异

    B

    可控差异

    C

    非可控差异

    D

    有利差异


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    名词解释题
    不利差异

    正确答案: 实际成本高于标准成本,所形成的差异称为不利差异,在有关差异账户的借方反映,表示成本的浪费。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    什么是有利差异?什么是不利差异?

    正确答案: 有利差异和不利差异是编制弹性预算的时候需要明确的。差异是预算值与实际值的差,如果差异是大于预期的收入或小于预期的成本,就是有利差异,用F表示;如果差异是小于预期的收入或大于预期的成本,就是不利差异,用A表示。例如:预算的销售收入为20000元,实际收入为30000元,则实际收入大于预算收入,为有利差异。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    某公司分离出原材料价格差异作为评估经理责任的初步信息。当年材料使用预算的计算过程如下。15 000单位完工产品×每单位3磅用料×每磅$2.00=$900 000,当年的实际使用情况如下。生产完工产品160 000单位,采购原材料500 000磅,使用原材料490 000磅,每磅成本$2.02,当年原材料价格差异为(   )。
    A

    $9 600不利差异

    B

    $9 800不利差异

    C

    $10 000不利差异

    D

    $20 000不利差异


    正确答案: B
    解析:

  • 第12题:

    单选题
    如果直接人工实际工资率超过了标准工资率,但实际耗用工时低于标准工时,则直接人工的效率差异和工资率差异的性质是()。
    A

    效率差异为有利;工资率差异为不利

    B

    效率差异为有利;工资率差异为有利

    C

    效率差异为不利;工资率差异为不利

    D

    效率差异为不利;工资率差异为有利


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    (2015年)甲公司本月发生固定制造费用15800 元,实际产量1000 件,实际工时1200 小时,企业生产能量1500 小时,每件产品标准工时1 小时,固定制造费标准分配率10 元/小时,固定制造费用耗费差异是( )。

    A.不利差异800 元
    B.不利差异3000 元
    C.不利差异2000 元
    D.不利差异5000 元

    答案:A
    解析:
    固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数=15800-1500*10=800(元)。

  • 第14题:

    成本差异按其数量特征可以分为()。

    • A、材料成本差异
    • B、有利差异
    • C、直接人工成本差异
    • D、不利差异
    • E、制造费用差异

    正确答案:B,D

  • 第15题:

    如果直接人工实际工资率超过了标准工资率,但实际耗用工时低于标准工时,则直接人工的效率差异和工资率差异的性质是()。

    • A、效率差异为有利;工资率差异为不利
    • B、效率差异为有利;工资率差异为有利
    • C、效率差异为不利;工资率差异为不利
    • D、效率差异为不利;工资率差异为有利

    正确答案:A

  • 第16题:

    标准成本制度下成本差异若全部计入当期损益,其帐务处理方法是()。

    • A、如果是有利差异,应冲减当期的收益
    • B、如果是有利差异,应当增加当期的收益
    • C、如果是不利差异,应冲减当期的收益
    • D、如果是不利差异,应增加当期的收益
    • E、不论是有利差异还是不利差异均不增减当期的收益

    正确答案:B,C

  • 第17题:

    按照成本差异的性质不同可将其划分为()。

    • A、数量差异和价格差异
    • B、纯差异和混合差异
    • C、有利差异和不利差异
    • D、可控差异和不可控差异

    正确答案:C

  • 第18题:

    按照成本控制差异的性质不同可将其划分为()。

    • A、数量差异和价格差异
    • B、纯差异和混合差异
    • C、有利差异和不利差异
    • D、可控差异和不可控差异

    正确答案:C

  • 第19题:

    成本控制分析主要是分析()。

    • A、不利差异
    • B、可控差异
    • C、非可控差异
    • D、有利差异

    正确答案:B

  • 第20题:

    单选题
    如果直接材料实际用量超过了标准用量翁迅赖傻纯萍薯械动薄星需,但实际价格低于标准价格翁迅赖傻纯萍薯械动薄星需,则直接材料的数量差异和价格差异的性质是耗顺烧垮动欧芽中绞(惨些云瞎济乔军需)
    A

    数量差异为有利,价格差异为不利

    B

    数量差异为有利,价格差异为有利

    C

    数量差异为不利,价格差异为不利

    D

    数量差异为不利,价格差异为有利


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    成本差异的概念,及有利差异和不利差异的含义。

    正确答案: 实际发生的成本数额与预定的成本标准成本出现差额,这种差额就叫成本差异。
    实际成本低于标准成本的节约额称为有利差异,一般用F表示;而实际成本高于标准成本的超支额称为不利差异,用U表示。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    某公司存在有利的直接人工差异$15 000,不利的直接人工效率差异$18 000。那么,公司的直接人工价格差异是(   )。
    A

    $3 000有利差异

    B

    $3 000不利差异

    C

    $33 000有利差异

    D

    $33 000不利差异


    正确答案: C
    解析:

  • 第23题:

    单选题
    成本控制分析的主要手段是(  )。
    A

    无差异分析

    B

    有利差异分析

    C

    成本差异分析

    D

    不利差异分析


    正确答案: C
    解析:
    生产过程中成本控制分析,是对生产过程中物化劳动和活劳动的消耗加以控制,检查成本计划执行情况,分析成本变动的原因。成本控制分析的主要手段是成本差异分析,分析有无差异,是有利差异还是不利差异,以便及时采取措施,消除可能出现的问题,保证成本计划的完成。